作业指导书--项目管理作业指导书

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1、目录第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责5一、工程管理组织机构5（一）工程项目组织机构5（二）项目管理组织机构5（三）监理组织机构6二、工程建设项目管理权力6（一）建设单位的权力6（二）项目管理单位权力7（三）监理单位权力7三、工程建设项目管理职责8（一）建设单位的职责8（二）项目管理单位职责9（三）监理单位职责9第二部分工程建设项目流程10一、工程建设项目前期工作流程10（一）基本流程10（二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程11（三）建设项目设计阶段工作流程12（四）建设项目准备阶段工作流程

2、13二、工程建设项目管理流程14（一）项目管理基本流程14（二）招投标基本流程15（三）合同签订流程16（四）施工准备流程17（五）项目风险管理与信息管理流程18（六）竣工验收流程20三、工程项目监理工作基本流程21（-）工程项目实施监理的总流程21（二）施工准备阶段监理工作流程22（三）施工阶段工程投资控制流程23（四）施工阶段工程进度控制流程24（五）施工阶段工程质量控制流程25（六）施工阶段安全监理控制流程26（七）合同管理控制流程27（八）信息管理控制流程28（九）组织协调控制流程29（十）工程质量问题及

3、工程质量事故处理流程30（十一）工程安全事故处理流程31（十二）工程洽商控制及签证工作流程32（十三）工程竣工验收控制流程33（十四）保修阶段监理工作流程34第三部分工程项目建设管理工作制度35一、项目管理工作制度35（一）项目管理会议制度35（-）工程建设项目参建单位资质审查制度36（三）设计文件确认及审核制度36（四）费用管理制度37（五）进度管理制度39（六）质量管理制度39（七）安全管理制度40（八）合同利信息管理制度41（九）材料、设备、构配件采购管理制度42（十）建设项目后评估制度42二、监理工作制度

4、42（一）项目监理机构（项目监理部）管理制度42（二）施工图纸会审、设计交底制度43（三）施工组织设计（施工方案）审核制度44（四）安全生产预案审核制度45（五）分包单位资格审核制度45（六）工程变更制度46（七）建筑材料、构配件及设备验收管理制度47（八）工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度48（九）安全监理工作制度49（十）工程项冃监理月报编制制度49（十一）施工现场监理会议制度49（十二）工程质量问题及事故处理制度50（十三）栓及砂浆试块制作与管理制度51（十四）旁站监理制度51（十五）合同及其它事项的

5、管理制度52（十六）工程监理停工制度52（十七）监理资料的管理与归档制度52（十八）单位工程竣工（预）验收制度53（十九）工程项目监理工作总结制度54第四部分工程项目建设控制措施55一、工程项目组织机构保证措施55二、工程投资控制措施55三、质量控制措施56四、工程进度控制措施57五、安全控制措施57六、合同管理措施59七、信息管理措施5961第五部分施工现场管理规定一、工程管理会议规定61（一）第一次工地会议61（二）监理工作交底会议61（三）监理例会61（四）工程专题会61（五）设计交底和图纸会审62（六）总

6、包单位生产例会62（七）总、分包单位日常生产协调会62（八）会议要求62二、工程建设文件、资料管理规定63三、施工现场人员、车辆出入管理规定64四、样板间示范管理规定64五、施工现场材料、设备、构配件管理规定65（一）工程材料、设备、构配件报审规定65（二）工程材料、设备、构配件保管规定65（三）施工现场机械设备管理规定66（四）甲供或指定供应商进场材料、设备、构配件管理规定66六、大宗材料、设备供应商、分包商等考察利审查规定（特定垄断除外）67七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验规定67八、施工程序追溯规

7、定68九、工程形象进度确认和工程签证审核规定68十、工程质量控制管理规定68十一、施工现场成品保护规定69十二、工程进度控制管理规定69十三、施工现场安全、消防管理规定69十四、施工现场文明施工管理规定70十五、主要管理人员考核管理规定72十六、目标控制管理规定72十七、施工现场管理奖惩规定72第一部分工程项目建设管理机构及权力.职责一、工程管理组织机构(-)工程项目组织机构(二)项目管理组织机构专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组（三）监理组织机构总监理工程

8、师总监代表工程部相关专业负责人土建监理工程师工安装监理工程师袈资控制监理工程师仏口同信息管理工程师注：专业负责人负责全公司的专业管理工作，根据工程情况安全监理工程师可兼职。二、工程建设项目管理权力（一）建设单位权力1、项目建设投资的决策权；2、设计任务书的检查、决策权；3、设计方案征集和设计招标的执行、检查、决策权；4、扩初设计的决策权；5、工程项目建设概算的决策权6、设