人力资源管理在企业中的具体运用

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1、人力资源管理在企业中的运用人力资源管理与开发对于企业的价值毋庸质疑。而人的管理是最根本的也是最难的。无论是成功的经验还是痛苦的煎熬，在很大程度上都是”人”在”作祟”。建立和完善外部激励与内部激励相结合的激励机制，形成以人为本、劳资双方共赢的企业文化，进一步帮助企业留住和吸引大量人才,是人力资源管理者必备的条件。以下几条仅供参考：一、战略指导下的人力资源规划1•将企业的发展战略融入人力资源管理的工作实践；2•组织诊断功能为企业及时发现潜在危机提供决策支持；3•把人本管理的思想转化为具体、简便的工作；4•工作分析与评价为人力资源的规范化管理提供基础；5•将质

2、量管理思想贯彻到人力资源管理实践；6•工作方法与软件相结合，既有方法指导，乂有工作软件，通过软件体现管理过程；7.薪资决策分析为企业制定薪资战略提供支持；&帮助企业建立规范、有效的培训体系；二、管理过程中人力资源应用首先，我们从需求的角度来分析，信息管理可以有效的解决企业管理屮的距离问题和时间性，为企业所有管理者提供明细数据：第一，企业的总裁、高层管理人员，这些人应该是企业的第一人力资源经理，他们的用人策略直接影响企业的人员结构，而且需要及时地了解人力资源状况，以调整策略；第二，人力资源部负责人，他们负责将企业的人力资源状况并具有一定程度的分析建议数据快

3、速、有效的提供给上层领导，真正帮助企业决策；第三，HR职员，首先他们在工作角色上负责处理人员相关的事物，以服务于每位员工，其次要为人力资源总监服务；第四，普通员工，人力资源管理首要强调的就是全员参与，每个人都是人力资源的管理者，人力资源管理不只是人力资源部自己的事儿，不管什么样的人事政策、薪酬政策、绩效政策都要获取普通员工的认同方可顺利实施，那么怎样才能认同呢？就是全员参与。三、如何建立和完善绩效管理体系一般來说，优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法Z—是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现

4、是什么，然后再设计相应的绩效衡量和反馈系统，从而确保员工能够按照企业期望的行为工作。绩效管理是现代企业人力开发必需的管理模式。首先，它采用科学的方法对员工所规定的职责履行程度、工作目标完成情况进行公正的评定；然后，它将评定结果与分配、晋升、人力选拔结合；最后，通过绩效考核、培训计划、进行下一步人力资源开发计划。一套好的绩效管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理冃的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么，然后再设计相应的绩效衡量和反馈系统，从而确保员工能够按照企业期望的行为工作。但是，绩效管理系统在

5、不同规模企业发挥的作用是不尽相同的。因此，绩效管理的主要目的在于系统地保障业绩目标的实现。1、绩效管理的的定位绩效管理的定位即是绩效管理的目标与方向的问题，做好绩效，必须首先明确绩效的目标，使企业的绩效管理从一开始就走在正确的道路上。绩效管理的冃标是企业战略冃标的辅助，通过有效的冃标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力，使员工成为口己的绩效专家，使管理者从繁忙的管理活动屮摆脱出来，更多地做好规划与发展的工作。2、绩效管理的方案设计拟订一份切实有效的绩效管理方

6、案对绩效管理的实施起着至关重要的重要的作用。没有方案，想到什么做什么，管理层要求什么做什么，注定很难成功。一个完整的绩效管理过程应包括以下五个组成部分：1）设定绩效目标；2）经理与员工保持持续不断的沟通；3）记录员工的绩效表现，形成必要的文档记录；4）年终的绩效评估；5）绩效管理系统的诊断和提高。3、绩效管理中的责任分配实施绩效管理，就是要让企业中的每一个员工都在其中扮演一个角色，承担一些责任。这个问题必须明确，否则，流于形式将不可避免。通常，一个组织有四个层面的角色，即总经理、总监、经理和员工，根据每个人的分工不同，每个人的绩效责任也有所不同。1）总经

7、理：提供赞助和支持，推动绩效管理向深入开展；2）人力资源总监：设计绩效管理实施方案、流程和工具，提供有关绩效管理的咨询，组织绩效管理的实施3）经理：执行绩效管理方案，对员工的绩效进行辅导沟通；帮助员工提高绩效。4）员工：绩效管理的主人，拥有绩效并产生绩效；4、取得总经理的支持绩效管理是企业的重要管理改革，其一举一动都牵动整个企业,总经理的态度和支持的力度在很大程度上决定着绩效管理实施的成败。因此，绩效管理方案必须首先获得总经理的支持，人力资源管理者必须与总经理达成一致，并请总经理参与其中，获得他们持续的关心和推动，使绩效管理方案得到逐步的落实。5、培训经

8、理组织直线参加有关绩效管理的培训和研讨，赋予他们相关的知识、技巧和能力，使他们真