以人为本在企业中的运用

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1、以人为本的科学发展观在企业中的运用【摘要】企业不仅是物质财富的创造者，也是构建和谐社会的重要力量。以人为本的管理模式符合现代市场经济发展要求，是对传统企业管理模式和理念的变革及创新。它强调现代企业管理要以人为中心，尊重人的价值，重视人性的完整性和人的需要的多样性，调动人的积极性和创造性为企业发展更好的服务。本文从科学发展观中以人为本的思想方面来论述完善员工内部激励竞争机制，让每一位员工都具备做企业主人、做老板的心态，提高员工的工作积极性和工作质量。【关键词】以人为本；内部激励竞争机制；积极性；创新。一、“以人为本”在企业

2、运营中的作用在科学发展观中“以人为本”思想未提岀来之前，传统意义上的“以人为本”的直接解释是以人为峙艮本”。“以人为本”是人力资源管理的范畴，建立健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本。“以人为本”的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。以人为本管理的重要性在于它是提高企业知识生产力的重要条件。企业的知识生产力指企业利用其知识资源创造财富的能力，是适应企业国际化经营的基本管理方式，是建立企业中人与其他要素良好关系的必要条件，是企

3、业持续发展的基石。以人为本管理的基本思想就是人是管理屮最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用，创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。科学发展观中的“以人为本”是党的十七大报告提出的。胡锦涛指出：“坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不

4、断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。”这就说明，我们党提出的以人为本，其实质就是以最广大人民群众的根本利益为木。人是社会发展的动力，时代的发展、社会的进步，都与人的发展是紧密联系在一起的。企业的发展在于人，企业要生产出优质产品，创造良好的经济效益，关键也是人。企业是由人组成的，人是关键，企业无人则止；企业靠人，人是主体，人在企业活动中处于中心地位;企业为人，人是冃的，办企业最终是满足人的需求。企业要发展，就需要尊重人、关爱人、依靠人、塑造人，从人的实际需

5、求出发，注重发挥人的主观能动性，才能不断增强企业的向心力、凝聚力与核心竞争力。所以，“以人为本”思想如果能在企业中得到很好的运用，该企业就会是一个不断发展向前的成功的企业。二、员工的管理与企业发展将科学发展观屮的以人为本的思想应用到现代企业管理中就是要建立•套行之有效的、科学的现代人力资源管理制度。当今的世界经济有了长足的发展，管理方式也随Z发生了重大的变化。企业竞争越来越激烈，市场秩序日益规范，企业领导人面临的管理对象的自主性越來越高。在这种现实背景下，企业要解决自身的生存问题、发展问题、效益问题，关键就在用人制度上。

6、员工都是现实的人，都想要做企业命运的主宰，所以企业发展要和员工的职业生涯很好的结合起来，这样才能把企业管好。现代人力资源管理的理论和内涵是了解人性，尊重人性，以人为本，企业的发展需要员工的支持。员工与企业的发展密切相关。员工是企业最重要的资源，整体员工的忠诚度常常像只无形的手，在左右着公司的经营业绩，尤其是我们的企业是煤炭销售公司，销售更是以人为中心。而员工的忠诚度与更合理化、人性化的分配、嘉奖制度的出台是密切相关的，企业只有正视这个问题，更好地激励员工，才不会在市场竞争中处于劣势。企业决策层的领导风格和对员工人性的假设

7、，决定了这个企业的人力资源管理模式，而企业的人力资源管理模式决定了员工的心态。员工的心态又决定了企业的命运，决定了企业是长盛还是衰败。如果企业的领导层认为员工是一个活的主体，是能够激发的，是有自尊的，是能够在为了自己的利益的同时，也为公司利益、为国家利益做岀贡献的,那么领导层建立的人力资源管理模式就是以人为中心的、理性化的团队管理模式。强调团队精神，又使员工的整体心理表现是开放的、愉悦的，从而具有创新精神，给企业带来最终的繁荣。三.员工激励机制是现代企业管理的核心员工激励是人力资源管理的一个重要内容。所谓员工激励是适用于

8、各种管理手段和策略对员工行为动机进行激发，从而调动员工积极性，改变员工的活动方式，实现组织的目标，对员工激励要从员工客观存在的需要出发，依据一定的条件，帮助员工确立合适的目标，从而激发员工的积极性，促使员工釆取相应的行动。当然，公司的管理层都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员TT作及积极性，从而提高整个公司的效