营销运营管理中心员工晋升管理办法

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1、员工晋升管理办法为改善员工的工作表现，加强和提高员工绩效和公司绩效，以达到金业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感，更加规范员工T资体系的完整性，为员工职业发展提供一个更大的发展平台，特起草拟订以下员工晋升管理办法：一、员工晋升整体规划1•实行新员工与部门经理（店长）谈话制度。新员工进入公司后一个月内，由所在部门负责人与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向，调其至最合适的岗位。2.进行个人特长及技能评估。曲该员工填写《员工职业生

2、涯规划表》（附表一），包括员工的知识结构、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备口后对照检查，不断完善。新员工转正后一个月内填写。3.各部门经理在每月月底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展进行谈话，确定下一步日标与方向。4.员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况，选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未來发展需求。5.建立员工职业发展档案。包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、日常行为记录及培训记录等，这些将作为对职业生涯规划调整的依据。二、员工晋升管理1员工晋升的基本条

3、件%1D级员工条件（任职资格条件）具备拟任岗位任职资格条件:经过店面初试，口身基本条件符合本店的任职资格条件,即初试通过，进入试用期（一个月）为D能员工，享受D能员T待遇。%1C级员工条件1、在本店连续工作工龄满2个月以上的一线员工。2、考勤：每月无迟到、早退、旷工、请假等现象，并按时打卡、出勤。3、工作积极主动、激情高、积极性强；4、自身业务熟练、有责任心、顾客满意，同事认可。5、情绪稳定，能搞好团结，可起到带头作用。6、推销意识强、亲和力好、善于与客人沟通（能够完成当月营销任务的）。7、坚持忠诚守信，务实求真，表

4、里如一，不搞花架子、不做表面文章。8、能配合上级领导的各项工作，对安排的工作认真努力完成。9、在工作期间无违反公司规章制度的记录。10、在晋升过程中必须满足以上条件。D级员工具备拟任岗位所需要的能力，在本岗位一个月后向店面提交《个人晋升中请》（附表二），经考核，符合新的拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩在80分以上，上报人事行政管理中心待批，审批通过晋升为C级员工，享受C级员工待遇。后附《店面晋升考核办法》%1B级员丁条件1、在本公司连续工作工龄满4个月以上的一线员工。2、考勤：每月无迟到、早退、旷工、请假

5、等现象。按时打卡、出勤。3、工作积极主动、激情高、积极性强；4、自身业务熟练、有责任心、顾客满意，同事认可。5、情绪稳定，能搞好团结，可起到带头作用。6、推销意识强、亲和力好、善于与客人沟通（能够完成当月营销任务的）。7、坚持忠诚守信，务实求真，表里如一，8、能配合上级领导的各项工作，对安排的工作认真努力完成。9、在工作期间无违反公司规章制度的记录。C级员工在部门内任职满两个月后向店而提交个人晋升申请，经考核，符合新的拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩在85分以上，且没有受到任何处罚，上报人事行政管理屮心待

6、批，审批通过晋升为B级员工，享受B级员工待遇。后附附表三《店面晋升考核标准》%1A级员工条件1、在本公司连续工作工龄满6个月以上的一线员工。2、考勤：每月无迟到、早退、旷工、请假等现象。按时打卡、出勤。3、工作积极主动，有责任心，处处起模范带头作用。4、熟悉店面业务、有责任心同时受到顾客多次表扬者。5、工作期间不带绪上岗，和同事之间能搞好团结。6、推销意识强、亲和力好、能善于与客人沟通（能够完成当月营销任务的）为餐厅做出贡献的。7、好学上进，能够努力提高自身服务水平及内在修养。8、按时上下班和同事能够和睦相处坚持忠诚

7、守信。9、服从上级领导工作安排，对下达的任务能准确迅速完成。10、无违反公司规章制度的记录。11、在晋升过程中必须满足以上条件。B级员工在部门内任职两个月后向店面提交个人晋升申请，经考核，符合新的拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩在90分以上，且没有违纪行为，上报人事行政管理中心待批，审批通过晋升为A级员工，享受A级员T待遇（A级员工为一线员T最高级别）。后附附表三《店面晋升考核标准》三、晋升考核办法1.原则%1、客观性：考评要客观反映员工的实际情况，避免由于主观、偏见等带来的误差；%1、公平性：对于同一岗

8、位的员工使用相同的考核标准；%1、公开性：员工应知道自己的详细考核结果。2.考核内容和分值：%1、内容：个人素质、部门管理、其他任务完成情况三部分组成。%1、分值：总分满分100分。3.考核的一般程序：%1、员工的直接上级为该员工的考核负责人；被考核人在“被考核人签字“栏签字以示确认。%1、员工对岗位工作和工作态度，部分进行自评，自评不计入总分