生产计划管理制

《生产计划管理制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、生产计划管理制范文生产计划管理制度流程一是营销管理部每月26日下班前编制完成次月的《销售计划表》，经部门负责人审核后传递到计划课。二是计划课接到营销管理部次月的《销售计划表》，记录接收时间(以最后一份下发的时间为准;务必以书面载体并有营销管理部部长签字确认)，在72小时内编制完成生产计划(《月度生产计划》、《采购计划》等)，经审核后，报总经理助理批准，下发制造部各车间及采购部，并对《销售计划表》的确认回复。三是制造部各车间接到制造部《月度生产计划单》，根据各车间实际状况，适时调整人员、设备等。四是营销管理部每月只能以书面形式带给制造部计划科《销售计划表》、《插单》

2、及《撤单》来影响生产计划的调整。五是计划课以《月度生产计划单》为核心，以《插单》、《撤单》等信息为参考编制《生产周计划表》并于生产日期的前一天完成下发。六是生产制造部各车间根据《生产周计划表》定时定量安排生产。并根据生产完成状况完成《车间在制品生产/质量日报表》并于次日上午9点前发送给分管计划员。七是采购部接到计划课《采购计划单》，根据用量、时间，安排采购;并根据供应商到货状况完成《采购跟踪表》。如有完不成的计划的需在接到《采购计划单》后24小时内提报计划课并召开专题会议。13/13八是计划员对《车间在制品生产/质量日报表》及《采购跟踪表》进行汇总构成《日计划及月

3、度计划完成状况统计表》并每一天下午2点前带给考核前一天的报表。九是计划员跟踪制造部各车间及采购部计划完成状况，及时将计划未完成批次反馈给考核。十是生产计划管理流程管理能够透过日事清电商erp来实现，包括计划规划、日程安排、进度管理、跟踪问责，都能很方便的完成，提升管理效率和生产管理水平。生产计划管理制度1.程序的目的为实现公司在产品生产中始终持续有计划的、高效的生产，减少资源浪费，特指定本程序。2.程序的使用范围本程序适合公司制订所有生产计划的全过程。3.程序执行者3.1总经理负责对年度生产计划的审批3.2生产副总经理负责组织各相关部门对生产计划进行评审3.3销售

4、中心负责制订并带给销售计划负责参加生产计划的评审负责带给生产计划制订意见3.4市场部13/133.4.1负责收集市场信息3.4.2负责对收集到的市场信息进行分析3.4.3负责对生产计划的评审3.5生产部负责组织制订生产计划负责带给制订计划的相关信息负责编制“年生产计划书”“月生产计划书”“周生产计划表”“日生产计划表”负责编制“年生产计划完成统计表”“月生产计划完成统计表”“周生产计划完成统计表”“日生产计划完成统计表”3.6配套部负责带给制订计划的相关信息负责对生产计划的评审负责带给生产计划制订意见3.7品质部负责带给制订计划的相关信息负责对生产计划的评审4.程

5、序正文4.1生产计划制订控制流程生产计划制订流程包括年生产计划、月生产计划、周生产计划及日生产计划的拟制，评审、审批等。详见图14.2售计划的制订销售中心制订年度、月度销售计划，具体执行《销售计划制订管理办法》。13/134.3年生产计划4.3.1拟定年生产计划由生产部组织拟定年生产计划，执行公司《生产计划编制管理办法》4.3.2拟定的依据根据年度销售计划，以及生产、配套、市场等部门带给的相关信息拟订年度生产计划。4.3.3年生产计划的评审、审批4.3.3.1由生产副总组织生产部、市场部、配套部、品质部、销售部对“年度生产计划拟订稿”进行评审，并构成评审决议。推荐

6、采取书面评审或会议评审方式，由生产副总编制：年度生产计划拟稿的评审“记录和决议，具体执行《内部审核程序》。4.3.3.2透过评审，由公司总经理进行审批。4.3.4“年生产计划书”的管理与实施公司总经理审批透过，确定为“年生产计划书”由生产部门下发到销售、市场、配套、品质部予以等执行。具体执行《文件控制程序》。4.4月度生产计划月度生产计划是在年度生产计划的制订的基础上制订的，它的流程包括拟订、评审等。4.4.1拟订月生产计划生产部组织拟订“月生产计划表”，执行《生产计划编制管理办法》。4.4.2拟订的依据13/13生产部依据月度销售计划以及年生产计划书以及当月个部

7、门反馈意见单的状况，拟订“月生产计划表”。4.4.3月生产计划的评审由生产副总组织生产部、市场部、配套部、品质部、销售部对“月生产计划表拟订稿”进行评审，并构成评审决议。推荐采取书面评审或会议评审方式，由生产副总编制“月生产计划表拟稿”的评审记录和决议，具体执行《内部审核程序》。4.4.4“月生产计划表”的管理和实施“月生产计划表”拟稿透过评审透过后，确认为“月生产计划表”由生产部门下发到销售、市场、配套、品质部等予以执行。管理具体执行《文件控制程序》。4.5周生产计划及日生产计划4.5.1拟订“周生产计划表”与“日生产计划表”4.5.2拟订的依据生产部门依据“月

8、生产计划表