项目资金管理作业指导书

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1、项目资金管理作业指导书项目资金管理作业指导书提要:房地产项目总投资包括直接成本、期间费用及税金。项目直接成本主要参考可行性研究报告,根据项目进展情况可以进行调整项目资金管理作业指导书1.作业目的房地产行业属于资金密集型的行业,资金是企业的血脉,资金管理是财务管理的重要环节,也是项目成功开发的必要保证。良好的资金管理能力,也是企业综合实力的体现,保证企业的资金富余时不闲置,困难时不短缺,始终维持最佳的现金保有量,是企业资金管理的重要目标。2.主管岗位总会计师主办岗位资金管理3.紧前工作条件从取得土地使用

2、权和相关土地技术指标开始到项目。4.作业描述编制资金计划总投资估算房地产项目总投资包括直接成本、期间费用及税金。项目直接成本主要参考可行性研究报告,根据项目进展情况可以进行调整。期间费用可根据历史经验估计,营业费用一般不超过销售额的3%(普通住宅约1-2%,别墅项目略高X管理费用与项目规模、人员编制、建设工期等因素有关,一般控制在建安投资的3吸本企业历年人均管理费用是个很重要的参数X利息支出可简化计算,每年应计利息二(年初借款本息累计+本年借款额/2)*年利率。税金包含营业税及附加、土地增值税、所得税

3、等(具体税种及税率以当地法规为准I需要注意的是,在通货膨胀期间,当项目持续周期较长时,需考虑物价上涨因素,避免因投资估算不足造成资金链断裂。资金支付计划总投资估算一经确定,即可编制分年度投资计划,形成项目的用款需求。编制依据有已签订合同的付款条款,政府部门的报批报建规定,费用支出计划,房产预售预缴税金的规定等。资金支付计划应滚动编制,自当月起12个月以内的计划尽量细化到月份(尤其是3个月以内),以更好的指导资金筹措,以后年度可按季或年编制。为便于计划的动态调整,应及时进行实际付款与计划付款的对比分析,

4、当月未付款项自动顺延至以后月份。与工程进度有关的付款计划应得到项目经理的确认。资金回笼计划为控制贷款规模,使资金流入与流出相匹配,保持最佳现金保有量,销售管理岗位应及时提供资金回笼计划。根据项目的资金支付和回笼计划编制项目的筹资计划。当项目实际资金回笼与计划不符时,需随时对后期的资金回笼计划进行调整。选择筹资方案项目投资的资金主要有自有资金(资本金加股东集资〉银行贷款、预售房款等。根据银行现行的房地产项目融资办法,项目的自有资金必须达到总投资的30%,而且四证齐全才能发放贷款,即使获得贷款也要接受银行

5、监管,进行封闭式运作笼资金按一定比例优先偿还银行贷款。常情况下,项目前期从土地获得到办好四证,是以自有资金为主,从四证取得到获准预售以银行贷款为主,预售以后现金流逐步由负转正,以回笼房款平衡资金流出。根据公司信用等级的不同,银行贷款有信用贷款、抵押贷款、担保贷款等方式,单纯的项目公司多采用抵押贷款,贷款成本较高,为办理在建工程抵押需支付相应的评估费、公证费、财产保险费等手续费。在银行贷款以外,项目公司可以考虑的融资方式还有房地产信托计划,地产投资基金,多方委托贷款等,一般用于取得四证以前的资金筹措。但

6、这些方式往往成本更高,受到的政策限制更为严格。分析偿债能力为确保项目借款能按时还本付息,维护公司的信用等级,应对项目的偿债能力进行分析,保持项目的现金流始终为正。以下计算表格可供参考。项目偿债能力分析表金额单位:万元第1年第2年第n年合计—、本年借款1.年初借款本息累计2.本年借款3.本年应计利息二、本年还本付息1•本年偿还本金2.本年支付利三、偿还借款的资金1•自有资金2•预售房款3.其他四、现金盈余项目贷款1•作业目的在总投资估算的基础上,按照项目的开发进度计划确定项目各阶段的资金需求。按照资金的

7、可靠性、融资成本的高低、融资风险的大小,选择资金渠道。就目前阶段而言,银行贷款仍是开发房地产项目主要的资金,尤其是在取得土地权证,到预售之前的开发阶段,缺口资金往往通过银行贷款解决。其目的就是为了充分发挥财务杠杆的作用,利用债务资金提高自有资金的收益率。2.批准岗位董事长(或授权总经理):批准贷款和抵押。主管岗位总会计师:审核融资计划,落实融资银行,签署贷款合同。主办岗位资金管理:编制融资计划,收集和报送资料,贷款谈判,办理抵押手续,项目资金管理作业指导书提要:房地产项目总投资包括直接成本、期间费用及

8、税金。项目直接成本主要参考可行性研究报告,根据项目进展情况可以进行调整建立贷款台帐,按期还本付息。3作业描述本主办岗位编制项目资金计划,合理安排收支结点,提出融资方案,经总会计师审核批准。按照贷款银行的要求,由本主办岗位收集报送资料:资本金达到项目总投资35減以上的证明;三级以上的房地产开发资质证书;信用等级证书;经年检的贷款卡和在贷款银行开立的银行帐号;已纳入地方商品房建设计划的立项批文;《房地产权证(土地部分)》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规

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