企业人力资源管理的运用探讨

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1、企业人力资源管理的运用探讨摘要：市场竞争核心就是人xT的竞争，而人力资源是企业管理的重要部分，是促进企业持续健康发展的基本因素，所以企业要重视人力资源在企业管理屮的作用。为此，文章在基本廓清人力资源基本含义、铺垫人力资源管理在现代企业中的运用领域、人力资源在企业的价值作用基础上，分析企业人力资源管理存在的问题，重点探讨了人力资源管理的对策与措施，以期对企业做好人力资源管理工作有所启示。关键词：企业管理；人力资源管理；人力资本；以人为本当今时代，是科学技术飞跃发展的时代，是人类文明不断进步的时代。发展带来的不仅是科技的

2、进步，还有精神面貌的巨大变化。人是世界上最宝贵的，人力资源是第一资源，随着社会的发展和市场竞争的日趋激烈，传统的人事管理必将被高效率的现代化人力资源开发与管理所取代。人力资源开发与管理，成为社会各类资源开发与管理的重要前提。一、人力资源管理在现代企业中的主要运用（一）人力资源战略规划人力资源战略规划需要协同企业发展战略，能够支持企业生产经营的各个关键环节，其包括在企业中规划每个部门的工作职责，并且对履行这些工作职责的员工数量及能力进行提出标准，提供资格申请人应聘的机会。人力资源规划工作要对企业的人力供求进行预测及规划

3、，对不同部门流失员工的岗位进行规划，并做好招聘计划。（二）人才招聘招聘是根据企业内部工作任务的需要，运用一定的方法及技术，吸引合适人选的过程。其主要0的就是在合理的成本下选拔出符合企业需要的员工。员工、品牌、效益、利润是企业的四大元素，而员工占主导地位，员工质量决定企业的效益跟利润。所以人力资源部门的任务是招聘一个合格的、符合企业需要的员工。（三）人员绩效考评员工的工作结果、表现通过量化的岗位责任及工作成果进行考评，并区分优劣，为薪资分配及员工发展提供重要依据。通过设计绩效考评体制、指标及方法保证结果公平合理，奖罚有

4、度，做好考评可以提高员工工作的积极性，考评工作是人力资源管理的重要手段。（四）人力资源开发开发是指对员工的专业理论知识、岗位技能水平及综合素质能力通过多样的方式及手段进行提升，增强员工的工作能力，引导员工个性发展。通过对新招聘的员工进行岗前培训，对某岗位的特殊要求训练和培养各级管理人员，树立学习型企业文化，使员工养成良好的学？习惯，已达到适应岗位工作的需要。（五）人员调配为了满足职位所需要的技能及素质要求而进行动态的人员科学合理配置。对表现突出、成绩显著的员工晋升，对工作拖沓、效率低下的员工采取末位淘汰，形成岗位竞争

5、机制，激发企业内部人员活力，以提高整体绩效水平。二、人力资源在企业的价值作用（一）人力资源战略是企业战略的核心随着经济的发展，企业的竞争越来越激烈，目前企业的竞争归根到底是人才的竞争，人力资源战略是企业战略的核心。企业战略决策的制定决定着企业的发展，而企业的发展冃标和行动方案的制定是企业战略决策的根基，最终，企业拥有高素质人才的数量决定企业的发展目标及行动方案的成果。只有最人限度地挖掘管理技术人才的才能与企业发展战略有机结合，冰能促使企业战略的实施，推动企业的飞速发展。（二）人力资源管理可有效提高企业绩效员工绩效是企

6、业效益的基本保障。企业员工有效地向顾客提供产品和服务过程中才能实现企业绩效。通过组织提高企业绩效的活动，对企业作出贡献是人力资源的重要目标之一。过去人力资源管理主要考虑做什么，以活动为宗旨，而不对成本和人力的需求进行考虑。现在，经济发展从资源经济转身知识型经济，因此，人力资源管理也要进行战略性的转变。（三）扩展人力资本，形成持续竞争优势企业竞争愈演愈烈及全球经济一体化，没有企业能够持有不变的竞争优势。竞争对手在短时间内对企业形成的竞争优势迅速模仿并超越，因此人力资源战略的正确引导冰能保证企业保持持续的竞争优势。利用企

7、业内部优势及员工才能吸引外部优秀人才的加入，扩展人力成本是企业战略的一部分。人力资源工作使各个工作岗位得到所需的人力供给，并且通过培训及幵发来要求这些人员具备符合岗位需要的技能；通过设计薪酬体制、福利待遇、培训计划及为员工设计职业生涯规划等与企业战略目标一致的方法来强企业人力资本的竞争力，使人力资本得到扩展，形成持续的竞争优势的目的。（四）有利于现代企业制度的建立科学的企业管理制度是现代企业管理的重要内容，而人力资源管理又是企业管理的重耍组成部分，优秀的企业要拥有一流的人才，就要有一流的计划、组织及领导，进而充分掌握

8、一流的技术，创造出优质的产品。否则，即使企业有先进的设备及技术没有优秀的管理者及劳动者也只是一种摆设而己。在现代企业管理过程中要充分认识到人力资源的重要性，推进人才引进体系及人力资源管理制度的建设，使人力资源管理体系得到完善并推动人力资源管理工作的开展，使其在规范下促进企业各项活动顺利开展同时提高企业综合技术水平及综合管理水平，使企业综合市场竞