降低产品成本途径的研究

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1、降低产品成本途径的研究【文章摘要】产品的成本是决定企业经济效益的重要因素Z-,企业中各个生产环节都与成本息息相关。降低产品成本在一定程度上可以提高企业市场竞争能力。但是从我国企业H前的发展现状来看，企业的成本管理仍然存在较多的问题，本文从降低产甜成本的意义、制约降低产品成本的因素、降低产品成木的途径、降低产品成本应注意的问题等几方面进行探讨，期架可以为企业中降低产品成本提供一定的理论参考依据，从而使企业可以创造出良好的经济效益与社会效益。【关键词】产品；降低成本；分析研究近儿年，由于科学技术的进步与发展，使得企业之间的竞争非常激烈。企业若想

2、要在激烈的市场竞争中取得生存与发展的空间，就必须要改善企业经营管理方式，增强企业的整体竞争实力，提高企业的综合素质。提高市场竞争能力的首要任务就是降低产品成本。但是从我国企业口前的发展现状来看，企业的成本管理仍然存在较多的问题，本文对降低产晶成本的途径进行了一定的分析与研究，期望可以为企业中降低产品成本提供一定的理论参考依据。1降低产品成本的意义产品成本具体是指企业在一定时间内，为了生产、试制、销售与设计一定数量的产品所花费的全部费用。产品成本是产品价值的一部分，因此,可以通过产品成本确定与分析产品价值的变化，确定产品价格，评价企业经济活动

3、的效果。因此，降低产品成本具冇垂要的现实意义。1.1降低物价的前提是降低产品成木。确定价格的重耍依据就是产品的成本，只有当多数生产企业生产同种产品的成本降低时，才有可能降低这种产品的市场价格。降低产品价格，对于改善人民生活与促进工农业生产的发展都具有重要的现实意义。1.2增加利润的重要來源之一就是降低产品成本，同时也可为国家增加建设资金。成本作为一种补偿价值，与产品价值中补偿份额的多少关系紧密。当产品价格相同的情况下，降低产品成本就表示在己经销售的产品价值收入中，补偿生产消耗的部分减少，实现利润的增加。1.3降低产品成本可以加快促进我国经济

4、的发展。产品成本的降低表明相同的劳动耗费可以生产更多的产詁、生产单位产品的劳动消耗降低，同时也意味着可以节约物化劳动与活劳动。2制约降低产品成本的因素2.1外部因素的影响2.1.1工资的调整影响成本上升的因素之一是工资的调整。企业屮员工的工资水平提高时，就相应的使企业的成木投入增多，但是却并没有使劳动生产率得到提高。社会总体生活水平的提高、物件的上涨、国家工资政策的不断调整，都使企业支付给员工的工资增多，从而变相的增加了企业的成本负担。2.1.2物价上涨影响成本上升的因素之二是物价的上涨。在产品成本中，材料成本占有较大的比例，近几年由于物价

5、的不断调整变化，造成大多数材料的价格上涨，因此，影响了企业屮材料的成本采购价格，使企业的成本价格不断上升。但是，也有部分材料的价格是逐步降低的，这在一定程度上也能制约成本的升高。2.2生产过程中的影响因素2.2.1企业管理者认识不到位企业管理者的认识不到位，没冇认识到企业之间的竞争实际上是企业成木之间的竞争，同时也没有认识到增强企业成木管理的重耍意义。2.2.2设备与管理因素的影响多数企业的机器设备的使用与管理没有专人负责，使得企业中的机器设备因长期缺乏有效保养与维护，从而导致机器的老化速度加快，企业生产的质量下降，同时企业生产的废甜与次品

6、的几率增加。多数屮小企业屮生产设备的使用率不高，生产效率低下，闲置现象较多，综合利用效果较弱。2.2.3员工管理方面的制约大部分企业的员工都对劳动的薪酬回报比较关注，而多数企业对各个部分的考核的主要标准是下达任务的完成情况，并没有考虑企业的发展与长远利益。企业对员工的薪酬管理较为简单，多数员工的劳动所得比较固定，相互Z间的变动不大，权利责任也没有明文规定，因此，员工的工作积极性不强，多数都是被动工作，其劳动效率较差，从而使企业的产品成木较高。2.2.4物资管理方面的制约生产成本控制的重要内容主要是物资的管理。对多数企业库存的成品、半成品原辅

7、料等物资的数量逐年增加，但是管理人员的数量与素质、物资的存储空间并没有相应的增加。物资材料的日常管理缺乏规范、科学的制度，财产清查不严，量化管理体系不全面，领用与验收缺乏有效的监督管理。3降低产品成本的途径3.1减少企业管理费用在产品成木中，包括全厂范围内与部分车间产生的管理费、业务费与部分损失性费用。企业中这些费用的节约潜力较大，因此，合理精简企业组织构成，减少非生产人员并将其用于生产一线，提高工作质量与工作效率，并尽量减少因管理失误而造成的费用损失，加强各部门的责任意识将管理费用细分至各部门，从而冇效的缩减企业管理费用。3.2节省开支费

8、用在产品成本中企业管理费与车间经费占的比重较大，因此应注意节约。对于管理费用等相对固定的费用应减少开支，精打细算。对于一些业务性质的费用，可随着生产经营活动变动，应降低费用的水平