第八章利润分配决策

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1、第八章利润分配决策第一节目标利润规划与控制一、利润的构成「营业利润彳投资净利润I营业外收支净额利润是指企业在一定时期内从爭各种经营活动所获取的经营成果。利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收入一营业外支出二、利润预测（一）本量利分析法（P213）1、销售预测的方法：预测是编制生产计划的基础，预测准确与否育•接影响到企业生产经营决策的制定。厂（1）判断分析法：是一种常川的定性分析方法，主要是通过一些具有丰富经验的经营管理人员、销售人员或有关专家对市场未来变化进行分析，以判断企业在一定时期内某种产品的销售趋势。（2）调查分析法：这种预测方法是通过对某种商品在市场上的供需情况对消费者的消费

2、取向的调查，來预测本企业产品的销售趋势。（3）趋势分析法：是企业根据销售的历史资料，用一定的计算方法预测出未來的销售变化趋势。＜（4）因果分析法：在经济活动中各种因素往往相互联系、相互影响，彼此之间构成一定的对应关系。2、成本费用预测的方法（1）历史成木法：指利用历史成本资料预测未來成木费用水平的方法。成本按其习性町分为固定成本和变动成本，有关总成本y=a+bx的图加如下:如图，只要求出a、b,就可利川直线方程式预测成木确定a、b值的方法有高低点法、散布图法和回归直线分析法。这里介绍一下高低点法的具体步骤:厂①由各期业务量与其相对应的成本组成各处标点，从中找出最高、低点业务量及成本所组

3、成的处标点②将高低点值代入下式求出单位变动成木b心低%1将b值代入卜-式求出a：y=y髙-bx高或y=y低-bx低%1将a、b代入，得出y=a+bx（2）口标成本法：指在确定目标利润的前提下，依价格、成本和利润三者内在关系来预测未来成木费川水平的方法。采用这种方法，首先确定目标销售利润，然厉从商品的预计销售收入中减去应纳税金和目标销售利润，其余额即为目标成本。口标总成本=预计销售收入一销售税金一目标销售利润（二）相关比率法（P225）（三）因索预测法三、利润计划（一）营业收入计划的编制1、编制销售计划的要求J1）计划的编制要以明确的经营目标为前提。J（2）编辑计划要作到全面性、完善性。

4、1（3）编制计划要充分估计到企业经营口标实现的可能性，要留有余地。2、编制销售计划的方法：产品销售计划的编制上要是通过预测的销售量计算出其销售收入。（二）成本费用预算的编制1、编制成木费川预算的要求（1）必须以先进合理的技术经济定额为某础。（2）必须与其他生产经营预算协调、衔接。（3）必须有相应的技术经济措就作保证。.（4）必须按归口分级管理的原则来组织成木费川预算的编制。2、编制成本费用预算的步骤「（1）搜集和整理基础资料。§（2）分析报告期商品成木预算和期间费川预算的执行情况。1（3）编制商品成本预算利期间费用预算。四、利润控制（-）营业收入的控制1、调整销售手段，认真执行销借合同

5、，扩大产品销售量，完成销售计划。2、提高服务质量，作好售后服务工作。质量是企业的生命，关系到企业生产经营的成败兴衰。3、及时办理结算，加快贷款收回。贷款结算与回收一般由财务部门同意办理，但销售部门也应协助。4、在产甜销售过程中，作好信息反馈工作。企业产品生产和销售必须以山场为导向，根据市场需求变化來调整口己的经营活动。（二）成本费用的控制方法控制采购数壘控制直接材料数壘控制材料消耗量—腔制材料库存量直接材料的控制I——降低进货单价成本费用薔方法-控制直接材料价格减少运朵费减少途中损耗控制人员数量和产品工时的消耗直接人工控制控制工资水平制造费用和期间费用控制：分类控制，编制费用预算第二节

6、利润分配管理一、企业利润分配的含义企业利润分配一根据企业所令权的归属及各权益者占有的比例，对企业生产成果进行划分，是一•种利川财务手段确保生产成果的合理归属和止确分配的管理过程。简单讲，就是对企业一定生产成果的分配。利润分配应解决的四个问题f何时分配一分配H期的确定I分配多少一股利支付比率

7、分配形式一股利支付形式.现金股利资金来源一股金的筹措二、企业利润分配的原则1、发展优先原则：企业的分配应有利于捉高企业的发展能力。在进行分配时，必须正确处理积累与消费的关系，保证企业的健康成长。2、注重效率原则：主要处理好三个问题①要充分调动出资者的积极性，其所投资木的贡献会被合理评价，并在企业分配

8、中得到合理的体现；②要调动企业管理者的积极性，其管理才能以及所面临的风险会被合理评估，并在企业分配中得到合理体现；③为调动企业一般职工的积极性，其劳动技能能够被合理评估，并在企业分配中得到合理体现。3、制度约朿原则：包括三个层次①国家的法律，如公司法、税法等都对企业分配捉出了相应的要求；②政府的各种规定，如企业财务通则、企业财务制度等也对企业分配提出了相应的要求；③内部的各种制度或规定，如企业奖励办法等也对分配问题提出了相应的要求。三、企业利润