以人为本在企业人力资源管理中的运用探讨

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1、.....单位代码学号分类号密级秘密毕业设计(论文)以人为本在企业人力资源管理中的运用探讨学习中心名称专业名称学生姓名指导教师201年月日学习参考.....以人为本在企业人力资源管理中的运用探讨学习参考.....本科毕业设计（论文）任务书Ⅰ、毕业设计（论文）题目：以人为本在企业人力资源管理中的运用探讨Ⅱ、毕业设计（论文）选题的意义、价值和目标：随着时代的发展，以人为本的观念越来越受到重视，在企业的发展中，人本思想的作用也越来越重要。如何完善人本思想，如何让人本思想在企业中顺利实现进而推动企业的发展，对企业和时代都有着非凡的意义与价值。本文的撰写目标，就是通

2、过对当前企业中存在的人本问题的实现困境进行分析，进而提出有利于突破人本实现困境的有利措施，推动以人为本在企业人力资源管理中的运用发展。Ⅲ、毕业设计（论文）工作内容：第一阶段：毕业设计（论文）前期准备阶段1、题目上报和填写选题申报根据学生在会计师事务所多年的工作经验并且在与资深从业者就当前市场经济深入讨论下定下选题，根据学院要求进行申报。2、题目审核公布学习参考.....学院毕业（论文）领导小组审核后，向学生公布论文选题，经过学生和指导师的双向选择，确定学生毕业论文题目第二阶段：毕业设计（论文）调研阶段1、查阅资料与调研学生利用课余时间进行查阅资料，熟悉课题

3、，了解背景及意义2、开题报告指导教师督促学生做好开题报告；学院检查开题报告写作情况，文献综述、外文资料翻译、开题报告于学院要求时期前交院办。第三阶段：设计、写作阶段1、学生须向指导教师汇报论文各个阶段的工作进展情况，填写好毕业论文工作记录表，毕业论文每个环节写作完成后由指导教师签字。2、指导师应做好学生的指导工作，定期检查学生的工作进度和工作质量，及时解答和处理学生提出的有关问题，填写毕业设计（论文）工作指导卡。3、指导师应指导毕业生撰写论文，认真审阅论文初稿，提出具体修改意见。4、学院对学生工作进展情况和指导师指导情况进行检查。5、学生完成毕业设计（论文

4、）写作。第四阶段：论文提交与答辩阶段1、学生将毕业论文一式两份分别交给指导师和评阅教师，指导教师和评阅教师审阅，同时指导师将对学生进行答辩资格审查。2、学生将论文上交给答辩小组。答辩小组成员审阅学生的毕业论文，于此同时学生为答辩做好准备。本文学习参考.....主要是研究以人为本在企业人力资源管理中的运用，首先阐述人本管理思想基本内涵特征和背景，然后从企业管理的发展过程及现状切入，引申出企业管理中人本管理的实现以及在现实过程中遇到的困境。通过对困境的分析，最后提出相关解决问题的措施。Ⅳ、主要参考资料：[1]焦强，罗哲.管理学[M].成都：四川大学出版社,19

5、99：15-31．[2]王国颖，陈天祥.人力资源管理[M]广州：中山大学出版社,2009：65-62.[3]斯蒂芬.P.罗宾斯，蒂莫西.A.贾奇.组织行为学[M]北京：中国人民大学出版社，2008:27-44.[4]薛瑾.企业管理精髓——有胜无败的人本管理[J].分销时代,2006(1):36-39.[5]陆灵荣.人力资源管理中以为人为本的几种认识误区[J].浙江工商职业技术学院学报，2005(1):23-26.[6]吴新速.论现代企业管理屮的人力管理[J].中州大学学报,2005(4)：45-48.[7]宋宏.人力资木激励机制的创新[J].经济学师,20

6、06(4):25-27.[8]洪忠建.构建以人为本的资源管理模式[J].科技咨询，2006（6）：37-40.[9]宋衍涛.论政府机关人力资源管理中的以人为本[J].中国行政管，2007（4）：17-23.[10]陈德.科学发展观与传统人事管理理念的革新[J].当代经济，2007（7）：53-57.学习参考.....[11]崔赞梅.现在企业制度的发展要坚持以人为本[J].人力资源开发，2007（8）：42-46.校外学习中心专业类学生（学号）毕业设计（论文）时间：自2015年2月日至2015年4月日指导教师：兼职教师（并指出所负责部分）：校外毕设组织协调小

7、组（签字）：注：任务书应该附在已完成的毕业设计（论文）的首页。学习参考.....本人声明我声明，本论文及其研究工作是由本人在导师指导下独立完成的，在完成论文时所利用的一切资料均已在参考文献中列出。作者：签字：时间：2015年3月日学习参考.....学习参考.....第I页以人为本在企业人力资源管理中的运用探讨摘要企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争。因此，提高企业人力资源管理效率，降低企业人力资源管理成本已经成为了企业发展的关键所在，本文主要针对国内企业人力资源管理系统建设所存在的问题，对企业人力资源管理系统的建设进行研究。在我国实现人本管理是国有企业目前

8、必须要抓紧解决的问题，使管理科学化，现代化，人本化。企业在管理人力