管理学基础第一章管理系统[全稿]

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1、管理学基础第一章管理系统返冋学习目标主要内容重点内容网络图学习目标一一掌握管理的涵义；理解管理的属性，了解管理系统的构成；掌握管理者的素质要求；理解管理者的基木职能；理解管理对象的构成与环境分类；了解管理方法的分类，掌握管理机制的机理与类型。下一页学习目标一一理解并解释说明管理的基木概念；认知并能冇意识培养自己的管理索质；理解并能运用管理机制分析与解决管理实际问题。返回主要内容第一节管理与管理系统第二节管理主体——管理者第三节管理客体一一管理对彖与管理环境第四节管理作用方式一管理机制与管理方法返回第一节管理与管理系统木节点睛走进管理讲授与

2、训练单元小结思考与训练返冋管理就是通过别人努力实现目标的艺术。——主讲教师的话返回三孔啤酒有限公司三孑L啤酒有限公司是6>1987年由破产倒闭的原曲阜化肥丿改建而成的。公司现已形成“三孔”、“汉沙”两大品牌，十几个品种和十几种不同包装方式的产品系列，市场以淮海经济区为中心，辐射到全国23个省市。下一页【详见案例13x/a>.

3、or:white;background-color:#OOaaOO'>l]三孔啤酒有限公司董事长兼总经理宋文俊，在一个个生死存亡的关键时刻，作出了一系列正确而富有成效的决策，为此人们称其为战略家；宋文俊吋刻关注着人的作用重视中高层管理干部和员工队伍建设，为此人们称其为教育家。返回讲授与训练一、管理的概念与属性二、管理系统及其构成三、管理职能返回一、管理的概念与属性l・管理的概念2.管理屈性返回

4、ound-color:#OOaaOO,>l・管理的概念管理定义的多样化对各类定义的归纳木课程的定义：管理，就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以冇效实现目标的社会活动。返回管理定义的多样化返回马克斯•韦们西蒙法约尔泰勒管理定义的多样化泰勒的定义：管理是一门怎样建立口标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。法约尔的定义：管理就是计划，组织，控制，指挥」办调。西蒙的定义：管理就是决策。马克斯韦伯定义：管理就是协调活动。美国管理协会的定义：管理是通过他人的努力来达到口标。返回对管理定义的归纳强调作业过程：

5、管理是计划、组织、领导、控制的过程；强调管理的核心环节：管理就是决策；强调对人的管理：管理就是通过其他人把事办好；强调管理者个人作用：管理就是领导；强调管理的本质：管理就是协调。返冋讨论内容：对照多种管理定义，说出自己心屮的管理定义。课堂讨论返回2.管理属性管理二重性原理：管理既冇自然屈性，又冇社会屈性。口然屈性：同生产力相联系的管理的普遍性，是由生产力决定的。社会属性：同生产关系相联系的管理的特殊性，是曲生产关系决定的。——管理的二重性下一页管理屈性的关系图生产过程生产力生产关系口然属性管理的一般职能社会屈性管理的特殊职能管理基木职能：

6、计划、组织、领导、控制口然属性主要体现在组织牛产要素上社会屈性主要体现在协调生产关系上下一页2.管理属性——管理是科学与艺术的结合管理的科学性：强调其客观规律性；管理的艺术性：强调其灵活性与创造性。下一页讨论内容：请举例说明：管理既是科学，又是艺术？课堂讨论返回二、管理系统及其构成l・管理系统由相互联系、相互作用的若干要素或子系统按照管理的整体功能和目标结合而成的有机整体。下页二、管理系统及其构成2.管理系统的构成管理目标；管理主体；管理对象；管

7、理机制与方法；管理环境。返回三、管理职能l.管理职能的涵义与内容2.四大管理职能简介返回l.管理职能的涵义与内容管理职能：是指管理者实施管理的功能或程序。即管理者在实施管理小所体现出的具体作用及实施程序或过程。管理职能包括计划、组织、领导和控制。返回2.四大管理职能简介计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动。组织职能是管理者为实现组织目标

8、而建立与I•办调组织结构的工作过程。领导职能是指管理者指挥、激励卜•级，以有效实现组织目标的行为。控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。下一页管理职能的关系返回计划控制组织领