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时间:2020-03-27
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1、短板理论在企业人力资源管理中的运用摘要:在我国社会主义市场经济的大潮里,浙江的企业可以说是弄潮儿了。这些年,浙江的企业蓬勃的发展起来,经济效益日益提高,但是浙江企业在人力资本管理方血还存在着一些问题,尤其是短板理论在企业管理的运用。本文就从分析浙江企业人力资源管理中的短板理论运用,找一些可供参考的经验。关键词:浙江企业人力资源管理短板理论运用浙江企业在我国的国民经济发展屮,起到了重要的作用。浙江企业在满足市场多样化需求和进行创新技术方面,对我国经济的繁荣和稳定,起到了积极地推进作用。这些年以来,浙江企业在国家相关政策的扶持下,不断克服自身短板
2、理论带来的不足,比如,企业在市场的竞争能力不足、技术创新的动力不强、企业经营特色不突出和企业的经营管理落后陈旧等问题。所有这些都是企业的短板效应问题,需要企业在进行人力资源管理方面取长补短,加以解决和运用。一、短板理论的涵义所谓的短板理论,就是指木桶原理或者叫水桶效应。装水的木桶,它的盛水量由这个木桶中所有的木板决定,只要有一块木板是短的,那这个水桶的装水情况就受这个短板限制。也就是说,要想使水桶装的水多,就得更换短板或者使短板加长。作为一个企业,必然存在着自己的短板,这些短板制约着企业的发展和壮大,企业要想有所突破就得补齐短板,提升自己企业
3、的整体能力水平。二、浙江企业在人力资源管理中存在的短板问题1•在客观条件方面,浙江企业吸引人才力度不强作为地方的企业,规模一般比较小,无法与大型的企业相比,企业在人才吸引力和吸引量方血,还比较差。同时企业的流动资金和发展资金也不充分。2•在资金方面,浙江企业中有的企业资金不充分浙江企业有很多是中小型的企业或者是个人的私营企业,资金主要是企业主自己长期积累的储蓄,以及企业主向亲戚、朋友借的钱款,还有的是在银行屮获得小额贷款。因而,企业的资金不是很多,这就制约和限制了企业展开手脚的发展。同时,企业的资金不足,也影响了企业高新招聘人才的力度,没有丰
4、厚的待遇,当然在招聘人才方而不能得心应手了。3•在稳定性方面,浙江企业的稳定性较差作为地方的中小型企业,无论是发生在内部还是外部的变故,都会对企业造成一定的威胁,尤其是在激烈的市场经济竞争中,作为人才的人力资本当然不喜欢选择风险太大的单位工作,这也对企业造成了不小的困惑。4•在地域方面,浙江企业的地域性很强作为地方企业,在当地的各行各业,无论是从手工作坊式的加工业,还是高科技技术的产业,以及一些规模较小的资金运作领域。过强的地域性,使得当地的企业渐渐形成了排他性的氛围,使外来的人才,不容易进入这样的企业,很难融入这种企业之中,人才的资本资源就
5、会被浪费。三、浙江企业在人力资源管理方面的不足1・人力资源管理的理念落后,轻视人力资源的开发现代人力资源的开发非常重视对企业员工的激励作用,以及对员工技术和能力的培训。而以往传统的人事管理,则是注重对企业员工的控制和使用。在人力资源的开发过程屮,企业要学运用规章制度、奖励机制以及加强企业员工参与企业管理的办法,有效积极的开发企业内部员工的潜能。但是,有的企业还是没有转变人力资源管理的观念,甚至把企业的人事管理作为资源管理來对待,使企业的资源管理一塌糊涂,没有真止的发挥资源管理的作用。2•在企业人力资源管理方血,只顾眼前利益,不考虑将来的长远发
6、展作为地方的中小型企业,有时只注重对企业物质资源方面的投入,而对于企业的人力资源开发,一般不舍得进行大的投资。这是因为,企业对于物质资源的投资,很快就能见到效益,并且收效很明显,是会给企业主带来打量自己好处的,这是企业主进行物资投资的动力。而企业的人力资源投入,却具有远效性和滞后性的特点,一时半会,企业还看不到成效。这是因为人力资源从开发投资开始,到进入工作环节发挥作用,以及为企业带来实惠和回报,这是一个较漫长的过程。另外,企业不喜欢对人力资源进行投资,还是有风险威胁的原因,那就是:有时企业精心培养出來的精英,被其他企业丰厚的待遇吸引,跳槽了
7、,使得企业竹蓝打水一场空,白忙活了一场。四、浙江企业采取措施,克服短板理论带来的不力限制著名的企业家王永庆曾说过:“企业经营的首要因素就是人才,一个企业耍想在市场经济中站住脚,立于不败之林,就需耍最人限度的发挥企业员工的智慧、技术和能力,现在的市场竞争,其实就是企业人才的竞争针对浙江企业在人力资源管理过程中存在的各种短板问题,企业在更新人力资源管理观念的同时,还耍采取相应可行的措施加以改进。1.企业成立专业化的人力资源管理部门随着企业对人力资源管理的重视,企业对人人才作用的正确认识,企业对人力资源管理人员的要求提高了,要求人力资源管理者,要有
8、很高的专业索质。作为人力资源的管理者,必须精通人力资源管理的技能,比如,能研究出解决企业各方面问题的最好方法,处理企业人力资源问题时,思考的角度多样化,能更具体、更
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