中小企业实施品牌战略的研究【开题报告】

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1、毕业论文开题报告工商管理中小企业实施品牌战略的研究摘要：金融危机使中国中小企业面临出口订单减少，出口市场缩小，而我国的剃须刀市场已处于饱和状态。在这种情况下，剃须刀的特色已经成为我国外贸企业营销成败的关键。在买方市场条件下，对剃须刀品牌化，将会成为剃须刀出口贸易企业发展和增收的有效措施。而浙江飞科电器有限公司就是典型的以主营剃须刀为主，因此，该企业必须树立品牌意识，着力推广品牌，逐步树立起本企业独有的品牌。在树立品牌的过程中，做好定位工作，才能在剃须刀出口市场中取得成功。关键词：品牌品牌战略定位核心竞争力品牌管理一、选题的背景与意义1背景：金融危机使中国中小企业面临出口订

2、单减少，出口市场缩小，而我国的剃须刀市场已处于饱和状态。在这种情况下，剃须刀的特色已经成为我国外贸企业营销成败的关键。在买方市场条件下，对剃须刀品牌化，将会成为剃须刀出口贸易企业发展和增收的有效措施。企业必须树立品牌意识，着力推广品牌，逐步树立起本企业独有的品牌。在树立品牌的过程中，做好定位工作，才能在剃须刀出口市场中取得成功。2意义：通过浙江飞科电器有限公司产品出口“品牌战略”现状的了解，从而分析目前剃须刀出口市场进行品牌战略中存在的优势与不足，深入了解该企业实施“品牌战略”实际情况。本次论文通过对剃须刀产品出口的“品牌战略”的研究与分析，提出一些相应的建议，使企业对

3、“品牌战略”的认识更加完善，成熟，以便在激烈的市场竞争中求得生存和发展，从而提高企业的核心竞争力。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：1、基本内容：摘要Abstract目录一、引言二、浙江飞科电器有限公司简介三、浙江飞科电器有限公司的PEST和SWOT分析4.1国际剃须刀市场的基本特征与发展趋势4.2我国剃须刀市场的发展与竞争的现状4.3飞科电器有限公司的PEST分析  4.4飞科电器有限公司的SWOT分析四、核心竞争力与“飞科”剃须刀的品牌管理  5.1“飞科”剃须刀品牌的市场现状分析5.2国际、国内剃须刀企业品牌战略的比较分析5.3核心竞争力在品牌管理中的作用5.4

4、基于核心竞争力的“飞科”剃须刀品牌的定位5.5品牌战略管理是飞科电器有限公司提升核心竞争力的有效选择五、基于核心竞争力的“飞科”品牌的战略管理模式研究   6.1浙江飞科电器有限公司选择品牌战略管理的动因分析   6.2品牌战略定位的关键是如何凸显剃须刀制造企业的核心竞争力   6.3浙江飞科电器有限公司“飞科”品牌战略管理的具体措施   6.4“飞科”剃须刀品牌文化的创新与维护   6.5“飞科”剃须刀品牌战略管理应该注意的几个问题六、结论和建议   7.1论文研究的结论   7.2论文研究的应用价值   7.3论文后续研究的相关建议参考文献致谢附录2、拟解决的主要问题

5、：(1)“飞科”剃须刀品牌的市场现状(2)基于核心竞争力的“飞科”剃须刀品牌的定位(3)浙江飞科电器有限公司选择品牌战略管理的动因(4)品牌战略定位的关键是如何凸显剃须刀制造企业的核心竞争力(5)浙江飞科电器有限公司“飞科”品牌战略管理的具体措施(6)“飞科”剃须刀品牌文化的创新与维护(7)“飞科”剃须刀品牌战略管理应该注意的几个问题三、研究的方法与技术路线：论文主要运用市场营销学，经济学，统计学等相关知识分析品牌战略等相关问题。论文撰写前期主要通过阅读文献，对国内外相关研究成果进行归纳，总结企业实施品牌战略的研究进展，随后，选取浙江飞科电器有限公司创品牌战略的案例，通过

6、SWOT分析工具，对该企业的优势、劣势、机遇及面临的挑战进行分析，确定该企业进一步发展需要实施品牌战略，运用现代品牌战略理论，对该企业品牌战略进行了规划和制定；引进了品牌核心价值理念，运用品牌识别、品牌化战略与品牌框架、品牌延伸及品牌资产等有关品牌战略的核心理论；最后，对品牌战略的实施进行全面系统地部署。本文采用的是实证和比较的研究方法，结合浙江飞科电器有限公司的品牌实践，对比同类产品进行分析，在此基础上制定出科学的品牌战略方案。四、研究的总体安排与进度：研究的进度：1﹑启动阶段（2010年11月14日前）：下达任务书，指导学生查阅文献，做好开题前期工作。2﹑开题阶段（2

7、010年12月12日前）：在广泛查阅资料的基础上，完善课题研究方案，完成外文翻译、文献综述和开题报告等工作，组织开题论证和初期检查工作。3﹑实施阶段（2011年5月8日前）：进行课题的实验、设计、调研及结果的处理与分析等，完成论文写作或毕业设计说明书，进行毕业论文的审阅和修改完善。4﹑答辩阶段（2011年5月22日前）：毕业论文的第一次答辩资格审查、答辩、成绩评定及成绩输入。5﹑答辩阶段（2011年6月5日前）：毕业论文的第二次答辩资格审查、答辩、成绩评定及成绩输入。6﹑评价阶段（2011年6月17日前）：毕业论文教学质量的总