浅谈建设方质量控制

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1、建设单位工程质量控制管理方案总述：工程质量控制包括影响工程质量的五个方面：人的因素、材料质量、施工机械、施工方法、法则和施工环境，即从“人机料法环”对工程质量进行控制。在施工过程中，质量控制为质量的事前控制、事中控制和事后控制，其中，质量的事前控制是施工阶段质量控制工作的重点。㈠质量的事前控制1.开工前通过公开招标或邀请招标，选择合适的总包单位及监理公司，通过对投标单位正在施工的项目实体考察，及其人员配置、公司管理制度、公司整体实力、投标价格等的综合评定，择优选择1-2家总包单位。2.我方管理人员必须掌握和熟悉质量控制的技术依据，应掌握和熟悉质量控制的技术依据有：⑴设计图纸及设计说

2、明书；⑵建筑工程施工质量验收规范和有关技术规范或规程；⑶自审设计图纸及设计资料；⑷组织技术交底及图纸会审；利用间歇期加大培训力度，使我方管理人员各方面能力进一步提高。3.施工用材料、仪器的验收及管理⑴审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质保证书；⑴实行样品封样制度，建立样品库；⑵工程材料、制品使用前安排监理人员进行抽样或试验。材料、制品抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求另行确定；⑶对重要材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，并帮助生产厂家完善其质保措施；⑷开工前对我公司及总包单位施工中使用的测量、计量装置等设备进行校正或校验，确保其精确度。1

3、.审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案⑴施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，现场安全文明施工、质量标准必须严格按照我公司要求执行。⑵施工组织设计的针对性：承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分；⑶施工组织设计的可操作性：承包单位是否有能力执行并保证本工程工期和质量目标；该施工组织设计是否切实可行；⑷技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟，是否能达到我公司质量标准；⑸质量管理和技术管理体系、质量保证体系是否健全切实可行；⑹施工组织设计或施工方案，在满足合同和法规

4、要求的前提下，必须含有保证我公司质量标准（如质量通病防治等）的具体措施及方法，如没有则不予审批；⑴要求施工单位在上报施工组织设计时同时上报详细精品工程施工工艺及质量通病预防措施，小到钢筋绑扎砸死的绑扎方式大到模板支设方法、模板支撑系统计算书等，在工程施工时严格执行。1.制定工程质量验收制度及奖罚标准⑴明确三检制度，即施工单位自检、监理单位全检、建设单位抽检制度，编写逐级验收申请表，且明确指出如在建设单位抽检中发现钢筋偷工减料、偏位，使用瘦身钢筋、混凝土浇筑完毕后出现涨模、狗洞等现象，使用材料不合格、砂浆配合比错误等严重质量问题时，对总包单位及监理单位给予同额度罚款，从而对监理单位进

5、行约束。⑵在周检、月检、总部检查中安全质量评分较高的队伍给予一定奖励，对评分较差的队伍给予处罚，对监理、建设单位下发的隐患通知单、整改通知单，未在规定时间内整改完毕，未进行回复的给予罚款，具体额度见项目处罚模块。2.开好第一次工地交底会议，第一次工地交底会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。确定工作程序：A、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间；B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；C、明确各单位各个人员职责分工。D、明确建设单位相关质量管理制度、质量标准、要求。E、明确相关奖罚模块。㈠质量的事中控制1.施工过程中对质量监督人员控制⑴对监理单位人员

6、实行考勤制度，对无故迟到、缺勤者给予处罚。监督监理单位对现场巡视及严格按“建筑工程施工旁站监理管理办法”规定进行监理以保证工程质量；每天编写监理日志。制定监理考核评分标准，每月对监理单位进行考核，月考核成绩达不到优秀者，给予经济处罚。⑵对我公司管理人员实行绩效考核制度，专人专职，分工明确，每月进行考核，考核分数与年终绩效工资挂钩。在质量控制过程中如发现我公司员工擅离职守、不负责任、徇私舞弊等情况同样给予经济处罚。2.工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后通知现场监理工程师到现场会同检验。检验合格后签名认可

7、后报建设单位进行抽检，抽检合格后方能进行下道工序。3.隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收，如存在问题下发整改通知单限期整改，整改完毕后报建设单位抽检。1.行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师或我公司工程部经理、主管、员工有权指令施工单位立即停工整改。⑴未经检验即进行下一道工序作业者；⑵工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施