煤化工集團公司的發展戰略分析

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1、煤化工集團公司的發展戰略分析摘要:目前中煤氣化行業面臨著產能過大、產品價格持續走低、企業數量眾多但規模普遍偏小、競爭混亂、生產粗放型以及不能適應國傢環保要求等多方面不利境況。在此情況下，本文結合煤化工公司實際情況，提出瞭相關的發展戰略，有利於提高我國煤氣化行業企業發展關鍵詞：煤氣化行業；煤化工；發展戰略；企業改革戰略管理的根本任務是制定適宜的戰略規劃並將之最終轉化為企業的戰略性績效，好的戰略規劃並不能等同於競爭優勢。在公司確立經營戰略之後，必須將戰略思想轉變為戰略行動，戰略實施將從上到下地影響企業，它會影響到企業所有的部門和功能領域，隻有將可行的戰略實施方案滲透到整個戰略計劃當中，

2、戰略目標才更可能被實現。本文主要討論瞭煤化工集公司的發展戰略相關問題一、構建鮮明的企業文化內涵企業文化是指企業逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。煤化工集公司應從所處的環境和發展定位出發，以誠實守信、科技領先、品質優秀、鼓勵變革、尊重人才、註重環保為核心理念，構建公司文化的核心價值觀。在今後的發展中，煤化工集團公司應適應行業發展趨勢，在新的高度和空間，使煤化工集團公司形成完整、清晰、豐富、鮮明的企業文化體系煤化工集團公司當前文化建設的主要內容應為：（1）營造變革氛圍，推動企業改革，從思想、組織、經營、管

3、理等方方面面進行一系列變革，通過宣傳和學習，強化變革的意識、變革的觀念，調動變革的積極性，由此形成全公司員工的廣泛共識，促進主動適應發展環境的變化。（2）堅持煤化工集公司“科技創新”、“創産品質量品牌”、“歷行環保，造福社會”的核心理念，使廣大員工深刻地理解煤化工集團公司的發展道路。（3）通過一系列的人力資源制度建設，形成尊重人才、重視人才的氛圍。（4）重塑煤化工集團公司有限公司形象，建設和推進煤化工集團公司煤化工品牌，向社會和産業界充分展示煤化工集團公司的價值觀、精神面貌和誠信、自信的形象二、體制結構創新煤化工集團公司的體制創新思路應以適應產業結構調整為前提，以建立符合市場機制的

4、現代企業制度為目標，加快推進國有企業改革，進一步消除影響經濟活力和競爭力的體制機制障礙；加大組織體制創新力度，建立清晰的多元產權關系、規范高效的管理機制煤化工集公司的產權變革應以產業結構和產品結構的調整為目標，利用多種資源促進企業的發展。煤化工集團公司的産權變革思路應當是以産業結構和産品結構調整推動産權變革，在向精細化工延伸中實現產權變革，新的經營組織先行變革，根據需要逐步擴大產權變革范圍當前體制結構創新的重點是：(1)進一步理順與山西焦煤集的産權關系，建立起規范的公司法人治理結構，規范產權管理。(2)按照產業鏈延伸的不同條件，分別引進戰略合作者，低成本擴大主業規模。與周邊焦炭生産

5、企業建立合作關系，探索互相持股的産權關系形式，整合區域資源，發揮區域優勢三、加強資本運營，提髙融資能力煤化工集團公司是較早進入資本市場的大型國有企業，通過股份公司上市融資，煤化工集團公司得到瞭發展所需的大量資金，同時積累瞭較為豐富的資本運營經驗。中國經濟發展國際化程度的提升和中國資本市場發展的不斷完善，為資本運營提供瞭良好的空間。但目前的融資成本給公司帶來巨大的資金壓力，未來煤化工集團公司應加強資本運營的管理，促進公司快速發展資本運營是煤化工集團公司產業結構調整的重要工具。煤化工集團公司在走向循環經濟的道路時，調整產業結構和產品結構，快速實現向下遊的轉變延伸的同時，應以自我積累為基

6、礎，通過資本運營，盤活存量資產，加快資本擴張，逐步完成調整任務。如果沒有資本運營作為杠桿，將難以快速實現結構調整四、加強人力資源開發管理作為優秀的生產型企業組織團隊，主要由具有戰略思維和決策能力、專業知識和經營能力的經營管理者隊伍掌握專業技術、具有技術創新、應用能力的專業技術隊伍和具有高度執行操作能力，以技術工人為主體的基層員工組成，經營管理者是隊的核心，專業管理者隊伍是團隊的中堅力量，基層員工隊伍是生産的主體。加強這三個層次的人才建設是人力資源管理與開發的核心任務。煤化工集團公司經過多年發展，在培養人才方面取得瞭很大成績，但同時由於多方面原因也造成人員多但人才缺乏的矛盾。（1）建

7、立較為完善的人力資源開發制度體系，以保證公司戰略發展對人力資源的要求。在職位任用和培訓方面，應采用內部培養、選拔晉升、外部招聘等多種任用方式。（2）在薪酬體系設計方面。對於中高層管理者根據經營目標實現程度，采用浮動年薪、期權激勵等多種績效考核激勵機制；建立以職能工資為基本特征的專業管理者薪酬機制，對其中的優秀骨幹力量可采用專項技術獎勵基金方式提髙報酬水平；對於基層員工的薪酬體系以崗位工資為基礎，並根據實際工作情況制定獎金制度。（3）在人員裁減方面。以“以輸分流、以競促