浅论企业降低产品成本的途径

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1、不用打印，用网络教育学院提供的封面论文浅论企业降低产品成本的途径申请人：张志超学科（专业）：会计学指导教师：侯顺2011年09月厉多交邇乂滲网络教育学院毕业设计（论文）任务书专业班级会计学层次高起专姓名张志超学号09117462205002毕业设计（论文）题目浅论企业降低产品成本的途径二、毕业设计（论文）工作自2011年7月10日起至2011年9月生日止三、毕业设计（论文）基本要求：指导教师:网络教育学院毕业设计（论文）考核评议书指导教师评语:建议成绩：—指导教师签名：年月日毕业设计（论文）答辩委员会意见:负责人签名：年月日论文题目：浅论企业降低产品成本的途径学科（专业）：会

2、计学申请人：张志超指导教师：侯顺摘要企业管理的冃标可以说是生存、发展、获利，而产品成木的高低是企业工作质量的一个重要标志，它在一定程度上反映着企业生产经营活动的成果。企业在生产经营过程屮，原材料、燃料、动力消耗的多少、劳动生产率的高低、产品质量的好坏、设备利用是否恰当以及生产组织是否合理等方面的情况，最终都要反应到产品成本中去。所以为了实现管理目标，企业最直接的任务就是降低企业生产成本，企业只有不断降低产品成本，才能以同等的耗费生产出更多的产品，增加企业盈利，提高企业竞争能力。本文就主要通过对企业产品成本上升的外在和内在因索进行分析，进而提出了一些相应的降低措施和方法。关键词

3、：企业；产品成本；上升；降低论文类型:应用研究目录1绪论11.1选题的背景11・2选题的意义11・3国内外的研究现状11・4研究的方法11.5论文的基本框架22降低产品成本的意义32.1nJ*以提高企业的经济效益，增加利润32.2可以节约人力物力的消耗32.3降低产品价格的重要条件42.4提高劳动生产率42・5促进管理水平的捉高43导致产品成本提高的因素53.1产品成本上升的外在因素53.1.1物价上涨53.1.2T资水平的提高63.1.3固定资产折I口年限的缩短、原值的提高73.2产品成本较咼的内在因素73.2.1材料消耗量大7西安交通大学网络学院论文3.2.2生产过程屮，

4、成本管理工作的力度冇限83.2.2.1领导者的个人原因83.2.2.2车间管理人员的成木意识淡薄83.2.2.3员工的原因83.2.3生产效率低83.2.3.1员工的个人素质和技术水平83.2.3.2机器设备落后导致103.2.3.3领导者和车间管理人员的个人原因103.2.3.4产品生产过程屮损失较大103.2.3.5制造费用较高104降低产品成木的措施114.1针对外在原因采取措施114.1.1降低材料的采购成本114.1.1.1一次性大量的采购114.1.1.2对供应商的材料价格进行大范围的比较114.1.1.3坚决抵制损公肥私114.1.2裁员引进高技术高素质的员工1

5、24.1.3尽可能充分的利用固定资产124.2针对内在因素采取措施124.2.1加大成本管理工作的力度134.2.2提高劳动生产率134.2.3控制生产损失的发生144.2.4控制制造费用145结论166致谢177参考文献18VI1绪论1.1选题的背景随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也H益成为一个突出而乂迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基木法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败Z地。捉高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。耍捉高企业经济效益，关键在于加强金业

6、成木管理，不断降低产詁成木，这已成为人们的共识。1・2选题的意义许多企业在降低产品成本方面一直做着一些努力，也取得了一些成绩。笔者通过口己在企业中亲身经历的一些实例对中小企业主提供一些参考。使此文能对他们自己企业在降低生产成本方面，起到一定的作用。1・3国内外的研究现状企业降低产品成本的途径其实说到底就是成本管理而成本管理又作为企业管理的一个分支，是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。在日益激烈的竞争中成本管理所发挥的作用越来越人。为此，国内外学术界对企业成本管理的研究一直热度不减。国外学者注重实证研究和案例研究，1961年范根堡提出了全面的质量成木管理，70年代

7、日本的丰田公司创建了适时生产系统，1984年美国罗伯特等共同创立了作业成本法等。我国学者注重理论探讨,从研究的内容上与国外也存在着一定得差距。另外我国学者如哈工大的王福胜提出的成本动因优化理论及傅浙铭的成本销售策略也对降低产品成本提出了很好的思路。目前国内也已经对此研究已扩展到了企业整个供应链Z间竞争。有好的供应链，成本就会最大化的降低。1・4研究的方法此文通过实例分析对比法对企业成木降低的意义及如何降低进行阐述，并对影响企业利润的一些因素和如何进行控制做到详细的叙述。通过对比，可以一目了然简单易懂。1