降低产品成本的途径

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1、降低产品成本的途径一、使用采购代理降低企业的成本采购代理最终存活的关键在于，采购代理企业能否为客户采购到价廉物美的物资，因此，低成本运营是采购代理企业普遍实行的战略，而事实上，采购代理企业也确实拥有这样的优势和能力。1、物资采购环节本身还存在成本挤压的空间。据有关资料显示，我国传统物资采购模式中采购成本占到了企业投资总成本的60%～65%,而在国外，这一比例在40%以下，也就是说，我国的物资采购成本中至少还存在20%的压缩空间，企业要提高经济效益，物资采购成本的降低是非常现实的选择。2、采购代理更能实现采购直接成本的节约。采购代理企业专营物资的采

2、购和配送，他把物资采购这一只能从生产企业中剥离出来，实现了社会分工。按照分工与专业化理论，分工有助于专业化的发展，而专业化带来的直接影响是成本的节约。代理采购企业是专业化的发展，而专业化带来的采购和物资配送队伍，能够有效地降低采购成本。首先，他专营某一类或几类物资的采购，可以同时为多家客户提供服务，因而再运作中通常是大宗采购，大宗采购在价格上往往有更大的优惠，能够享受比一般客户更为优惠的折扣；其次，代理采购企业只经营某一类或几类物资的采购，拥有比一般企业更为丰富的信息，数值该领域的市场行情，并能在客户发出采购指令时迅速完成采购任务，可以节省大量的

3、诸如考察、谈判等交易成本，对客户而言除节省了采购部门日常的开销、采购人员的工资、物资的库存成本及采购中的交易成本外，还能够以较高的效率、较低的价格购进所需的物资，企业的整个采购环节趋向简单化、流程化，采购成本大大降低。3、采购代理更能保证所采购物资的质量。采购代理企业能够生存并获得发展还在于它受到一种无形的制约，即它对客户的责任，客户信任它，乐意把自已的物资采购业务委托与它，它才能生存，才能发展壮大，因而，它必须站在客户的立场上，想客户之所想，急客户之所急，它必须时刻保持清醒，因为在信息高度流通的社会，一次的疏忽或舞弊（比如以次充好）不仅会使自已

4、永远失去一个客户，而且还有可能给自已带来会面性的灾难。从这个意义上来说，采购代理企业比客户本身的采购部门更具有责任感和危机感，更有动力去寻求价廉的物资；另外，采购代理企业专营某一类或几类物资的采购，拥有更为专业的采购人员，对市场的行情把握的更为准确，对相关物资质量的优劣也更具有鉴别能力，因而，采购代理更能采购到符合客户要求的物资。这种对某一类或几类物资具有的更为专业的能力，对采购代理企业来讲，是其生存和发展的必备手段；而对客户来讲，则在无形中节省了采购成本。1、采购代理能够提供更为快捷的服务。采购代理企业拥有专业化的物资配送队伍，这就具备了能够在

5、较短时间内将客户所需物资准确的送到客户指定地点的能力，而且，长期从事某一类物资或几类物资的配送，对所配送物资的性能、运输要求更为了解，从而减少屋子在装卸以及运输过程中的损耗，节约了成本。对于客户企业，由于只要根据生产进度在合理时间前发出采购指令，所需物资就能够及时得到供应，因而没有必要储备大量的物资，只需少量库存或者零库存，防止了原材料物资的积压，从而使库存成本降低。2、采购代理能够有效防止物资采购中腐败行为。传统物资采购模式中，采购人员为了确定供应商，往往需要对供应商进行实地考察，而这也通常是采购环节中容易导致腐败的环节。现实中，有些供应商为了

6、获取物资供应资格，不惜花费重金拉拢采购人员，或许诺暗中给予回扣，在价格上买高不买低、在质量上买劣不买优、在地域上买远不买近问题的发生，但羊毛出在羊身上，采购人员贪图小利的结果是企业付出更高的成本，而企业为了杜绝采购环节中舞弊时间的发生，尽管建立了一系列的监督机制，但从实际执行的结果来看，企业不仅为此花费了高昂的成本，而且效果并不明显。采购代理模式把物资采购这一职能从企业内部分离出来，采购代理企业与客户的关系公开化、明晰化、对客户企业来说，减少了物资采购的环节，从而在源头上降低了物资采购中出现腐败的可能性，大大降低了物资采购中的监督成本。采购代理作

7、为一种新型的物资采购模式，其廉价、高效、快捷的特点必将不断地被更多的企业所认识，成为众多企业降低采购成本的一种新的选择。一、加工成本控制的方法1、合理安排作业程序、提高现有设备利用率合理安排作业程序、提高现有设备的利用率，降低产品单位成本中的设备折旧费和维修费，选购设备时应选用适合工艺要求的型号及功能，以免造成多雨的功能用不上，却又要花去大把的钱财去维修和保养。2、提高劳动生产率提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。劳动生产率提高了，单位产品中的劳动消耗量就减少了，可以是单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率，这要求通过劳动、用工、分

8、配制度改革，加强作业工人培训，提高作业技能，开展技术革新和技术革命，采用新技术、新工艺、新设备、不断的提高劳动生产率，从而降低生产成本。