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时间:2019-11-28
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1、1.目的项目商务人员工作实用手册公司合约部二00六年九月为更好地实现项目管理目标,进一步明确项目商务工作管理办法,统一业主合同、分包合同评审程序和对分包商管理的内容、要求,满足公司整体管理要求,保证工程顺利进行。2.适用范围适用于公司范围内(包括京内、京外)项目商务工作的管理。3.工作程序3.1编制项目商务部全面工作计划(表式:B-SW-01)新建项目在工程开工一周后,编制涵盖整个施工周期的商务计划。编制计划应根据施工组织方案、施工进度计划,合理安排商务工作。包括全部专业分包的签订计划,机电、物资的主要材料认价工作安排,暂定金额中我方可争取项目,工程款申请
2、计划,项口盘点计划。此商务计划由项口商务经理及项口经理审核签字后提交公司合约部,作为全过程项目商务工作指导纲要。3.2业主合同的熟知与交底项目商务经理尤其要详知业主合同的全部内容,进而在与业主、监理或咨询公司工作往來中能灵活运用对我方冇利的条款。同时要对项目经理及项目其他部门进行书面交底,确保项口各部门对我方施工承包范围,投标价格范围,合同主要条款能有基本了解,更利于项目管理工作。《施工合同交底书》样表详见“表B-SW-02"o与业主、监理及咨询公司的工作注意事项如2(1)商务经理必须充分配合项廿经理做好业主、监理及咨询公司往來业务,保持关系畅通。(2)收
3、款要及时。根据业主合同条款,项目商务应提前准备好请款资料,监理或咨询公司审核要冇一定周期,所以要保证及时上交请款资料,在与审核方沟通的情况卜•最好能提前上交,确保及时收款。(3)对暂估价材料的认价工作一定要周密策划,过程中要及吋与公司相关部门沟通,争取最大收益。非暂估价材料不必通过业主确认品牌,避免我方选择材料的被动性及多余成本发牛。为更好地实现项目管理目标,进一步明确项目商务工作管理办法,统一业主合同、分包合同评审程序和对分包商管理的内容、要求,满足公司整体管理要求,保证工程顺利进行。2.适用范围适用于公司范围内(包括京内、京外)项目商务工作的管理。3.
4、工作程序3.1编制项目商务部全面工作计划(表式:B-SW-01)新建项目在工程开工一周后,编制涵盖整个施工周期的商务计划。编制计划应根据施工组织方案、施工进度计划,合理安排商务工作。包括全部专业分包的签订计划,机电、物资的主要材料认价工作安排,暂定金额中我方可争取项目,工程款申请计划,项口盘点计划。此商务计划由项口商务经理及项口经理审核签字后提交公司合约部,作为全过程项目商务工作指导纲要。3.2业主合同的熟知与交底项目商务经理尤其要详知业主合同的全部内容,进而在与业主、监理或咨询公司工作往來中能灵活运用对我方冇利的条款。同时要对项目经理及项目其他部门进行书
5、面交底,确保项口各部门对我方施工承包范围,投标价格范围,合同主要条款能有基本了解,更利于项目管理工作。《施工合同交底书》样表详见“表B-SW-02"o与业主、监理及咨询公司的工作注意事项如2(1)商务经理必须充分配合项廿经理做好业主、监理及咨询公司往來业务,保持关系畅通。(2)收款要及时。根据业主合同条款,项目商务应提前准备好请款资料,监理或咨询公司审核要冇一定周期,所以要保证及时上交请款资料,在与审核方沟通的情况卜•最好能提前上交,确保及时收款。(3)对暂估价材料的认价工作一定要周密策划,过程中要及吋与公司相关部门沟通,争取最大收益。非暂估价材料不必通过
6、业主确认品牌,避免我方选择材料的被动性及多余成本发牛。为更好地实现项目管理目标,进一步明确项目商务工作管理办法,统一业主合同、分包合同评审程序和对分包商管理的内容、要求,满足公司整体管理要求,保证工程顺利进行。2.适用范围适用于公司范围内(包括京内、京外)项目商务工作的管理。3.工作程序3.1编制项目商务部全面工作计划(表式:B-SW-01)新建项目在工程开工一周后,编制涵盖整个施工周期的商务计划。编制计划应根据施工组织方案、施工进度计划,合理安排商务工作。包括全部专业分包的签订计划,机电、物资的主要材料认价工作安排,暂定金额中我方可争取项目,工程款申请计
7、划,项口盘点计划。此商务计划由项口商务经理及项口经理审核签字后提交公司合约部,作为全过程项目商务工作指导纲要。3.2业主合同的熟知与交底项目商务经理尤其要详知业主合同的全部内容,进而在与业主、监理或咨询公司工作往來中能灵活运用对我方冇利的条款。同时要对项目经理及项目其他部门进行书面交底,确保项口各部门对我方施工承包范围,投标价格范围,合同主要条款能有基本了解,更利于项目管理工作。《施工合同交底书》样表详见“表B-SW-02"o与业主、监理及咨询公司的工作注意事项如2(1)商务经理必须充分配合项廿经理做好业主、监理及咨询公司往來业务,保持关系畅通。(2)收款
8、要及时。根据业主合同条款,项目商务应提前准备好请款资料,监理或咨询
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