内部市场化管理办法.doc

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1、抽放队部市场化管理办法为切实搞好本队部市场化管理，努力减低生产成本，提高经济效益，确保每月月初公司下达的各项经济指标顺利完成，现制定抽放队部市场化管理办法如下：一、组织领导成立部市场化管理领导小组：组长：队长副组长：副队长成员：核算员材料员各班班组长二、部市场化管理小组责任划分组长：队长负责全队的部市场化工作的领导。核心工作主要有以下责任：1、全面负责本单位部市场化工作；2、全面负责本单位部市场化工作制度的建立，机构的成立以及部市场化管理整体水平的提高工作。3、负责对小组其他成员的工作情况进行监督和检查。4、负责组织召开

2、每月班组市场化经营活动的分析和每月的各项经营指标的分解，根据上月各班组各项经营指标完成情况作出奖罚决定。副组长：副队长负责全队的市场化管理工作的日常监督工作，对市场化管理负以下责任：1、认真按照有关市场化文件精神和队市场化管理制度，对每位成员的工作进行不定期抽查。2、听取每位成员市场化管理工作的工作汇报并对每位成员的工作前瞻性地提出整改意见。3、积极协助组长完成市场化其他必要工作班组长：对市场化管理工作负以下责任：1、负责每天全队所使用的设备完好程度的检查，对有关安全隐患负责整改和落实，并按制度作出处罚。2、根据本单位的

3、实际情况及时修订和补充各项管理措施。3、检查落实部市场化工作的现场督察检查工作。材料员：对市场化管理工作负以下责任：1、每月20号前做好本队下月的材料配件计划工作，并对我队所有材料配件进行清查一遍，禁止有积压现象，防止浪费。2、材料、配件要认真做好记录，做到帐目清晰。3、每月底对本队的材料配件费用使用情况进行核算一次，并及时向组长汇报，做好全月的材料配件的总体调控。核算员：对市场化管理工作负以下责任1、根据队市场化管理成员研究方案认真做好各项指标的分解。2、根据队记分标准对各班每位职工当天功效进行核算并将结果及时填写到职

4、工个人分数栏。3、根据市场办的文件要求，认真做好班组成本核算和各种资料的整理工作。4、定期向组长汇报市场化管理工作中存在的问题和整改意见。5、及时向有关人员提出在执行部市场化方面存在的问题并提出整改意见。三、区队部市场化运行机制在部市场化管理小组的领导下，市场化工作必须按下列机制进行规化运作。1、指标分解：每月3号前由核算员负责根据公司下达到抽放队的各项经营指标按照队管理机构人员研究制定的方案分解到各班组，并以部市场化各项指标责任书的形式下发到各班组，责任书必须经市场化管理机构组长和各班班长签字。2、运作：材料员及井下材

5、料管理员按照队材料管理办法的要求进行领料、发料，并认真收集各种料单，井下材料管理员好认真做好各种材料的发放工作。各班核算员按照材料管理办法，安全管理办法、质量管理办法的要求做好现场原始资料的收集工作。3、核算：各种原始资料必须逐日收集到核算员处由核算员对各种资料进行及时核算，分析汇总填入报表，并根据奖罚制度作出整改措施。4、评估：由领导小组全体成员对核算员新核算的各种资料按每旬、每月进行评估，并作出认真的分析对工作中存在的问题提出整改措施。.部信息管理制度一、生产安排1、年度、季度及当月的生产安排由队长根据公司及技术中心

6、所下达计划进行安排布置，并将有关精神向全队宣传贯彻。2、当月的生产工作由队长依据队本月生产实际情况进行合理安排。3、值班队长负责当天的生产安排，主要包括按时参加公司生产调度会，根据生产情况作好当天各班和生产安排，与各职能科室进行必要的联系、沟通、协调。4、值班队长应做好以下记录：公司生产调度会精神、各班的出勤情况、生产情况、安全、质量及设备运转情况、材料消耗情况及其它需要记录的容。5、跟班队长根据值班队长当班生产任务和安排，组织井下当班生产，特殊情况下可随意调动各工作面生产情况，灵活安排。6、跟班队长必须将当班任务完成情

7、况、安全情况、设备运转情况、工程质量情况、材料消耗情况在当班下班时及时向值班队干汇报，二、原始记录1、施工原始记录及其它工作量由当班班组长负责填写。2、核算员在记录当班工作的同时要对当班的工程质量进行验收，将结果进行详细如实记录。3、核算员所记录的工作量存放在会议室，接受全队职工的监督。4、核算员员所填写记录由值班班长负责与各生产班班组长所记录的进行对照，如出现不一致在核实后按《抽放队部奖罚制度》执行。三、各种报表及台帐管理1、报表的填写：施工原始记录由班组长负责填写；井下材料消耗与工具使用情况报表由材料员填写；设备租赁

8、台帐由机电队长负责填写；设备检修记录由电工负责填写；各种奖罚由核算员负责做好记录，2、各种台帐到月底后要及时报队主管。3、核算员所进行的各种核算资料除按时上报队部，应留根存档。四、经营分析会议1、队里每月召开一次由部市场化小组成员及班组长参加的经营分析会议，对当月各班及全队核算结果进行通报。2、经营分析会议对本月部市