优秀员工评定办法

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1、1目的通过等级设立和评定为技术工人设定发展、攀登台阶，完善分配激励机制，激励全体技工的工作积极性，提升产品制造品质。2范围本制度适用于起重机事业部所有技术工人。3组织及职贲3.1公司设员工星级评定委员会，负责员工星级评定工作的领导和总体协调、组织、指挥，构成如下:主任：制造总监成员：制造箱部长、质保部部长、工艺所长、设备科科长、精益办主任、相关产品所所长、相关工作中心主任干事：人力资源部绩效专干、总经办6S专干、质保部/技术部工艺、质量、设备工程师3.2相关部门职责：人力资源部：负责技工等级评定工作的统筹组织与监督，负责星级员工的等级档案管理工作。

2、制造部/工作中心：负责组织技工参加等级评定，并按评定结果进行薪酬分配。质保部：负责组织实施免检员工的产品质量鉴定及员工质量状况相关数据收集。工艺所：负责员工星级评定所需技能鉴定之方案设计、考题准备和阅卷评分。设备科：负责员工星级评定之相关设备操作技能鉴定。精益办：负责员工星级评定之相关质量、改善绩效评定和资格审查。总经办：负责员工星级评定之6S管理绩效评定和资格审查。4控制程序4.1技术等级分类技术工人按信用和技能等级划分以下七级，依次分为实习级员工、学徒级员工.合格级员工（一星级）、免检级员工（二星级）、模范级员工（三星级）、创新级员工（四星级）

3、、大师级员工（五星级）。其中五星级为最高级别，实习级员工为最低级别。4.2基本评级条件：4.2.1实习级员工：刚毕业入司实习，需全面监护,配备专门的监护人（即师傅）。4.2.2学徒级员工：实习三个月以上，可在师傅带领下完成一般任务。4.2.3合格级员工（一星级）：经技能鉴定可独立上岗，产品质量和6S责任区管理达标，无重大、重复质量、6S责任问题，劳动纪律无违童。4.2.4免检级员工（二星级）：一星级员工基础上,连续三个月以上无产品质量冋题（含互检、专检监督发现）和6S责任问题发生和通报。4・2.5模范级员工（三星级）:二星级员工基础上,连续三个月以

4、上担任作业组长或担负帯徒责任，所带小组、学徒达到一星级水平；或担任质管员、安全员、6S兼干，所管辖工作全面超过公司规定标准;囹月完成改善项目2项或取得重大创新和改善成果，效益达3万元以上。4.2.6创新级员工（四星级）：三星级员工基础上,连续半年以上平均倉月改善成果达两项以上，改善成果均具备积极作用；或连续三个月以上担任班组长、质管员岗位，所带领班组产品质量或工作效率获得显著提升（指标改善达30%以上）；或获得重大创新和改善成果，效益达10万元以上。4.2.7大师级员工（五星级）：四星级员工基础上,连续半年以上担任班组长、质管员，所负责的辖区内产品

5、质量全面提升且取得超越式提升（指标改善达100%以上），无异常事故发生；或获得重大创新和管理成果，效益达50万元以上。4.3评定流程：4.3.1填写申请表。领取《星级员工等级申请评定表》（见附件二），如实填写员工个人信息。工作中心质管员对员工最近三个月的质量情况做出鉴定，并签字确认。班长和工作中心主任写下评定意见，并签字确认。完毕后提交人力资源部绩效专干。4.3.2资格审查。评定委员会干事根据申请评定表内容，完成对申请人基础条件的审查，并按各星级评定基本条件进行基本资格认定。初审不合格者，审查小组应将信息反馈本人，并写明不合格的原因（详见附件三）。

6、4.3.3组织评定。评定委员会根据需要指定责任部门或专业小组对申请评级员工进行鉴定，其中一星级员工需逬行技能鉴定并发放上岗证。评分标准主要参考基本评级条件，其他学历或工作经验等条件可适当放宽。除合格员工需技能鉴定以外，其他无需特别考试，主要看工作绩效。4.3.4结果公示。经评定委员会评定上星级的员工，其评级结果应在公司规定公示区域公示一周收集员工意见，如有投诉的由人力资源部组织进行调查核实，属实的取消资格。公示期内无投诉的评定结果由星级评定委员会主任签字批准后生效。4.4等级调整：4.4.1星级员工发生责任质量事故或所生产的产品不合格超标时，等级自

7、动下降一级，工资系数也相应下降一个等级，且三个月内等级不能上调。4.4.2员工个人条件符合星级各级基本条件者，可向技工等级评定委员会申请提高技工等级，经委员会评审同意后可上调一个等级。4.4.3等级评定一般只能逐级评定，由低到高逐级上升，且每次只能参加某一等级的评定，每次评定间隔不得短于三个月。4.5等级激励4.5.1不同员工星级享受不同工资系数及星级津贴，详见下表（工资系数用以参加各工作中心/班组的月度工资分配，星级津贴由公司统一发放）：级员工人数据实评定。5工作记录5.1人力资源部建立详细的星级员工档案。具体包括申请者基本资料、等级评定打分表、

8、等级评定历史记录等。6附件《员工星级评定流程》、《员工星级申请评定表》、《等级评定信息反馈表》。7附加说明7.1本程序由起