程序应急计划管理程序

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1、程序文件NNF/QP-08应急计划管理程序2011-09-20发布2011-10-08实施修订记录版本订修H次页节章□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□U□1.冃的XXXX有限公司编号NNF/QP-08应急计划管理程序版本A0页次3为了保证紧急情况下不中断对客户的产品供应，必需对公司内有可能发生的和影响生产的不可抗拒事件，如供应中断、劳动力短缺和关键设备故障等非自然灾害，规定应急措施和对策，维护生产活动的正常进行。1.范围适用于公司内所有部门的所有生产活动。2.权责3.1管理部及各部门主管负责按照本规定组织、制定各种意外事件的应急措施计划。3.2资材部负责断水

2、、停电和火灾等意外情况的应急措施的确认与实施3.3牛产车间负责关键设备出现异常时的应急措施的确定与实施。3.4人事专员负责劳动力短缺时的应急措施的准备与实施。3.5因出现偶发事故影响交货期时，业务部应联络客户取得谅解。3.定义无。4.流程图无。5.作用程序6.1火灾应急措施6.1.1公司管理部、生产车间、仓库和员工宿舍等应留足够消防通道，配有足够的消防器材。管理部指派专人作定期的安全检查，检查内容包括消防器材的有效期。用电安全、易燃物品保存，通道畅通和安全门顺利打开等。6.1.2当火灾发生时，公司所有人员都有报告火情和服从管理部指挥的义务，所有管理人员都有组织或协助组织灭火、疏散人员和

3、抢救物资的义务。6.1.3发生火情吋，第一发现人应立即通知管理部及该位置所属的主管，主管视火情组织关闭电源，并利用所配的灭火器和消防栓进行灭火，将火灾消灭在萌牙状态。6.1.4管理部接报后，立即向全厂发岀警报，决定是否拨打火警电话，并立即派电工关闭公司总电源、组织人员疏散、维持秩序和保持消防通道畅通。6.1.5疏散时，各部门人员按安全疏散图离开，并到门口空旷地带集中，各部门主管负责清点人数。6.1.6因火灾而破坏的生产设备，视程度不同采取不同的应急措施。6.1.7业务部立即通知顾客，生产部根据客户的要求和利益等情况排岀有优先顺序的应急生产计划，生产车间按此计划实施生产。XXXX有限公司

4、编号NNF/QP-08应急计划管理程序版本A0页次46.1.8若设备受损严重至无法修复时，公司高层应考虑采取租赁、购买或外协等措施。6.2关键设备故障应急措施621购买设备时，应要求设备供应商提供维修服务，如公司维修人员无法排除故障时，应立即与设备供应商联系，要求其提供或联系维修事宜。6.2.2公司内各种设备均要按要求进行定期保养，口应有备件。623若设备维修时间较长，物流控制部应会同有关部门调整生产计划，确保交货期。624若设备无法修复，应立即联络购买新设备。6.3材料短缺应急措施6.3.1公司要求所有材料供应商短期无法供货时，物流控制部应根据客户需要及牛产实际情况调整生产计划，将影

5、响减到最低。6.4人员缺缺应急措施641生产部依据下月生产计划及其他相关信息。确定下月人员需求量，如增加人员，经批准由管理部负责招聘事宜。6.4.2应突发意外导致人员短缺时，可调整生产计划并进行内部人员调整。6.4.3如人员需求量过人，招聘无法满足需要时，管理部可与偏远地区的民政部门取得联系,安排成批劳务输岀。6.5停电应急措施管理部应与有关电力部门联系，要求其停电前事先通知公司，以便公司安排换班生产,确保生产不受影响。6.6断水应急措施根据生产特点，发生断水情况吋，对我公司的生产并无太大影响，并口公司装有蓄水池。1.相关文件7.1《消防管理制度》7.2《生产计划管理程序》7.3《设施

6、管理程序》1.使用表单无。