《四大基本法介绍》PPT课件

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1、四大基本法介绍2010年营业部经理轮训团队经营体系四大基本法激励(主线)物质激励培训2010年营业部经理轮训思考进入一个行业,最关心的首要问题——收入——回报有多高?发展——空间有多大?问题答案——《基本法》2010年营业部经理轮训思考基本法是什么?对内勤管理者而言基本法——是工具!是抓手!对外勤团队而言基本法——是利益!是保障!2010年营业部经理轮训目录为什么设置四大基本法1四大基本法的核心内容2如何推动四大基本法32010年营业部经理轮训第一部分为什么设置四大基本法2010年营业部经理轮训设置“四大基本法”的原因产品开发要以客户需求为导向

2、,而基本法学习则应激发营销员需求。在团队中存在着不同人群的不同阶段、不同特点和不同需求,若要内容更具针对性,就应做到分层级管理。“四大基本法”——新人基本法、绩优基本法、主管基本法、留存基本法应运而生。2010年营业部经理轮训第二部分四大基本法的核心内容2010年营业部经理轮训(一)新人基本法主题命名:创业在新华核心思想:通过各档次责任津贴,引导新人晋升课程框架:从新人三大职责谈起→新人的收入项目→新人的职业规划→基本法利益测算→签约手续需知操作关键点:1、突出新人三大职责中的基本职责,即访问客户,销售保单是最基本的工作职责;同时,职业道德和后

3、续服务的职责也不容忽视;2、强调佣金计发标准,并明确告知15日前后签约不影响首次佣金计发的时间;3、重点提示超过转正标准部分,佣金不再打折,不用考虑是否已经做完考核;4、注意引导签约手续的办理,提高签约率。2010年营业部经理轮训(一)新人基本法2010年营业部经理轮训(二)绩优基本法主题命名:魅力绩优,从新开始核心思想:引导各层级持续绩优课程框架:从一位营销员发展历程说起,告知其在新人、正式营销员、客户经理、业务主任级别成为绩优后,获得的收入、发展及收获。操作关键点:1、强调绩优并不仅限于客户经理层级,每个级别都要争当绩优;2、突出绩优对于每

4、个层级的收入与发展;3、重点提示“季度销售分红”是引导5000绩优上10000绩优最好的追踪点,且具有上不封顶的魅力,是绩优的专属奖项;4、告知成为绩优的方法。2010年营业部经理轮训(二)绩优基本法2010年营业部经理轮训(三)主管基本法主题命名:仰望星空、脚踏实地核心思想:倡导组织发展、大部大组、水涨船高的基本法课程框架:从主管佣金项目谈起→组织发展、大部大组、水涨船高在基本法中的体现→主管高收入的四大“利器”操作关键点:1、通过优秀主管的收入展示,让主管们找出高收入获取的规律;2、通过主管佣金项目讲解,引导出“生命线”和“健康线”两个概念

5、;3、通过对组织发展、大部大组、水涨船高基本法理念的引导,强调新增给团队带来的变化;4、通过基本法利益演示,重点阐述四大“利器”对改善团队的好处。2010年营业部经理轮训(三)主管基本法2010年营业部经理轮训(四)留存基本法主题命名:幸福来敲门核心内容:坚持课程框架:感性思考(建立同理心)→理性分析(基本法未来利益演示)→感性思考(找寻差距,重新出发)操作关键点:1、事前做好佣金数据整理,通过对参训人员的佣金数据分析,引出留存后可以给其带来的巨大利益;2、重点提示长期服务津贴所带来的收入,引导长期留存;3、突出公司的待遇优势;4、学会用情感拉

6、近彼此距离。2010年营业部经理轮训(四)留存基本法2010年营业部经理轮训健全的福利待遇四大基本法的共同点:健全的福利待遇主题命名:特别的爱给特别的你课程框架:从理想的职业说起→逐一展示公司的五重关爱操作关键点:1、从理想的职业引发思考;2、深入讲解新华的五重关爱,即养老有保障、医疗有保障、身价有保障、健康有保障、度假有保障;3、强调公司很关注营销员的待遇。2010年营业部经理轮训健全的福利待遇2010年营业部经理轮训第三部分如何推动四大基本法2010年营业部经理轮训思考在工作中如何推动“四大基本法”2010年营业部经理轮训推动“四大基本法”

7、的具体举措将“四大基本法”作为营销团队建设的根本,营销管理的出发点和落脚点都应围绕《基本法》展开的;以四班两会一早为载体,将“四大基本法”贯穿始终,与培训体系相辅相成,互相促进,形成团队健康晋升链。2010年营业部经理轮训推动“四大基本法”的具体举措围绕“四大基本法”的核心思想,在新人、绩优、主任三个层面扎实推进,并关注团队各项关键指标的攀升,保证队伍成长动力的丰沛。2010年营业部经理轮训推动“四大基本法”的具体举措在实际工作中以“四大基本法”激励为主不断营造晋升氛围,以培训激励和物质激励为辅建立正确的团队经营体系,使激励费用和培训费用有一个

8、合理的比例和平衡点,并告诉团队基本法才是最大最长久的激励方案。2010年营业部经理轮训推动“四大基本法”的具体举措督导追踪体系根据“四大基本法”的设置

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