企业在人力资源管理中成本管理的运用.doc

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1、企业在人力资源管理中成本管理的运用一、引言企业是市场的主体，其是以增加收入、降低成本、产生效益为目的鲣的，企业自身也是靠效益存蠡活与复杂的市场环境中的。二、分析人力资源管理中成獯本存在的问题企业人力资曦源中的成本控制是企业在管牡理中必须要做的，但是出于松多种原因，在成本管理的过屿程中，存在着一些严重的问湫题，对企业的成本控制和人癀力资源管理都存在着非常不利的影响。下面本文将对这照些存在与成本管理中的问题刑进行研究，主要有以下几点。人力资源成本控制缺乏规划通常情况下，企业人︿力资源管理工作中只是重视璃薪金制度、考勤制度、员工忿合同管

2、理、招聘等方面，没摇有足够关注成本控制、文化建设、培训、员工激励等工蛙作。企业没有全面实施人力资源成本规划，管理模式相猞对滞后，导致企业人力资源茈成本管理工作无法全面实施郏以及规划，不能将人力资源惺成本管理的作用全面发挥。庄没有合理的聘用制度部臂分企业在招聘员工时没有根愎5/5据技术能力、专业知识等情妆况选择工作人员，依靠人际侑关系获得职位的情况较为严重，导致企业部分员工无法媪将自己的才能全面发挥。另趟外，企业一些较为优秀的员骒工没有较大的晋升机会，或钹者说晋升有着过长的时间，争造成流失优秀员工的情况。刀没有合理的激励制度与绩脔效

3、评估制度部分企业在绩攫效评估工作中没有合理本的姘过程以及标准，薪酬管理制度的制定也相对传统，主要脾是以物质奖励为主，导致企业实际的发展中优秀员工无帖法将自身的才能全面发挥，辄导致企业在一定程度上浪费人力资源以及增加成本，在一定程度上影响着企业的快痞速发展。三、优化企业人力资源成本控制的对策成镖本的控制是企业发展中的重缪要工作内容，对于企业成本熏控制的管理方法，企业之间降存在着较大的差异。面对企醪业人力资源中成本管理的问飒题，需要采取相应的措施进簇行妥善处理，才能够保证企拉业在经营和管理中得到稳定的发展。但是由于在管理过褙程中

4、所采取的方式和方法存鄙在着不同之处，对其问题的稚处理方式也因针对自身的特茫点和问题出现的原因而进行弛具体的实施。制定和实施嗌有效的，逐步推行人力成本瞽控制规划人力资源规划就獾是为了满足变化中的企业对踝5/5人力资源的需求，最大限度伲地开发利用企业员工的潜能葭，以期企业和员工的价值最杀大化。有效的人力资源规划媛，可以大幅度减少人力资源安取得成本和人力资源使用成颦本。人力资源规划有两个方面：1、人力资源规划的调研分析。人力资源规划首笪先要开展调研工作，摸清企赍业决策和经营环境以及企业障内外部人力资源的状况；并抻根据企业战略目标的需求，读

5、确定一定时期内企业人力资源开发和利用的总目标、总政策、实施步骤及成本总预糌算安排。2、人力资源成璞本控制规划的制定与实施。啧在调研的基础上，对企业人ブ力资源需求与供给进行分析椽，预测企业人力资源的需求苌和供给的数量、质量和层次结构；进而制订人力资源成螈本控制的总体计划。这一套肌计划包括招聘与引进的成本钷计划、教育与培训的成本控涕制计划、绩效评估与激励的纵成本控制计划、退休和离职湟的成本规划等。优化企业碗招聘环节一方面，确定招よ聘需求。这就需要进行工作淠空缺的识别工作，以确定是总否真的存在一个空缺的职位哥。一般情况下，工作空缺可夥以

6、分为以下两种情形：不用伟招人就可弥补的空缺，通过缪改进生产组织或工作再设计捻等方法来解决问题；需要进裸行招聘，来弥补的空缺。另膘一方面，选用适当的招聘方惨5/5式。由于招聘费用是计算在炼提出招聘需求的部门的预算内的。优化企业培训体系1、分析培训需求。培训需咻求的实际操作有以下4种方辐法：第一，全球性分析，即β公司从上往下顺次进行确定郸工作。具体流程是：分析培凉训目标群体范围；定义职位濯需求；按职位需求来评价员→工的现有状况；如果有培训固需要则立即着手培训。第二，行为表现管理，即在绩效哩考核过程中做培训需求分析舶。第三，突发事件和主要

7、问题分析法。第四，以培训者Ｎ为中心的分析法。2、进锔行培训成本核算。如何核算呐培训成本是在制定需求过程硒中必须考虑的问题。培训成Ф本是指场地、教师、设备等阳在培训活动中所需的费用，以及学员培训期间的工资和趸潜在的机会成本的损失。培刺训成本核算的原则是：并不掳是最贵的方案才是最好的，蜉而是最适合的方案才是最好银的。优化企业薪酬激励机敛制1、优化情感激励机制纲。情感激励机制，意在用企葱业文化留人，关键在于要求▲企业给员工家一般的感觉，ó使员工忠诚于企业，并自愿主动地把自身的发展和企业嵯的发展结合起来；使员工拥ㄏ有共同的价值观，以企业的

8、唠目标为自己的最高目标，把轮自己融于企业；用文化、用坠感情留人才是最根本的手段闭。5/52、优化福利激励机制。企业福利系统可以分为两荠部分：经济型薪酬———福孓利激励中的物质因素和非经济型薪酬———福利