煤矿辅助队系统内部市场化管理制度

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1、煤矿辅助队系统内部市场化管理制度辅助队内部市场化管理实施办法为继续深化辅助队内部管理，进一步在全队职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动广大职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把区队内部市场化管理工作扎实有效地推行下去，经研究，特制定本办法。一、成立内部市场化领导小组组长：队长、书记副组长：副队长组员：各班班组长、材料员、核算员、办事员领导小组职责：1、全面规划、部署机电队内部市场化管理工作，确保内部市场化工作正常运行、达到优化成本的目的。2、定期听取各班组的市场化管理工作汇报，研究决定机电队内部市场化管理制度，解

2、决市场运行中出现的重大问题。3、制定各班组考核定额的确定与编制。4、加强内部市场化管理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。二、内部市场化管理经济仲裁领导小组：组长：队长副组长：书记成员：副队长小组职能：1、仲裁各班组之间的经济纠纷。2、解决非正常情况下出现的重大经济费用问题。3、维护考核结果的严肃性。三、内部市场化管理宣传领导小组：组长：队长、书记成员：班组长以上队干小组职能：及时宣传报道公司、矿和机电队内部市场化管理的各项政策、措施、制度，及时报道内部市场化管理过程中的典型事例和管理成果。四、内部市场化管理运行的有关规定1、每月市场化领导小组按

3、矿计划把生产任务、成本指标分解到各班组，班组长对本班组范围内的生产、成本等工作负全责，要努力将成本指标分解到个人，做到责、权、利相结合。2、核算员在内部市场化管理小组领导下，具体负责月度班组核算、成本考核、评比，及时向市场化领导小组提供内部市场化管理信息和建议，核算资料的统计保管，参加矿月度检查评比。积极配合市场化领导小组做好市场化管理工作。3、每月核算员及时核算出上月各班组的管理成果，按照规定提出奖罚意见，经区队内部市场化管理小组评定后执行，办事员在工资里兑现考核结果。4、核算员要严格按照《区队班组核算办法》进行核算。五、其它有关规定1、为保证内部市场

4、化管理工作的有效运行，每位市场化管理成员要各尽其责，照章办事，严禁弄虚作假。2、内部市场化管理中的班组核算结果要与班组的工资分配挂钩并细化到每位职工。3、为保证各班组核算结果的准确性，各项考核资料应在规定的时间内及时准确报送给核算员，核算员依据原始资料做出队班组核算，并将结果公布，各班组要将核算结果和班组的核算结果进行对照，查看有无不相符的地方。4、每月召开一次经营分析会议，对当月核算结果进行通报，对市场化管理中存在问题进行讨论，提出改进措施，落实责任，进行改进，不断提高市场化管理水平。辅助队内部核算定额（一）辅助单位材料及油脂定额单位定额名称定额（元/

5、月）备注机电队限材10600油脂12000皮带队限材19500油脂3000强力皮带机减速机、调速偶合器、液压站、粘液软启动装置按规定周期换油按单项考核。运输队限材18500油脂1700液压站按规定周期换油按单项考核。通风队限材4300新风筒定额50米/每进尺100米按季度考核安装队管路维护费1300各排水点每台水泵消耗限材120油脂50服务公司限材6200其中含低值易耗1000元，阀1440元，不含洁厕净油脂260钻机队项目月固定费用（元）变动定额备注油脂11000包括液压油、机械油、齿轮油等限材14600钻头12元/米孔口法兰1个/2个单层套管注浆孔1

6、个/1个复合套管注浆孔闷盖1个/8个注浆孔注浆装置1个/1个单式注浆孔套管按每月验收实际工程量管箍1个/2米套管说明：钻机队月材料费定额包括月固定费和变动费两部分，月固定费用由油脂和限材两部分组成。油脂定额费用主要用于正常钻进、复钻、注浆及维护设备等工作，限材定额主要用于钻机队在正常工作范围内所消耗的三角带、破布、黄油、螺栓、铁丝、胶垫、接头、水辨、导向器，压力表等。（注浆水泥和水玻璃不在考核范围）。大型固定设备的中修、大修材料费用及定期油脂更换不在定额内。单位固定辅材费用计件辅材费用备注机修厂5300元/月加工锚带2米以下0.45元/根2.4米-2.8

7、米0.6元/根3米以上0.75元/根加工锚索梁3米0.27元/根用12#槽钢加工加工锚索托盘100mm*100mm以下0.23元/块200mm*200mm0.45元/块250mm*250mm0.6元/块300mm*300mm0.8元/块加工工字钢棚4.5元/棚加工拉杆各种型号0.7元/根用10#、12#槽钢加工连接板245mm*50mm*σ10mm0.2元/块焊管子2寸0.5元/根3寸1.5元/根4寸2.5元/根6寸3.5元/根8寸5.5元/根设备检修辅材按《矿设备检修辅材消耗定额》说明：机修厂的材料定额分为辅材定额和主材定额。辅材费用定额包括固定辅材定

8、额和计件辅材定额（批量加工、设备检修等所用辅材）。固定辅材定额主要用于机修厂内部