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时间:2019-12-01
《2015年秋南开奥鹏考试《公司战略》》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、.....一、单选题(共 30 道试题,共 60 分。)V1. 战略管理的目的是()A.加强内部管理B.拓展市场空间C.提高企业的环境适应能力D.保证计划的落实 满分:2 分2. ()不是行业进入壁垒A.预期的竞争者的报复B.规模经济C.品牌忠诚度D.供应商的讨价还价能力 满分:2 分3. 将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上.以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略,属于:()A.重点战略B.差异化战略C.低成本战略D.稳定战略 满分:2 分4. 市场增长率-相对市场占有率矩阵,即
2、波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于()A.瘦狗类B.明星类C.金牛类D.问号类 满分:2 分学习参考.....5. 一体化不包括()A.水平一体化B.后向一体化C.前向一体化D.垂直一体化 满分:2 分6. 假设你是某企业的法律顾问,在企业原有产品需求增长率停滞或下降,原有产品市场集中程度高,扩张余地小或费用高的情况下,你会建议企业采用()战略A.合资经营B.产品差异C.集团化D.多元化 满分:2 分7. 环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是()A.
3、波士顿矩阵法B.SWOT分析法C.核心能力分析法D.生命周期分析法 满分:2 分8. 下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强()A.制订发展战略B.选拔一个销售经理C.组建新的公司领导班子D.确定对经理人员的考核指标 满分:2 分9. 新竞争者进入的威胁主要受到()的影响A.进入壁垒,预期的市场先入者的报复学习参考.....B.供应商和购买者的讨价还价能力C.行业的盈利率,行业中领导企业的市场份额D.产品需求,竞争者的盈利率 满分:2 分10. 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对
4、手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()A.竞争优势战略B.营销战略C.低成本战略D.差异化战略 满分:2 分11. 波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于()A.生产运作战略B.业务战略C.公司战略D.职能级战略 满分:2 分12. 纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂兼并服装加工厂,这属于()A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化 满分:2 分13. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上
5、弥补这一缺陷的是()A.安德鲁斯B.安索夫学习参考.....C.钱德勒D.波特 满分:2 分14. 环境中的法律政策因素表现在:()A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D.对企业和其他组织对政府的态度的研究 满分:2 分15. 成本领先战略的理论基础包括()A.经验曲线理论B.标准曲线理论C.标准产品理论D.廉价产品理论 满分:2 分16. ()是企业总体的、最高层次的战略A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略
6、满分:2 分17. 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及A.重复性B.创新性C.异质性D.相关性学习参考..... 满分:2 分18. 战略控制与业务控制的区别在于()A.战略控制的目标具有定量、具体的特点;业务控制的目标具有不确定、不具体的特点B.战略控制具有封闭性,业务控制具有开放性C.战略控制主要由中层管理者执行;业务控制主要由高层管理者执行D.战略控制主要解决企业的效能问题,业务控制主要解决企业的效率问题 满分:2
7、 分19. 所谓行业,可以被定义为()A.生产同类产品的企业组成的群体B.生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体C.具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体D.生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体 满分:2 分20. 获得成本优势的方式是()A.规模效应B.研发能力C.营销网络D.品牌优势 满分:2 分21. 对企业高层管理人员而言,()能力最为重要。A.技术能力B.人际关系能力C.学习能力D.思维能力 满分:2 分22. 当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时,()A.这是一个
8、退出壁垒低的行业学习参考.....B.规模经济在增加C.行业增长缓慢D.购买者具有很强的讨价还价能力 满分:2 分23. 如果一个产业的
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