行业关键应用点分析(医药生产)

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1、行业关键应用点分析（医药生产）关键应用点分析（一）库存管理关键应用点列表编号关键应用点目前实现程度行业重要程度WM01原材料批次管理已经实现★★★★★WM02产成詁批次管理U经实现★★★★★WM03药品养护管理变通实现★★★★★WM04生产备料变通实现★★★★★WM05按住产批次投料己经实现★★★★★WM06原材料流向跟踪已经实现★★★★☆WM07按GMP认证要求出具材料台账变通实现★★★★★WM08保质期管理可以实现★★★★☆WM09小号（管理地区之间串号）变通实现★★★★☆WM10按药品进行信用控制未实

2、现★★★★☆WM01,原材料批次管理■应用点描述：药品对于质屋的要求非常严格，原辅料质量一旦出现问题应能够明确到哪一批次的原材料出现问题。■管理诉求：■系统实现方式：用友产品能够实现。WM02,产成品批次管理■应用点描述：药品管理要求，产成品必须进行批次管理。■管理诉求：产成品按批次进行管理，一旦药品发现问题能够按批次跟踪产成品的流向，减少损失。■系统实现方式：用友产品能够实现。WM03,药品养护管理实现■应用点描述:冇些药品生产完工后不可以直接进行销售，必须在库养护一段时间方可出库。■管理诉求：有些药品生

3、产完工后不可以直接进行销售，必须在库养护一段时间方口J出库。■系统实现方式：要求纶产部门生产完工后及吋填制产成站入库单，仓库保管员在养护期后进行市核。（产成品入库单未审核不计入可用虽）WM04,生产备料■应用点描述：各车间领料材料后当期用不完，不能够计入消耗。■管理诉求：车间领用的材料，未完工或未消耗部分不能计入当期耗，计划成本时导致产品成木不准确。■系统实现方式：在车间设置车间库，先从大库调拨到车间库，然后再从车间库领用。按生产批次领料时，先不审核材料出库单，当批次完工时再对材料出库单进行审核。月末，未审

4、核的材料出库单，财务部不进行记账处理。WM05,按生产批次投料■应用点描述：材料出库单按生产批号领料。■管理诉求：同一种药品，可能存在多个批号，需要知道每个批次的物料消耗成本。■系统实现方式：材料出库单，定义牛产批号，并设證成为必输项，通过出库汇总表实现。WM06,原材料流向跟踪■应用点描述：按“原材料+批次+产成品+生产批号”进行出库汇总。产成品入库必须与生产批号相对应。■管理诉求：需要了解每一个批次的原材料，用哪种药品，哪个批号的药号。这样原材料一旦出现问题可对已入库或已销售的产品进行处理，减少损失。■

5、系统实现方式：成木核算方法采川产品法；把产品设置成项冃；领料时材料出库单必须录入项冃和主产批号。把生产批号作为存货的自山项。WM07,按GMP要求出具材料台账■应用点描述：库存台账格式能够灵活定义。■管理诉求：按照GMP要求，企业需要出具材料明细账，明细账需要的栏目虽然库台账能够显示出來，但是都在摘要中，看起來非常乱，不能满足GMP要求。如果实现不了，保管员需要重复工作。■系统实现方式：860时未能实现，但现在861小库存台账屮的摘要以多栏方式显示，能够满足客户要求。WM08,保质期管理■应用点描述：保质虽

6、管理。■管理诉求：无论是原材料还是药品，都有保质期管理的要求，要求系统能够进行报警。■系统实现方式：用友软件能够实现。WM09,小号管理■应用点描述：存货口由功能的应用。■管理诉求：药品的完工统计按最小单位进行计量，但包装时，两个批次的药品装进一个小箱或大箱中时有存在。企业用小号来区分包装箱药品Z间的差别，同时也用来防止地区间窜货。■系统实现方式：小号设置成存货自由项。WM10,按药品进行信用控制■应用点描述：不同产品进行不同类型的信用控制。■管理诉求：企业中冇一些药品是供不应求的，必须先打款才能决定是否发

7、货。而冇些药•品是不需要如此严格控制。■系统实现方式：未能实现。销售管理编号关键应用点目前实现程度行业重要程度WM01按业务员进行挂账已经实现★★★★★WM02发货即确认应收与收入部分实现★★★★★WM03发票与发货单Z间的差额视同业务员提成二次开发实现★★★★★WM04按GMP认证要求出具发货台账二次开发实现★★★★★WM05销售开票情况管理★★★★★WM01,按业务员挂账■应用点描述：销售回款只针对于各大区负责人。真正的发票开给谁，并不是最关心的。■管理诉求：在各省建立人区，货物发出视为销售。货物发出时

8、并不都能够确认最终客户。应收账款挂账的是各大区经理。■系统实现方式：各大区经理在系统中作为客八进行管理。WM02,发货即确认应收与收入■应用点描述：只要发货就视同销售，财务上确认销售收入。■管理诉求：要求开具发货单就视同销售。■系统实现方式：发货吋直接录销售发票，市核自动牛成销售发货单，虽然这个问题解决了，但开票情况不能够直接在系统中进行管理。WM03,实际开票金额与发货单金额的差额（扣税后），视见业务员销售提成