探防队内部市场三级核算管理办法

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1、探防队内部市场三级核算管理办法为全面推行内部市场化管理工作，落实矿内部运行机制，为加强本队职工的经营成本意识，使区队内部市场化管理正常化制度化运行，把材料管理与班组职工个人收入直接挂钩，切实体现市场意识，真正从源头上杜绝材料浪费，现结合我队实际情况制定本办法。一、成立内部市场三级核算考核小组组长：副组长：组员：二、设立专兼职核算员及材料员核算员：材料员：三、经营领导小组领导机构职责1、XX同志负责全队内部市场化运行及班组评比及职工思想教育。3、XX同志负责李世洲班内部市场化运行情况。4XX同志负责陈光明班内部市场化运行情况。5、XX同志负责梁东亮班内部市场化运行情况。6、XX兵同志负

2、责王卫毫班内部市场化运行情况。6、XX同志负责全队劳动竞赛及工程质量。四、各项奖罚参照-下管理制度执行:1、制定了效益工资结算办法、安全（包括一通三防）工资结算办法、企业文化工资结算办法、安全培训工资结算办法（一）2、原始记录填制惩罚措施（二）3、探防队信息管理制度（三）4、材料管理制度（四）5、组织纪律伍）6、井下工机具交接记录管理制度（六）7、安全奖罚臟（七）8、考勤管理制度（八）9、工程质量验收管理制度（九）10、探防队职工安全联保（包保）责任制度（十）11、探防队机电设备责任追究制度（十一）12、职工业余培训制度（十二）13、注浆站奖罚管理规定（十三）探防队原始记录填制惩罚措

3、施为了规范我队的内部市场化管理，为了便于班组核算，这就要我队原始记录填制必须准确无误规范，现结合我队实际情况，对原始记录填制不符合要求的特制定以下惩罚措施。1、原始记录必须准确真实地填写，如所记工作量与实际所干工作量不符Z处，一次罚虚报者100元。2、原始记录必须按工程量实际填写，填写要规范，严禁乱涂乱画或漏填，发现一次50元。3、原始记录工程质量与实际工作质量必须相符，否则一次罚100元。4、填写原始记录必须当班当FI填写，漏填一次罚50分。5、原始记录必须填写清楚，不得涂改，发现一次罚10元。6、班组材料消耗每天由验收员填写，必须当班当日填写，漏填一次罚责任人50元。7、以上措施

4、望遵照执行，抱着对职工、区队负责的态度，把原始记录填好。探防队信息管理制度为进一步深化我队市场化管理工作，保证市场机制有效运行，特制定信息管理制度，使我队的材料消耗管理更加规范化，从而使我队的市场管理水平上一个新台阶。一、组织机构为加强信息管理领导工作，特成立信息管理领导小组。组长：高家平、张建庄副组长：王磊李世亮程彦兵姚保学李长夫成员：王海波路祥昆王国建二、管理制度1、我队信息管理，对各类的信息收集整理汇报由王海波负责。2、坚持层层负责、层层把关的原则，认真做好材料消耗的各项记录。3、材料员对材料记录每10天一小结，月底一总结。4、班组材料消耗每天由验收员填写，必须当班当日填写，漏

5、填一次罚责任人50元。5、各班组效益工资根据区队的考核分配，多劳多得。本着公平，公正，公开的原则，我队制定了班组个人得分情况：个人日得分从0〜15分，班组长的个人得分每班不得超过10分，可以按10分计算，班组每天所得工程量分，工作量分市班组长套用个人大分对当班职工进行分配,个人当天考核分由班组长按当天劳动情况决定。如有班组三天内不给职工划分的罚当班负责人50元。6、队专职管理在月底汇总时，发现有材料超现象，必须找到具体班组说明原因。7、月底由专职管理人员写出书面材料，向矿上汇报。探防队材料管理制度一、材料员选派责任心强，工作负责，业务认真的职工担任，要熟悉本岗位业务和材料运输、保管、

6、发放等业务知识。二、材料员要建立各种材料进出台帐，做到有出有入，进岀平衡，领发料实行签名制度。三、材料员要做到各工种岗位用料知底知细，要以量限量，切勿多领少领，造成浪费或影响工作生产。四、领料时，发现质量数量有问题，要及时上报有关部门处理调换,不许以次充好，影响生产。五、各种材料要按类分片保管，有些易燃怕压材料更要妥善处理，不许库房内有变质变坏或无故损坏。六、各班领料时，按照有关规定，交旧换新，要按时定量发放，保管好各种票据，以便月底查询核实。七、材料员要保管好各种材料，禁止送人，更不准倒卖，发现一次罚款1000元，交保卫科处理，并调离本岗位。八、各班组要加强职工爱护材料的义务教育，

7、工作面钻场内的钻机材料配件及施工工具不准乱扔乱放，不准乱拆乱卸部件，更不准乱敲乱砸，发现一次罚款100元。九、工作面钻场发现一钻头，球阀不用时必放在工作面钻场内的材料向内，发现一次材料或工具没有及时入箱的每件罚50分。十、凡工具丢失的按价赔偿。十一、井下水泥卸不净一车罚100分，损坏一袋水泥罚50分。探防队组织纪律1、我们探防队是在公司城郊矿党政领导下的一个基层组织，全队职工要坚持四项基本原则，拥护中国工产党，贯彻执行党的方针政策，遵守国家法领法规，遵守厂