项目管理培训课件

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1、项目管理R主讲：******汽车专业参赛课件汽车美容评估和应对项目不确定性6项目进度计划：增加时间维度7修改项目进度以适应时间和资源约束8监控项目绩效9项目收尾和经验总结10项目管理导论1项目组织管理2项目选择：做正确的事3项目启动阶段：确定行动阶段4项目界定：编制和使用工作分解结构51.1项目概论为了解决一个问题、抓住一个机会或接受一项命令后的一种临时性努力。项目若干子项目的努力.项目集1.1项目概论项目组合战略目标组织使命集成的战略体系不够集成的战略体系项目组合战略目标组织使命？？？？？组织自检1.2项目的重要性丁渭工程施工

2、方案图故事：一渠三得◎宋真宗◎丁渭◎三个问题：--取土？--运输？--垃圾？1.2项目的重要性采用高速发展技术的压力更短的产品/服务生命周期增强的全球竞争更多的项目更多的项目更多的项目1.3项目成功因素关注计划6不确定性的有效管理7持续有效的沟通8有效的范围管理和变更控制9领导力10明晰和共同的目标1积极的项目团队和利益相关者2坚定的客户导向3足够的支持和资源4明确的角色和职责51.4衡量项目成功时间成本绩效对项目满足给定期限能力的约束可以分解为独立工作包、人工、分包、材料、设备相关的可管理因素，也包括间接成本和管理成本包括范围

3、、质量、符合规范要求程度、产品满足要求的能力三维约束风险管理采购管理沟通管理人力管理质量管理成本管理时间管理范围管理集成管理项目管理启动计划实施控制收尾知识体系阶段1.5知识结构1.5项目管理过程启动过程计划过程执行过程控制过程项目生命期图时间活动过程1.5项目管理过程项目生命期投入和可交付成果需求建议书合同项目目标识别需求提出解决方案执行项目结束项目时间投入力量启动规划实施和控制收尾可行性分析报告建筑项目生命期示例1.5项目管理过程案例2.1项目组织机构项目隶属于组织项目往往隶属于组织，所以不可避免地受到组织结构的影响影响项目

4、的组织结构类型职能式组织结构类型项目型组织结构类型矩阵型组织结构类型2.2项目组织设计设计参与人组织设计目标设计原则设计依据收集资料信息构思设计方案方案审批获准试行调整与完善信息反馈项目构思质量要求投资费用估算项目构思投资预算质量要求项目进度规划项目进度规划及初步工作资金流量预算及使用计划项目进度规划及初步工作进度计划和详细工作计划项目预算及资金使用计划工作手册及作业指导书项目启动人决策者高层管理者基础管理者实施人员2.3项目目标层次物理环境项目BECDA政治法制环境技术环境社会环境经济商业环境2.4项目宏观环境1、职能型结构主

5、要由一个部门完成的项目技术上比较成熟2、项目型结构开拓型风险比较大的项目进度、成本、质量等指标有严格要求的项目3、矩阵型结构前提：用在管理规范、分工明确的公司一般用作跨职能部门的项目三种职能运用2.6组织形式选择开始阶段收尾阶段活动层次启动规划实施控制收尾2.7项目人力资源特征企业一般人力资源管理项目人力资源管理管理方式领导方式多样化项目经理负责制管理机构稳定的、长期的、隶属于唯一的部门零时的、一次性的、灵活和柔性的可以属于不同部门管理对象是相对稳定的经济实体和人主要是项目成员和干系人运行规律现代企业管理制度和内在规律项目周期，

6、多变资源规划长期和长远，对预测要求高满足某一特殊的近期的要求即可人员获取招聘与常规录用程序随时的特殊程序绩效评价内容比较复杂、内容较多短期考评组织文化长期积累功利性文化激励机制物质和精神结合物质激励为主2.8项目人力资源比较工作要求的最终确定如何进行工作分解工作指派工作建议邀请书、合同、章程、范围书面书确定的范围基准、确定的技术标准项目/项目组方法和技术方法WBS活动定义OBS的职责2.9项目人力资源计划谁做什么？谁决定什么？任何和职责分配项目报告关系的图标。组织表更要关注的是人员不为项目需要的时候，该怎么解散呢人员配置计划组织

7、的影响力职务说明配需要求详细说明2.10项目人力资源结果讨论：项目组成人员内部调剂和外部招聘的优缺点2.11项目人力资源人员3.1项目遴选过程问题机会命令战略目标财务期望和目标潜在的非财务收益组织的政策目前的项目集资源约束项目风险组织的风险参数选出的项目进入启动阶段附件：商务方案文件项目决策确立及优化目标协调干系人利益权衡利弊及优劣决策程序风险计划（识别——防范）项目计划范围计划（取舍——分解）沟通计划（发布——接受）时间计划（排序——工时）成本计划（资源——预算）质量计划（标准——体系）采购供应计划（采购——管理）人力资源计划

8、（授权——激励）项目立项3.2项目决策过程3.4.3项目干系人需求调查——目标矩阵教学质量信息量实用性条理性感染力通俗性合计级别信息量011132实用性111141条理性000114感染力001123通俗性0000053.4.3项目干系人利益协调消极力量/因素积