科技项目管理培训课件

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1、科技项目管理邓占锋科技信息部主任国网智能电网研究院010-66601120dengzhanfeng@sgri.sgcc.com.cn报告提纲科技项目简介公司科技项目全过程管理政府资助项目全过程管理项目预算编制科技奖励科研项目科学研究选择研究课题；研究设计阶段；搜集资料阶段；整理分析阶段；得出结果阶段。科研项目即开展科学技术研究的一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源等。科技项目

2、类型`国家科技部各级政府资助项目公司项目自筹项目自然基金委973计划863计划支撑计划国际合作其他部委国家电网公司省市公司及直属单位重点项目面上项目杰出青年基金青年基金国际合作科技项目技术创新专项产业化专项补助专项指南项目公开招标项目重点专项项目基础前瞻性项目研究开发项目科研技改项目其他研究基金报告提纲科技项目简介公司科技项目全过程管理政府资助项目全过程管理项目预算编制科技奖励国网公司科技项目类型指南项目公开招标项目重大专项千人计划专家项目基础前瞻性项目（含海外研究院科技项目）公司科技项目全过程管理科技项

3、目策划管理科技项目申报管理可行研究报告编制科技项目执行管理科技项目验收管理公司科技项目策划需求调研指南发布指南项目公司科技部发布，每年10月份左右。包括定向发布及限定范围发布两种。招标项目国网物资公司发布，每年12月份左右。系统内外单位都可参加竞争。公司科技项目全过程管理科技项目策划管理科技项目申报管理可行研究报告编制科技项目执行管理科技项目验收管理项目申报公司科技项目立项指南项目申报组织总部科技项目指南发布组织召开申报启动会申报意向征集与确定可研报告编制及审查项目可研报告答辩各单位科技管理部门——沟通、

4、协调与把关。对外协调申报团队组建，提高竞争力；对内协调各下属单位，根据专业分工、技术专长等原则，确定牵头部门，凝聚本单位力量；避免下属单位参加同一个项目的不同申报团队。招标项目申报组织物资公司发布招标公告各单位编写应答文件物资公司组织评标问题澄清及最后一轮报价物资公司发布中标通知注意事项各单位应严格按照标书中的相关要求编制应答文件，在联合应答项目中，要提前签订联合体协议并加盖各单位法人公章，避免参与单位重复参加不同团队应答。项目申报各单位科技部专责审查专家审查重点抽查申报意向反馈申报团队组建可研报告审查经

5、费预算审查答辩材料审查组织项目申报与应答计划任务书及合同签订公司科技项目立项计划任务书及合同签订依据——国网公司下达的研究开发费专项计划和经专家评审的可行性性研究报告不得随意变更项目（课题）的名称、研究内容、预期目标、考核指标、实施期限、总经费、出资方案、支付计划、负责人等内容。合同模板——国家电网公司科技开发标准模板，依托海外研究院的项目的知识产权共享原则公司科技项目全过程管理科技项目策划管理科技项目申报管理可行研究报告编制科技项目执行管理科技项目验收管理可行性研究报告评价准则科学合理，有的放矢1、目的

6、和意义公司科技项目指南已经对项目必要性进行了论证，因此，在撰写本部分时，应突出对指南编制目的和意义的响应，文字表述简洁、有力。具体要求如下：描述与项目研究内容紧密相关的国家电网公司实际生产力水平和今后的发展方向；阐述项目成果对该现状和技术发展的作用；分析成果应用和推广的途径；分析成果推广后的直接和间接效益。2、国内外研究水平综述国内外研究水平综述是对项目研究领域已有成果的总结和回顾，可以体现出申报团队的现有研究水平和前期预研工作，要求全面掌握国内外进展情况，分析透彻、结论明确，篇幅适当。具体要求如下：简要

7、回顾与项目研究内容密切相关的技术发展史；国内外研究水平的现状和发展趋势；介绍国内外研究机构对本项目的研究情况3、理论和实践依据项目的理论和实践依据是开展项目研究的基础。审阅者可以根据本部分内容对项目研究的合理性做出初步判断。可研评审通过后，本项内容将作为合同的重要依据。具体要求如下：要描述项目研究内容的原理；描述项目研究内容的理论或者实践依据；逐条分析项目研究的关键、难点以及创新点。4.研究内容和实施方案这部分内容是可研报告的最重要的内容，采用指南模式后，专家评价的重点之一就是看申请单位对内容的理解程度以

8、及具体的实施方案，这部分内容也是最终验收的重要依据，因此要求分析透彻，描述准确，言简意赅。具体要求如下：详细说明项目研究内容（可分专题或按内容序号描述）；描述具体的理论研究步骤，现场试验的地点和试验计划；需要多家单位共同承担的项目，需要写明各家的分工、职责和提供的成果；项目的组织方式；合作方式、知识产权和成果分享的范围。5、预期目标和成果形式在编写过程中要注意的是内容不得低于指南中的描述，关于成果等的描述一定要清晰，要明确叙述