专业技术人员团队和创新

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1、团队粘神团队规范1.团队品质的主要内容包括I＞团队能力I和团队信任气氛。（填空）2.团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标会形成一种意识文化,这就是团队文化（填空）3.团队精神以尊重个人的兴趣和成就为基础。其核心是。（填空）4.合作沟通的有效性最终体现为沟通者。（填空）5.I十注是指围绕某个问题有目的地进行调查研究过程中的倾听。（填空）6.领导要通过I让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程。（填空）7.团队是由致力于共同的宗旨和绩效目标、承担一定职责、技能互补的I界质成贝成员组成的群体。（填

2、空）8.I创新是知识经济的灵魂，而人才是知识和技术的载体。（填空）刚性管理9.“柔情管理”是相对于"I”而言的。（填空）10.I诚员法则贯穿于所有法则之中，是它们共同的灵魂，也是团队情商管理的最高境界。（填空）11.团队成员享有高度的自主管理权和决策权，而一般群体成员没有这个特点。这说明团队与一般的工作群体的何种区别（）（单选）口A分工的不同目B决策权力分配的不同口C相互信任程度不同口D沟通质量不同12.为了研究某个问题或进行某项决策而设立的属于（）（单选）口A长期团队B中期团队C短期团队□D周期团队13.“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，说明

3、团队文化建设要（）（单选）□□A加强成员培训B选择优秀的团队领导□□C加强团队管理D鼓动全员参与14.□□对说话者点头示意或发出表示自己在倾听的简短声音，这是有效倾听的技巧中的（）（单选）A记忆B理清沟通者的需要和情感□□C理清谈话内容D反馈15・每个团队成员都有充分的发言权，这是人们坦率沟通的基础因素中的（）（单选）□A平等□□□B信任C公开D共享16.“团队中没有人被允许在任何方面超过他，因为他是CEO。”其后果就是团队成员彼此之间也不会敞开心扉，坦率承认自己的弱点或错误。这说明团队作风建设的基础需要（）（单选）□A建立以人性脆弱为基

4、础的信任□B良性的冲突C坚定不移地行动D心甘情愿付出17・通过避免破坏性的意见分歧来巩固自己的团队其实是将需要解决的重大问题掩盖起来。提醒我们在团队作风建设中需要（）（单选）A建立以人性脆弱为基础的信任B良性的冲突C坚定不移地行动D心甘情愿付出()团队各成员至少具备科技专长.分析解决问题能力.沟通技能，这是指高效团队需要具备什么条件（单选）A规模比较小B互补的技能C共同的目的D和互之间的责任19.时,把个人利益.个人目标与组织的利益和目标很好地结合起来，使得个人为组织的利益和目标做贡献个人的利益和目标才能得到保障。这属于科学有效的激励机制

5、需要遵循的什么基本原则（）（单选）A利益整合原则BFI标激励原则C内在激励原则D鼓励创新的容错原则20・逃避动机基础上。因此科学有效的激励机制需要遵循什么基本原则（）（单选）奖励的作用以被激励者对有利后果的追求动机为基础，而惩罚的作用建立在被激励者对不利后果的口A利益整合原则BII标激励原则C内在激励原则D积极激励为主的原则21.□联想公司每年通过考核确定最后5%的员工可能要被淘汰，这属于哪种激励方式（）（单选）A威胁的激励□B奖励的激励□□C个人发展的激励D关系型的激励22.□□知识经济时代，经济发展最重要的资源是（）（单选）A物质资源

6、B组织资源□□C精神资源D人力资源23.（）既是企业资源配置的内在变量又是一个外在变量.（单选）□□□EA政策效应B管理人员变动C市场结构变动D技术进步24.O的工作成果适合用硬性的指标来考核（单选）□EA财务部B生产车间C市场部D后勤部25・推进企业文化建设是不断提高团队执行力的（）（单选）A根本保证口B关键口C基础26.领导的三项主要角色不包括（）（单选）口A关注耒来口B注重人的因素C关注当前口D力求发展、变革和创新27•什么领导行为方式最能体现“懂得正面利用皮格马利翁效应”（）（单选）A信任人C听取和鼓励不同恵见D尊重人帮助组织成员

7、发展职业能力最能体现什么领导行为方式（）（单选）A信任人B尊產人C听取和鼓励不同意见D关心人29•不利于提高个人情商的是（）（单选）A严丁•律己，宽以待人□B解除丿禾抑心理C锚铢必较□D以奉献为乐30.□□激情决定态度，从而对很多事情都有影响其中影响最小的是（）（单选）A自己B对手□C周朗的同事□D顾客31.¥团队创建阶段的五个环节包括（）（多选）A确定团队目标17B确定团队类型C确定团队类型D分析团队角色32.营销团队可以划分为（）（多选）¥A市场开发团队B销售团队rC质量监督团队17D售后服务团队33.团队文化包括团队在发展的过程中所

8、形成的0（多选）A工作方式B思维习惯C行为准则D都不对团队文化建设的措施有（）（多选）A加强成员培训B选择优秀的团队领导C加强团队管理D鼓动全员参与团队作风建设的有效途径包括（）（多选）A建立