井下辅助队内部市场化管理办法.doc

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1、义煤公司义络煤业井下辅助队内部市场化管理办法二零一四年井下辅助队内部市场化管理办法为进一步夯实管理基础，规范和固化市场化运作流程，快速提升区队内部市场化水平，增强区队发展的源动力，最大限度地提高经济效益，特制定《井下辅助队内部市场化管理办法》。一、成立井下辅助队内部市场化领导小组1、组织体系：　　为加强内部市场的管理，成立区队内部市场化管理领导小组。　　组长：王延安吉要波副组长：郝德平邢强　　内部市场化管理员：王连印内部市场化材料员：段相杰王永伟内部市场化成员：张旭韩冰伟郭宝华马会章聂丹旭薛合相马留伟梁正军朱社会王振夏余光辉赵相杰马红杰赵振宗杨建伟　　内部市场化管理领导小组是内部市场运作机制制

2、定、修改完善、仲裁、执行、监督及对市场行为进行奖罚的权力机构，是内部市场的设计者、管理者，经营者其主要职责是保障内部市场流畅有效地运作，维护内部市场秩序，保持内部市场健康，不断开发创新内部市场运作机制，不断激发内部市场活力。2、成员职责：（1）组长：负责本区内部市场运营、管理工作，并对全区安全生产、“双基”建设、市场化管理负有领导责任。负责对全区队人员的管理，并对机电设备安装、维护、检修、备件供应的管理，做到现场管理、隐患整改、安全运转、材料消耗、保障设备完好，消灭失爆，负责移交租赁的设备、仪器。分管班组内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作。完善分管班组的市场运行规则及各项定额、单价

3、，及时落实、考核运行效果，材料市场及分管班组的市场运行进行管理，尽最大努力修旧利废，从节约每个螺丝做起，对所属范围业务负有连带责任，实行超一罚一，奖罚兑现。　　（2）副组长：负责本区内部市场化项目管理体系建立、指导、监督、检查工作。　　（3）成员：负责井上下的现场管理、隐患整改、安全生产、分管区域内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作。完善分管班组的市场运行规则及各项定额、单价，及时落实、考核运行效果，负责对本区材料市场及分管班组的市场运行进行管理，实行超一罚一，奖罚兑现。（4）内部市场化管理员：做好内部市场管理体系相关方案、规则、制度的传达和落实工作。使各级内部市场主体熟知市场管理规

4、则，严格按照市场规则进行交易。完善本市场的运行规则及各项定额、单价，达到本市场的交易行为规范、高效运作，定额、单价科学、先进、合理各种内部市场台帐、材料统计做到精细准确，考核到每一个班组或个人，达到日清月结，公示上栏，做好劳资市场运行规则的制定与日常管理，负有奖罚连带责任。　　（5）内部市场化材料员：负责全区队所有生产工具，作为内部市场的材料市场运行主要负责人，负责对本区材料市场各个环节进行监控管理，规范材料市场的各个交易行为，发挥每个市场主体的积极作用，材料领用及时上账工作，做到将当天领取的材料凭证在下午四点以前报到区队考核办公室，并上电子台帐，要加强责任心，从节约一个道钉开始，最大限度地利

5、用材料资源，减少材料浪费，并负有同等奖罚连带责任。二、作业范围（1）工作内容井下辅助队井下工作分为提升与运输两部分。1、提升工作：井下辅助队有暗井、四区、马道井、三水平主井、三水平副井以及矸石山六大提升系统，负责井下原煤和矸石的提升工作。2、运输工作：井下辅助队负责井下三个水平运输大巷的原煤和矸石的运输工作以及进出班人员的接送工作。（2）工作流程井下辅助队的主要工作是为井上、井下工作提供服务，其工作流程如下：井下辅助队井下工作任务是将34采区、33采区、38采区、36采区产出的煤、矸石通过我队三水平电机车司机拉倒指定位置（卸载仓），再由我队三水平主井（提煤）、三水平副井（提矸）两个提升系统将原

6、煤与矸石从三水平提至二水平，再通过四区、暗井、马道井三个提升系统将原煤和矸石从二水平提至一水平，最后由我队一水平电机车司机将原煤和矸石运输至井口。三、市场主体的划分与核算项目1、市场主体划分及职责（1）市场主体划分井下辅助队划分区队、班、岗位三级市场主体，构建两级市场运作模式。班组核算主体：三个运转小班、机电维修班、矿车机车轨道班。（2）职责分工三个运转小班职责：负责井下原煤与矸石的提升运输任务，以及进出班人员的接送工作。机电维修班：负责暗井、四区、马道井、三水平主井、三水平副井以及矸石山六个提升系统的机电设备检车维护维修工作。矿车机车轨道班：负责井下运行的矿车、电机车以及轨道的检查维护维修工

7、作。2、各级市场主体核算项目区队：人工费、材料费、辅助作业工程费以及各项考核奖罚费用。班组：人工费、各项考核奖罚费用。岗位个人：人工费、各项考核奖罚费用。四、价格的制定与应用区队内部结算价格主要包括人工费价格、材料费价格等价格。本章主要对人工费价格和材料费价格进行阐述，电费价格、租赁费价格在条件具备的情况下可以应用价格进行结算。1、人工费价格人工费价格以分数计算。区队人工费每月以人力资源部下发的为