试述知识型员工的管理和激励策略

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1、分析XAGCY中对知识型员工的管理和激励策略中存在的问题及对策【内容摘要】：以知识经济为显著特征的21世纪，企业的生存和发展离不开高效率.高素质的员工一一知理的新模式,旨左通过有效的曹理来提高组织的竞争能力。【关键词】：知识型员工管理激励用的覗值之成兴方在构运上诰案乂新作工新理并质人余业是的工员重的有本本剩企而代在型要台拥工资对同，时是识需平中员力有工系济还知业理业通人具员关经上是企管企普即样型属识性正了源5(-识附知个。成资是工資知的是在点构力就员资业了有工是特X型型企变原员论的性的亠=口识新一改是型无新殊

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3、)XAGCY现状XAGCY现有员工230予人，其中：各类专业技术干部210多人，拥有教授级嵩级工程师3人，高级工程师37人，工程JJ市80多人。在230左人中，其中研究生硕士有人，本科生人,大专生人，占总数的%o鰐:种功能匆发，关件gs理攻软YP年合研、笫局科计XA三布了设丿近臺三过化具方♦开1feYL发制术GC应试技XA适工、，够加发哎亍术8鬱技等F的.询精要广咨羽需推息成场术信腳市技L是才”的CY贡G•永不间断地研究、学习和吸收新技术，并以最快的速度将新技术成果转化竟生产力，永远坚持“追求卓越”的1吞念。

4、近几年随着企业规模的扩大，吸收知识型员工越来越多。这就要求对知识型员工有合理的管理和激励策略。二.XAGCY对知识型员工管理中存在的问题下设钻井研究所.特殊工艺技术服务中心.钻井液云井液研究愆.固井研究所、压裂酸化研究所、机械电气研究所、腐蚀与防护研究所、信息喟报研究所等8个科研所。＞知识型员工的心理与行为特点了解知识型员工的特点是有的放矢对知识型员工进行管理和激励的必要条件。与非知识型员工相比，知识型员工在个人特质.心理需求.价值观念及工作方式等方面有诸多的特殊性。(-)个人特质具有较高的个人素质和相应的专

5、业特长。知识型员工居于如下的素质：1・职业道德素质职业道徳素质是所有素质最重要的鴛荻陽以，现在有道德素质差，会对组织造成很大的危害，所以，现在有号组织在招聘知识型员工的时候，要求有原服蚤重位的尊定意见，以证明他们在以往工作中的职业道濾秦质水~IO2.人际交流素质知识型员工大多是团队作业，需要员工有较强的交流素质和人际交往能力，如果在工作讨论中沉默寡言或固执己见都合影响工作效率，由于知识更新速度aoi,这就要求团队本身是一罕开放型.不断字习的组织。如果员工不愿将自己的知识拿出乗与他人茅享，合影响整个团队的进步。

6、3・等血技未素质员工要有适合本岗位工作所需要的技术理论知识和,同时员工,不断充实.和心理素质，他是未来能提局。查则会被飞］4.基禾管理素质知识型员工要掌握一般的管理原理和管理方法，在工作团队审，一般没有专职的领导者，而根据项目的不同〈每个员工可能成为临时的管理者，来负责团队成员之同工作的协调.自主管理，及时解决工作中出现的冋题，以促址项目工作的如期完成，这就要求员工有这方面的基本素质。5•葺体素质知识型员工多为脑力劳动者，健康的身体和良好的心理素质，对于他们的工作非常重要，不罡:工作有多繁重-也要善于调节自己

7、的身氐和心理素质，他是未来能够蒐好的工作的基石。6•思维素质知识架员工有较好的分析冋题的能力，对事物的判断较为准禰。因此，对他们思维习惯.思维方法的培养就显得尤为重要，对工作大有裨益。(-)心理需求1.具有实现自我价值的强烈愿望与一般员工曲比，知识型员工更在意实现自身的价于一般事务性的工作，而更摄衷于具有挑战哼.创造哼的任务。并尽力追求完美的结果。他们把攻克难关看作—种乐趣P渴畢通过这一过程，1.胃度重视成就嗷励和精.也们把攻克难关看作彷展示个人才智。励在知识型员工的激励结构中。成就激励和精神激励的比重远大于

8、金钱等物质激励，他们渴望看到工作的成此视O因重重。畫明格的证样会的同社力工到能员得N工屋帀就求就济个新的个応员自获而，除挙知并于要促体高作型因以知多和型望笛贝高次成需成经是了括型作所，说排助有，利需够个提工识；率识希気型到层种的，用也现囊求/识工工感以不床拥益有的能对力，知汰合求在理他效知烈垃识层低-在亠吕要身出以需死知.员足可但闻于利，展重.能快是淘机需现与如作魏詁知低是成现而还本工难胃巻，长型满