结构调整及高端才人引进的方法和新思路

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1、张婧慧公司内部人才结构调整及高端人才引进的方法和新思路Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.一、公司内部人才结构调整人才的种类：专家、专业、优秀、一般Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.一般的人才定义：可以胜任工作的人员。特点：是具备能够按部

2、就班的完成本职工作的能力，但是只能做到这些，一旦工作增加或者工作方式发生变化时就无法胜任，需要通过培训来提高，而且主动工作的能力差，这类人就是能力一般的人才。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.优秀的人才定义：可以保质保量的完成工作的人员。特点：是无论工作增加还是工作方式发生改变对其工作结果的影响不大，但是其完成工作任务的方法千变万化，见招拆招，毫无规范，这种人才工作的失误不出则已，一出惊人。Evalu

3、ationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.专业的人才定义：能用规范的方式方法保质保量的完成工作的人员。特点：是处理工作得心应手，工作方法专业到位，但是容易陷入瓶颈，久而久之失去对工作的成就感。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.专家级人才定义：不但能用规范

4、的方式方法保质保量的完成工作，同时能站在一个较高的角度审视工作、洞察行业。存在的问题：这类人才如果“空降”会存在文化上或多或少的排异，内部培养耗费的时间较长，成本较高。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.引进人员的几种渠道：熟人推荐、猎头机构、企业招聘、主动挖猎Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Co

5、pyright2004-2011AsposePtyLtd.熟人推荐——通过公司内部人员或关系人推荐，获取候选人信息，及时跟进并实现录用；这种方式获取最多的是优秀、一般的人才；特点是成功率高，入职后稳定性强，但能力一般会放大；（情人眼里出西施、孩子都是自家的好，容易产生晕轮效应。）Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.猎头机构——委托专业人才服务机构招聘相关职位的人才；这种方式获取最多的是专业、专家的人才；

6、特点是容易招聘到优秀人才，但是成本较高，稳定性、文化融合度不容易把握；（可能千辛万苦招来的人才，没几天就离你而去，甚至是千金买骨，三年不得。）Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.企业招聘——通过公司网站、专业人才招聘网站、专业报纸、杂志等媒体向社会、高校发布招聘信息，并获取相应候选人反馈；这种方式获取最多的是优秀、一般的人才；特点人才来源较广，但是筛选工作巨大、不利于效率的提升，人事招聘最常用的也是这种

7、方式，最终将人力资源工作做成了日常行政事务，即不利于人才获取的及时性，也有碍于人力资源整体水平的提升。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.主动挖掘——公司向特定候选人发出加盟邀请。这种方式获取最多的是专家、专业的人才；特点目的性强，引进人员能力素质有保障；Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Cop