苗圃管理操作指引

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1、苗圃管理操作指引编制杨青H期2011年3月1H审核李志宏日期2011年3月10日批准高波涛日期2011年3月15日修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的明确苗圃管理自苗木采购、茁木养管、苗木出入圃管理的实施流程及细则,确保茁木工程设计效果、成本控制、捉高采购效率、精细化项冃管理的实现。2.适用范围本指引适用于本公司苗木采购、苗木养管、苗木出入圃管理。3.术语和定义3.1.苗闹管理:指将万科确定选择苗木挖起、种植至苗慚指定位置,养护至出闹(养护期暂定为一•年)的工作;在项冃的景观工程中苗木作为甲供材,起苗、运输及种植至项冃园区内的工作由具体标段景观中标单位负责

2、。3.2.苗闹管理小组:山设计管理部就观设计师、工程管理部品质管理中心瑕观小组、成木工程师及采购工程师组成。设组长一名,组长组织小组成员负责年度苗I1B管理方案的制定,组织小组成员进行苗Mill常管理。4.职责4.1.设计管理部4.1.主持确定每年度苗木采购清单;4.负责根据苗圃囤积的品种、规格、数量进行用苗设计;5.负责苗木的考察、选型;2..4.根据成本要求,调整优化树种配置;4.1.5.参与对供应商的履约评估。4.2.采购管理部:4.编制采购方案,确定评定标原则,配合设计管理部、工程管理部进行软景工程技术标准的制定;4..2.2.负责组织确定苗木供应、养护供应商;5.

3、2.3.组织对合作伙伴的过程评估,并汇总评估结果;4.2.4.纽织确定年度苗木采购清单;4.2.5.主持签订苗木供养合同。4.3.成本管理部:4.3.1.参与确定年度苗木采购淸单;4.3.2.参与苗圃考察询价。5.6.1.3.3.负责与苗木供应商谈判,核定苗木价格,编写合同中的经济条款;5.3.4.参与对战略合作供应商的履约评估;5..3.5.负责收集、汇总分析苗木价格,建立苗木成本数据库;4.3.6.参与对合作供应商的动态评估。4.4.m管理小组:4.4.1负责圃地的前期工作准备、基础设施建设;4.4.2参与确定年度苗木采购清单;4.3负责苗木的入圃验收及岀入圃的管理;4

4、.4.4负责苗圃的日常管理;4.4.5根据合同执行悄况,负责对苗木供养供应商工程款的支付;4.4.6负责苗木档案的建立及维护,每月通报苗恻剩余苗木情况;4.4.7负责苗圃管理资料的审核、整理、归档、保存;4.4.8不定期向采购决策小组汇报苗圃日常情况,项1_

5、现场苗木工程实施悄况;4.4.9参与对合作供应商的动态评估;10负责苗闖工作年度总结,内容包括上一年度合作情况、下-•年度合作计划及建议。丄作程序5.1.编制苗木清单根据公司未來1〜3年项LI发展计划及苗木资源分布悄况,由设计管理部于每年9月编制拟采购的苗木淸单,清单包括:苗木的名称(学名)、规格(胸『地』径、冠幅、分

6、枝点、数量、树型树貌、树龄,树遗传性状(如原生苗,抒插繁殖或是嫁接苗)的描述等。5..2.确定苗木供应及养管供应商1.入围单位的选择:采购管理部负责组织工程、成木、设计、项口等相关部门进行入围供应商的选择,关注要点如下:苗木资源、种类,养护管理能力,及公司规模、管理模式、对我司重视程度等。5.2.2.由采购管理部向入围供应商发布苗木需求,要求入围供应商上报苗木资源,且每个树种提供成片林照片(10棵以上)。5.6.1.2.3.由采购管理部组织设计、成木等相关部门对入围供应商进行树源验证,对符合要求的选定苗木进行现场号苗,做好标识。5.2.4.采购管理部经结合各入围供应商的苗木

7、资源情况,进行寻源,确定苗木供应及养护供应商。4..2.5.合同的签订:采购管理部负责与供应商签订茁木供应养护合同。2.3.囤苗及验收3.1.由苗圃管理小组向供应商发布入圃通知,供应商在收到通知后,即栽植一批标杆树(每个吊种5棵)作为后续入圃苗木的参照。5.3.2.苗闹管理小组负责参照标杆树,对入皿I的苗木进行验收,填写《苗木进场验收记录》,由苗木供应商及苗圃管理小组经办人签字确认,《苗木进场验收记录》一式三份,一份由苗圃管理小组存档,两份由供应商存档(其中一份作为付款和结算依据)。5.3.3.要求供应商对验收合格入圃的所有苗木挂标识牌,标识须注明苗木编号。现场苗木标示牌、

8、苗木档案上的苗木编号须一一对应。5.4.苗圃的养管5.4.1.苗圃管理小组负责圃地前期准备工作,并结合计划入圃苗木合理分区。5.4.2.苗圃管理小纽负责监管供应商的日常养护。批注[yl]:明确人员,及维护的频率,即时维护,每月通报5.4.3.苗圃管理小纽负责《苗木档案》的管理。5.4.3.1.苗闹管理小组负责监督苗木供养单位建立电子版《苗木档案

9、》。5.4.3.2.《苗木档案》原则上一•苗一卡,档案卡内容包括但不限于:编号、品种、规格(冠幅、高度、分枝点、胸径、地径等)、入慚时间、假植情况(断根、装椎、梳枝、修剪等

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