管理作业指导书

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1、管理作业指导书篇一：作业指导书管理制度文件编号：《作业指导书》管理制度编制：日期：审核：日期：批准：日期：济南华鲁实业有限责任公司1.目的及范围本制度分别对《作业指导书》的编制、审批、执行及反馈等方面的工作做出规定，明确了《作业指导书》的内容：作业预备条件、主要施工方法和关键技术、安全措施、环保措施、作业过程的质量检查重点等。本制度适用于公司承建工程的全部作业活动，包括主体工程、临建工程及其它辅助工程施工等。2.相关文件《技术管理手册》《工程质量管理制度》《施工组织设计管理制度》《施工图纸会审管理制

2、度》《施工技术交底制度》《文件包管理制度》《作业指导文件编码原则》3.管理职责1.1.在公司总工的领导下，公司工程技术管理部负责作业指导书管理的指导、监督、考核工作。3.2.《作业指导书》编、审、批流转过程原则上在项目部实施，由项目部单项工程师（或单项技术负责人〉专业工程师、总工进行编制、审核、批准工作。3.项目总工程师负责《作业指导书管理制度》在本项目部的控制实施；项目部专业工程师负责《作业指导书》实施过程的监督和控制；单项工程师（或单项技术负责人）负责《作业指导书》的执行，并按要求对施工作业人员

3、进行技术交底和过程监控。4.《作业指导书》中某些工序卡涉及特殊施工工艺或新技术、新工艺的内容，编写执行后，由项目工程部专工报公司工程技术管理部专工，工程技术部专工负责审核，定期对公司工序卡库进行修改与更新，实现公司技术信息共享。3.5.信息中心负责相关信息传递媒体的建立和维护；建立工序卡库并提供信息界面；对已完工程《作业指导书》整理归档，建立模块。管理流程《作业指导书》目录建立对具体的承建工程，各专业根据施工范围，将包含的单位工程列表、规划主要《作业指导书》目录纳入施工组织专业设计中。（见《施工组织

4、设计管理制度》）o按专业设计中规定的单位工程，单项工程师编制单位工程施工顺序方案（见《文件包管理制度》），确立单位工程对应的所有《作业指导书》目录，交项目部专业工程师审核后，由项目部总工批准。批准后的《作业指导书》目录由项目工程部报公司工程技术管理部。1.2.1.《作业指导书》的编制对象，原则上是该单位工程中所含工序关联性强的项目，也可以按分部或分项工程项目设立。2.同一项目的调试与安装工作必须分开编制《作业指导书》。按《作业指导书》编制目录，专业施工处根据施工计划，确定各《作业指导书》的编制人员，

5、报公司工程技术管理部专工（或施工处主任〉项目工程部专工审批，对编制人员资格进行确认。编制人员必须具备一定的技术经验或施工经验。3.2.《作业指导书》的编制、审核、批准：4.2.1.《作业指导书》由已批准确定的人员进行编制，项目工程部专业工程师、安全工程师审核，项目部总工批准。4.2.2.分系统调试《作业指导书》由项目工程部相应的机务专工编制，其他专业专工配合提供对应资料。编制完成后，由项目工程部主任或分部试运指挥审核，再交项目总工批准。4.2.3.项目部认为有必要经总部副总或工程技术部专工复核的项目

6、《作业指导书》，由项目工程部专工报总部相关人员，总部相关人员提出指导意见，编制人员重新修改后再交总部复核，然后在项目部实施编、审、批流转。4.2.4.大件设备（汽包、发电机定子等）吊装、大型施工机械设备拆装《作业指导书》在实施前提交公司工程技术管理部、安全监察部及专业副总，由公司专业副总组织评审。4.3.文件传递与出版4.3.1.《作业指导书》出版前的文件及信息均以计算机文件形式建立，并优先通过网络传输或共享。条件不允许时以传真、电话记录或邮递方式进行。4.3.2.《作业指导书》编制完成后，立即同时

7、发送或共享给审核人员；审核人员3天内将审核意见分别返回给编制人员，由编制人员进行重新修改后发给审核人员，审核人员核定后发送或共享给批准人员，批准人员3天内将修改意见返给编制入员，由编制人员进行重新修改后，发给批准人员核定签字再发回编制人员。4.3.3.经批准后的《作业指导书》由编制人员发送项目部资料管理部门，资料管理部门按业主或监理要求的数量打印装订，及时提交业主或监理审批。业主或监理审批后，由项目部专业工程师确定发放范围，资料管理部门打印发放。4.3.4.审批后的《作业指导书》由项目部资料管理部门

8、在3日内实现公司信息共享。4.4.《作业指导书》的实施4.4.1.《作业指导书》发布后，编制人员按《施工技术交底制度》的要求进行交底，作业人员必须认真学习、严格执行。1.4.2.施工中由于环境变化、设计变更及工艺改进等原因，需要变更《作业指导书》的内容时，由编制人员提出方案，经原审核、批准人员审核、批准后实施，更改内容作为《作业指导书》的附页存档，并在反馈单中进行描述。（《作业指导书》变更单格式见附录E）4.4.3.反馈单中实际开竣工时间、工程量、实际人力使用情况/实