工程部人员应知应会

《工程部人员应知应会》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、工程部人员应知应会（仅供参考）1、设计原则设计必须结合具体项目特征（现场情况及技术参数）进行设计，掌握“经济适用”的原则即在确保工程质量的前提下尽量降低成本的原则。2、设计变更⑴在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。⑵如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须报公司主管领导审批后再实行。⑶所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，归入工程档案。3、燃气工程制图常用比例室外高压、中低压燃气输配管道平面图：1：1000，1:50

2、04、压力管道类别、级别划分GA类：长输（油气）管道，划分为GA1级，GA2级GB类：公用管道，划分为GB1级(燃气管道)，GB2级（热力管道）GC类：工业管道，划分为GC1级，GC2级，GC3级GD类：动力管道，划分为GD1级，GD2级5、管道施工图常用图例符号6、预算、决算预算的编制是根据预测材料、人工费、机械费、运输费等主要支出项目加以分解并制定目标。决算的编制是根据实际使用的材料、人工费、机械费、运输费等实际支出项目加以核算并制定目标。决算是指工程建设项目按照定额、合同价、市场价、协商价等数据，按照一定规范格式编制的书面结算报告。包括

3、决算所需要提供的签证资料、图档等。7、决算审核决算审核是在提供决算书的基础上进行审核并提供审核意见书。分为分为一审、二审、三审。⑴一审由项目经理负责审核并签字，经工程科负责复核后签字，报二审审核；⑵二审由计划审计部或其委托的审核中介机构进行审核；⑶三审由董事会机构（或公司特定人员）进行审核；8、招投标招投标是一个整体活动，涉及到业主和承包商两个方面，招标作为整体活动的一部分，主要是从业主的角度揭示其工作内容，但同时又又必须注意到招标与投标活动的关联性，不能将两者割裂开来。公开招标分为6大步骤，即项目报建；编制招标文件；投标者的资格预审；发放招

4、标文件；开标，评标与定标；签定合同。9、施工合同⑴工程部对于安装项目的建设必须签订施工合同。合同中应明确项目开工和完工时间、工作量、工程内容、质量要求及质量承诺、安装项目具备验收条件、规定验收合格的时间以及延误工期的责任等。⑵施工单位承接的安装项目必须在合同规定的时间内如期完成，并具备竣工验收条件。10、图纸会审⑴内部图纸会审工作由公司项目责任人在工程开工前组织进行，其它参与图纸会审的部门有设计单位、施工单位、工程监理、锅检所（重大工程）、输配公司。⑵图纸会审应做好记录，由公司项目责任人将提出的问题协调其它部门及时解决，并详细记录，写成正式文

5、件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。11、工程开工⑴设计压力超过0.1MPA的工程开工前施工单位必须向技术监督局锅检科办理特种设备安装告知书，待批准后方可进行施工。⑵开工前施工单位还必须填写开工申请单并由公司项目责任人签字后向公司相关部门（输配公司、法规部）提出申请经相关部门审核具备开工条件后方可开始施工。提出开工申请时需附施工图纸、图纸会审记录、施工组织设计/方案，施工进度表和施工人员名单。由法规部进行备案。12、技术交底坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、

6、每道工序施工前，由项目责任人组织技术交底。必须坚持三级技术交底，即：①项目责任人或技术负责人对施工员、质量员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底。②施工员对班组长进行技术交底。③班组长对操作人员进行技术交底。各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。13、施工组织设计（方案）施工组织设计/方案好坏直接影响工程成本、质量、进度，因此对施工方案项目责任人应严格控制。⑴施工方案必须由施工单位根据设计文件充分结合现场情况进行编制。⑴施工方案应对施工的人员、材料、

7、机械合理进行合理配置（附有人、材、机配置表），对施工人员组织作出明确说明（在施工管理、质量、安全几个方面）。⑵施工方案对关键施工工艺、主要影响成本、质量的工序进行明确说明以便公司检查人员及监理人员进行监控。⑶施工组织设计/方案必须由公司项目责任人审核签字后报监理及公司相关部门（法规部、输配公司）批准后方可进行施工。⑷施工方案应有明确施工进度计划。⑸施工方案应附有施工单位具有该项目施工的各种的有效资质证书及特种作业人员的有效资格证书复印件，当审核人员提出需验证书原件的施工单位应提供原件进行验证。⑺施工方案审核部门应就上述各方面进行审核合格后方可

8、批准施工。14、施工进度计划为了对施工进度计划的完成情况进行统计、进行进度分析和调整计划提供信息，应对施工进度计划依据其实施记录进行跟踪管理。跟踪管理施工实际进度是