第八章薪酬管理ppt课件.ppt

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1、薪酬管理一、薪酬管理概述二、基本薪酬体系的设计三、绩效奖励和认可计划四、福利管理方案设计一、薪酬管理概述1.薪酬2.薪酬管理3.战略性薪酬管理1.薪酬讨论:带狗上班某写字楼内有一会计师事务所，二三百人，其中一技术骨干，女性，三十五六岁，不婚族，提出要求：工资低没关系，要带宠物狗上班，问：总经理是否答应？狭义的薪酬:薪酬指作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和——米尔科维奇三个最重要的组成部分：基本薪酬（固定薪酬）；可变薪酬（绩效薪酬）；间接薪酬（福利薪酬）。广义的薪酬（一说报酬）:包括外在薪酬和内在薪酬。雇员因完成工作而得到的内在和外在

2、的奖励——马尔托齐奥总体薪酬不仅包括企业向员工提供的经济性的报酬与福利，还包括为员工创造的良好的工作环境以及工作本身的内在特征、组织特征等所带来的非经济性的心理效用。——彭剑锋有形的财务性的无形的非财务性的有哪些内在薪酬？职业性奖励职业安全；晋升机会；自我发展；工作挑战性和责任感；良好的工作环境；和谐的人际关系社会性奖励社会地位标志；表扬和肯定；荣誉和成就感整体薪酬:整体薪酬又称为自助餐式的薪酬方案，是在公司和雇员充分沟通的基础上来确定雇员的薪酬形式。它主要的特点是：多样性、定制化和动态性，最本质的理念是从雇主为核心转变为雇员为中心，雇员从一个薪水的接收人转变为薪水的

3、客户。作为客户，就有选择的权利。由于雇员的需求是多样的、动态的，所以雇员的报酬也应该突破单一的现金形式。特鲁普曼将薪酬细分为５大类１０种成分，并以薪酬等式的形式表现出来：ＴＣ＝（ＢＰ＋ＡＰ＋ＩＰ）＋（ＷＰ＋ＰＰ）＋（ＯＡ＋ＯＧ）＋（ＰＩ＋ＱＬ）＋ＸＴＣ＝整体薪酬ＢＰ＝基本工资ＡＰ＝附加工资，定期的收入，如加班工资等一次性报酬ＩＰ＝间接工资：福利ＷＰ＝工作用品补贴，由企业补贴的资源，诸如工作服、办公用品等ＰＰ＝额外津贴，购买企业产品的优惠折扣ＯＡ＝晋升机会：企业内的提拔机会ＯＧ＝发展机会，企业提供的所有与工作相关的学习和深造机会，包括在职在外培训和学费赞助ＰＩ＝心理收入

4、，雇员从工作本身和公司中得到的精神上的满足ＱＬ＝生活质量，反映生活中其他方面的重要因素（如上下班便利措施、弹性的工作时间、孩子看护等）Ｘ＝私人因素，个人的独特需求（例如带狗上班）（1）薪酬问题，员工需求可以满足（2）几个前提：核心，其他员工，工作环境（3）带或不带的应对措施回到讨论某写字楼内有一会计师事务所，二三百人，其中一技术骨干，女性，三十五六岁，不婚族，提出要求：工资低没关系，要带宠物狗上班，问：总经理是否答应？与美国的平均工资水平相比，华盛顿大学教授们的工资要低20%左右。为何华盛顿大学的教授们自愿接受较低的工资呢？雷尼尔效应免费的食物和零食每天感觉自己活在未

5、来TechStop为员工提供24小时的技术支持可以带自己的宠物免费的健身课程,健身房员工可以决定自己工作80%的时间，另外20%的时间用来参加激情项目在项目里做得好的可以得到一个免费“按摩学分”奖励产假期给爸爸妈妈颁发奖金员工死后配偶在接下来10年可得到其一半的薪水，还有每月1000美元补贴。2.薪酬的组成及功能讨论你所熟悉的企业有没有大锅饭？你认为要不要吃大锅饭？广义薪酬内在薪酬外在薪酬职务性社会性职务安全自我发展职业灵活性晋升机会地位象征表扬肯定喜欢的任务交往的机会直接薪酬间接薪酬基本薪酬小时工资月薪年薪可变薪酬短期激励长期激励法定福利法定假日、五险一金带薪休假企

6、业福利节日费、交通费、电话费、住房、餐贴、员工医疗、法律顾问、心理咨询、托儿所、托老所、教育补贴、内部商品会薪酬的组成荣誉晋升培训发展成就感薪酬直接薪酬间接薪酬固定浮动基本工资岗位工资短期长期业绩奖金股票/分红能力职责结果法定福利公司福利安全感归属感外在薪酬内在薪酬2奖励薪酬差异性大差异性小1基本薪酬刚性小刚性大3附加薪酬4员工福利惠普的“金香蕉”奖多年前，惠普公司的电脑工作小组，因为无法解决一个问题而伤透了脑筋。经过好几个星期的努力，有一天，一位电脑工程师冲进了他经理的办公室，高兴得大喊：“找到答案了！”那位经理也很兴奋，一面高声说“恭喜！恭喜！太好了！”一面想要拿

7、出一点什么大学用来奖励这位工程师。谁知道，越是急，就越是找不到合适的东西。他从便当袋里抓出了一根香蕉，于是塞在那位工程师手里。这件事后来却成为惠普的最高荣誉——“金香蕉奖”的由来。松下的PM2.5津贴2014年3月松下宣布将向派往中国的员工发放津贴，以补偿严重污染对他们的危害2.薪酬管理一个组织根据员工所提供的服务来决定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构和薪酬形式的过程。培训开发/职业规划/晋升/流动/解雇薪酬管理使命/价值观/愿景组织战略/经营目标人力资源战略组织结构设计与调整员工绩效目标/标准职位分析（职位设计）绩效评价与反馈部门/单位绩效目标职位