内部市场二三级核算管理补充规定

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1、任楼煤矿内部市场二三级核算管理补充规定作者：精细办文章来源：本站原创点击数：7更新时间：2013-3-1314:31:36任楼煤矿内部市场二三级核算管理补充规定为加强内部市场二三级核算管理，完善班组考核与分配机制，提高员工工分分配透明度，保障职工权益，特制定本办法。一、成立内部市场核算管理领导小组组长：矿长党委书记副组长：经营矿长工会主席纪委书记成员：副总以上矿领导及经营管理部、工会、纪委、组织部等部门负责人。下设业务督导办公室。办公室设在经营管理部，主要负责内部市场核算业务的日常管理、督促、指导和培训等工作。下设业务监督审查办公室。办公室设在纪委，负责内部市场日

2、常业务的督察与检查，对工分分配过程中出现的违规违纪现象进行调查、处理，并督促各单位完善内部分配机制，努力实现工分分配的公开、公平、公正。各单位建立相应管理组织，并制定核算管理办法。二、工作目标推行内部市场透明工程，实现内部市场核算规范、透明，公开、公正、公平，班清班结。三、实施办法（一）加强内部市场定额管理1、实行一工程一定额管理。各单位要根据施工地点施工环境、施工条件、劳动强度等因素，超前制定二三级核算定额单价，做到一工程一定额，干什么活拿什么钱，向“脏、累、苦、差”、技术含量高等工作倾斜；要严格控制加减分项目，加减分仅限于保勤、四自管理等项目，且必须明确加减分

3、标准。日常核算过程中，超过加减分定额标准或无定额乱加减分的，发现1人次，罚当班核算班队长50元，罚核算员10元，并扣核算员考核分1分。2、统一定额单价管理。各单位要坚持客观、公正、公平、等价交换的原则，严格遵循“同等条件，作业相同，单价相同”的准则，制定二三级核算定额，并统一单位内部定额标准，不得区别对待，厚此薄彼。3、加强定额单价透明管理。各单位制定二三级核算定额，以及新增定额、调整定额，必须召开员工代表大会，经70%以上职工代表签字同意方可执行，并在单位公开栏公开。定额一经制定，不得随意改动，直至工程结束。4、定额制定后，在3日内报经管部、纪委备案。（二）加强

4、内部市场二三级核算管理1、认真执行工程验收及交接班制度。当班结束后，当班验收人员（带班班队长）要根据当班生产任务及分工，对员工当班工作量和工作质量进行现场验收，并与下一班接班人员现场交接，认真填写《交接验收及二三级核算表》，作为二三级核算的依据。2、认真执行工分分配员工签字确认制度。当班结束后，带班班队长要根据工作完成情况，结合定额单价及时核算当班员工工分收入，并组织召开班后会，向员工通报，如无疑义，填写《二三级核算表》，经员工签字确认后，交单位核算员录入内部市场网，并上墙公开。核算要坚持“按劳分配”的原则，做到公开、公平、公正，班清班结，不得弄虚作假，徇私舞弊。

5、工分分配未经员工签字确认或弄虚作假、代签，核算员一律不得接收录入内部市场网，否则，每人次罚核算员10元，并扣日常考核分1分。3、认真执行工资结算一体化管理。一二线员工月度工资收入，由矿经管部根据各单位（班队）内部市场经营结算结果，结合员工月度工分收入直接结算到个人。4、严格工分调整管理。各单位要认真做到内部市场核算班清班结，并及时将员工工分录入内部市场网，滞后一般不得超过两个班。工分录入内部市场网后，一经审核通过，系统自动锁定，任何人不得随意更改。因录入错误、考核加减分等原因确需更改和加减分的，必须于每月2日前，由单位集中提出申请，经单位党政负责人、车间工会主席、

6、不少于2名职工代表、分管矿领导签字同意，交纪委备案，报经管部统一执行。逾期不报，不予受理。申请报告同时在单位公开。严禁随意调整工分。（三）加强班组内部考核管理各单位要进一步完善班组“三工并存、动态转换”和材料电力考核管理，明确考核标准及结果运用。1、考核应涵盖安全、质量、任务、成本控制、文明生产等指标。2、考核标准制定后，应经单位职工讨论通过，形成共识，上墙公开，并报经管部、纪委备案。3、考核要做到班班考核，优秀、待进员工一般不得低于当班出勤员工数的10%，其中采煤系统不低于当班出勤员工数的3%。4、考核结果应在班后会上通报，并在下一班班前会讲评。5、考核结果记录

7、在《二三级核算表》上，并陈述理由。6、月度被评为优秀员工的，给予100元奖励；被评为待进员工的，给予50罚款。奖罚均在单位月度工资总额中结算。四、考核办法1、经管部每月集中检查不少于1次，动态检查每周不少于1次，检查结果在全矿通报。2、奖罚标准：对于弄虚作假、营私舞避、克扣截留的，一经发现，交纪委处理；对于违反内部市场核算管理规定，核算不规范，违反本办法第三条（一）、（二）各项规定的，发现一处不按规定要求执行的，给予责任班队长、单位负责人各50元罚款。五、本办法于2013年3月1日起执行。