《八讲：薪酬管理》PPT课件

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1、第八讲企业薪酬管理主要内容薪酬的基本概念、构成与影响因素薪酬管理的原则薪酬结构的制定其它薪酬制度类型猎人与猎狗薪酬管理：报酬与激励的博弈1、一条猎狗满山遍野地追逐兔子，追了很久，一只也没有得到。牧羊犬嘲笑之：真没用，兔子比你小，反而比你跑得快。猎狗答到：目的不同使然；缺乏激励与约束－管理成为必然。2、于是猎人从狗市上又带回几条猎狗，并为猎狗们制定了新的制度，凡是能够在打猎中捉到兔子的可以得到几根谓之“工资”的骨头，捉不到的则没有饭吃。于是，猎狗们个个争先。3、过了一段时间，问题又出来了，猎狗们发现大兔子比小兔子难捉，可是捉住大小兔子的奖励差不了多少。

2、于是，被捉的小兔子越来越多。猎人与猎狗（续）薪酬管理：报酬与激励的博弈猎人决定不再将猎获兔子的数量与奖励的骨头挂钩，而是采取绩效考评的方法进行奖励。即：每过一段时间，就统计每只猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗的绩效，决定一段时间的待遇。绩效与奖励挂钩的管理很快就取得了成效，猎狗们捉到的兔子数量和重量都增加了。4、可是，好景不长，猎人发现猎狗们捕捉的兔子数量又明显下降了，而且越是有经验的猎狗下降的越厉害。猎狗担心：我们把最好的时间都奉献给了主人，当我们老了，捉不了兔子了，还会给我们骨头吗？于是，猎人对所有猎狗捉到的兔子数量与重量进行汇总、分析，作

3、出了论功行赏的规定：若捉到的兔子超过了一定的数量，年老时每顿饭都可以领到相应数量的骨头。猎人与猎狗（续）5、又过了一段时间，其中有一只猎狗说：我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捕捉的猎物远远超过这几根骨头，我们为什么不能捉兔子给自己呢？于是，有些猎狗离开了猎人，自己另立门户捉兔子去了。于是，猎人又找到新的猎狗，开始了新的开发、培训、激励的管理过程。猎人们对新的群体采取什么激励方式呢？请大家集思广益，提出你的高见！薪酬管理：本质上讲，就是针对不同的管理问题和管理目的，对员工进行绩效激励的过程。？启示无论你是猎人，或是猎狗；你都要面对薪酬管理和薪酬问题；

4、这是人力资源管理，乃至一切管理中，一个非常有意义的、具有挑战性的问题；许多难点、问题、困境，包括陷阱，都需要你去思索、解答和获得启迪。一、企业薪酬的基本概念（一）工资与薪酬1、工资（Wage）：最基本的报酬形式，是劳动者劳动收入的主要部分，是具有法律意义的劳动者报酬。工资的法律定义为:“工资”是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、延长岗位时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资等。其一，合法支付的，有正式契约关系的劳动报酬其二，法定货币形式其三，发放的形式：

5、计时工资、计件工资、奖金、津贴、补贴、加班工资等。几个基本概念薪水、薪金（Salary）：主要指白领员工和国家公务员的工资收入报酬（Pay）：员工因为为某一组织岗位而获得的所有各种他认为有价值的东西;主要指货币薪酬，不仅包括劳动报酬，也包括其他货币收入，例如股票收益等。薪酬（Compensation）：最宽泛的一个企业报酬概念：第一直接货币报酬：工资、薪水、奖金、佣金和红利等；第二，间接非货币报酬：以福利、保险等间接、非货币形式支付的物质报酬(带薪休假.子女入托等)和精神报酬；奖酬(Reward)：最有现代涵义的薪酬概念，体现薪酬的激励性质。物质+精神

6、(职位晋升.社会地位.名誉等)2、企业薪酬构成企业物质报酬由四大类构成：基础薪酬、辅助薪酬、激励薪酬和福利薪酬；狭义的工资(wage&salary)，只有基本薪酬和辅助薪酬；广义的工资（pay），包括基础薪酬、辅助薪酬、奖励薪酬、福利薪酬等；再广义的薪酬（Compensation)还包括现代薪酬形式：股票期权、经理优待、精神薪酬等；基础和辅助薪酬为薪酬的固定部分；奖励和绩效薪酬以及激励薪酬等为浮动部分；建立在总薪酬基础上的一种企业薪酬构成模式基本薪酬辅助薪酬激励（浮动）薪酬员工福利精神薪酬岗位工资职务工资技能工资年功工资津贴(岗位、职务和生活）补贴成就

7、工资奖金绩效工资利益分享利润分享年薪法定福利企业福利特殊福利个人名誉社会地位价值实现物质薪酬薪酬内在薪酬外在薪酬参与决策较大责任成长机会自主性岗位兴趣岗位多元直接报酬间接报酬非财务报酬基本薪酬加班费绩效奖金利润分享员工持股保健计划带薪休假服务及额外津贴办公设施作息时间专用泊车岗位指派私人秘书地位名誉基于员工管理激励的薪酬构成模式Layer的激励模型3、建立总薪酬及其管理的理念总薪酬（TotalCompensation)及其管理是20世纪80年代提出的一个新概念，是对传统薪酬管理理念和管理模式的一种否定和创新。强调薪酬要素的整合性。总体的概念。各薪酬要素

8、之间相互独立，又相互组合；多种要素组合在一起形成的薪酬管理模式。淡化薪酬管理的成本控制理念，强