软件项目管理方法与实践 第2讲 立项

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1、软件项目管理第2讲：立项阳王东主要内容立项的概念项目的来源项目的范围项目的收益项目立项协议案例分析立项的前提1.市场需要一家游戏软件公司鉴于目前网络游戏市场火爆，建议开发一个新的网络游戏软件。2.经营需要移动通讯公司为了增加增值业务的收入而启动一项新的增值业务服务的项目。3.顾客需求银行为了方便用户网上交易而准备开发的网上银行项目。4.技术进步把一个DOS下的软件升级到Windows平台上的项目。5.法律要求为了确保网上交易的安全性而开展的数字证书项目。项目的来源合同项目公开竞争性招标有限竞争性招

2、标直接签订合同研发项目公司的决策市场人员的建议技术人员的建议合同项目招标招标准备阶段投标准备阶段开标评标阶段决标签约阶段研发项目的决策项目申请书项目可行性分析技术委员会的评审项目范围项目范围的主要内容1.项目的合理性说明2.项目目标3.项目可交付成果项目范围的依据合同规范SOW确定项目范围的作用确定项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使得项目的有关利益人员在项目实施前或项目有关文件书写前，能就项目的基本内容和结构达成一致。产生项目有

3、关文件格式的注释，用来指导项目有关文件的产生。(形成项目结果核对单，作为项目评估的一个工具，在项目终止以后或项目最终报告完成之前使用，以此作为评价项目成败的判据。可以作为项目整个寿命周期中监督和评价项目实施情况的背景材料，作为有关项目计划的基础。明确项目范围的重要性后期维护是否属于软件开发项目范围必须在项目责任书里明确不属于项目范围以内的事，尽量不要做，搞不好是费力不讨好项目的收益项目成本预算收益分析风险评估项目成本预算预算步骤确定项目的总成本要对项目每一个工作包的成本分摊进行细化在整个期间进行每

4、一个工作包的预算分配预算方法自上而下法自下而上法收益分析公司的收益项目开发出来的软件产品直接带来经济效益为公司积累了项目经验和软件资产为公司锻炼和培养了开发团队建立了客户关系项目组的收益通过做项目而获得报酬积累了做项目的经验学习了新的知识实现了自我的价值建立了客户关系风险评估项目目标是否明确项目验收标准不明确项目经费或项目经费支付方式不明确项目组成员不稳定项目收益的准则利益的一致性先小人后君子项目管理经费的含义项目立项协议项目合同总额支付合同可报销成本加酬金合同直接报销费用工资及劳务费奖金项目责任

5、书项目合同组成合同目的责任与义务实施方式付款条件违约责任保密责任版权及版权收益分配项目验收标准项目责任书项目基本情况技术方案主要功能要求主要文档资料要求主要技术要求项目进度要求项目验收要求及办法项目组人员薪酬项目组人员组成项目立项确认赵晓东的烦恼海正公司签了一个100多万的单子，但没有签订合同客户部门不配合内部管理无职权解决的办法造势：创造良好的施工环境尚方宝剑：明确责权利合同的评审作业一个案例分析有一个客户有开发进销存管理系统，你为一个软件公司的技术骨干，你了解了这个信息，你如何获得该项目，并进

6、行有效的立项运作。