浙江浪莎针织有限公司差异化战略研究【文献综述】

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1、毕业论文文献综述工商管理浙江浪莎针织有限公司差异化战略研究一、研究意义和国内外研究述评1、研究意义“差异化”是不断创新的过程，它包括技术差异化、产品差异化、品牌差异化、文化差异化等。在各种战略中，差异化战略是一种能够获得超额利润的战略，但其实施则需要企业具有特定的条件，企业自身资源优势和产品特点决定的。面对激烈的市场竞争，企业要生存要发展，必须实施差异化战略，实现差异化战略，逐步形成差异性核心竞争力。并且从目前市场供求状况和发展趋势分析来看，商品生产重合度过高导致商品市场供过于求是制约大多数企业发展的最主要因素，所以采取差异化战略是大多数企业的首要的战略。因此研究差异化战略对当今社会发展

2、是件非常有意义的事。2、国内外研究现状述评1差异化竞争战略理论2.1差异化竞争战略的内涵迈克尔·波特指出，从某种意义上讲，创造产品和创造产业就是创造差异。有差异才能有市场，才能在强手如林的同行业竞争中立于不败之地。任何想要长期生存下去的竞争性企业，都必须通过差异化竞争战略而形成压倒所有竞争对手的独特优势。而竭力维持这种差异化正是企业长期战略的精髓所在。波特认为差异化是企业在竞争中获得竞争优势的三大基本战略之一。差异化战略又称标歧立异战略，是指一个企业要力求使自己的产品或服务在行业内独树一帜，有一种或多种特质，从而赢得顾客，赢得市场，取得高于竞争对手的收益。当一个企业向顾客提供某种有价值的

3、产品而不仅仅是价格低廉时，它就把自己同竞争对手区别开来，差异化可使该企业获得溢价，如果实现的溢价超出了为使产品独特而追加的成本，则差异化就会带来更高的效益。2.2实现差异化战略的途径竞争具有层次性，可竞争要素——张召龙（经济与管理研究-2007）尽管波特的通用竞争战略备受青睐，但是其缺陷也日益凸显，尤其是忽视了对企业内部因素的研究，把企业看做“黑箱”，并对行业内的企业作了同质性假定，从而强调从外在的市场结构来寻求竞争优势。张召龙认为，企业间的竞争具有层次性。从顾客的视角来看，竞争是在企业的品牌、服务、产品、业务流程、资源／能力这五个相互关联的层面上同时展开的，并且它们都是竞争优势的潜在来

4、源，即可竞争要素。竞争战略的目的就是通过差异化获取竞争优势。他还提出了一体化的可竞争要素差异化战略，从而大大拓展了企业的战略视野。于坤章（财经理论与实践-2001）等认为差异化战略在被称作个性化、多样化的多元价值的时代,差异化战略尤为重要。在这种差异化战略中最重要的问题是如何差异化的问题,即在哪一环节或以什么方式差异化。这种差异化的选择实际上就是以什么为武器与竞争对手进行竞争的竞争武器的选择。（1）探明顾客需求。顾客的核心需求和以核心需求为中心的差异化。以核心需求为中心展开差异化可以从以下两个方面着手。（2）明确竞争者。既然差异化是向顾客诉求本公司与竞争公司的差异的战略,就不得不弄清谁是

5、竞争者,否则就无法制定差异化战略。（3）可持续的比较优势。企业能否保持比较优势,并将其作为差异化的源泉,是决定差异化诉求的重要因素。比较优势的源泉可来自两个方面。第一,拥有多少可用于创造某种比较优势的具体竞争手段。一般来说,能运用多种手段的企业一定能在某一方面创造出比较优势。第二,企业是否具有使用各种竞争手段的能力和资源。资源多的企业和使用手段的能力强的企业容易创造比较优势。王丽（经济研究参考-2007年35期）认为差异化策略的实施途径（创造市场法）市场是由形式多种、需求各异的消费者群体组成的，并且这种消费需求随着时代的发展在不断地变化。但在实施过程中必须注意：(1)不要提供市场不需要的

6、、夸大的差异。市场不需要则无价值，过分夸大可能极大地提高成本；(2)实施过程中企业的各个方面要相互配合、适应，不要因为某一方面的偏废而误了大局；(3)创造要持续进行和积累；(4)只有获得消费者理解后，差异才得以形成。2.3差异化战略的战略分析2.3.1差异化战略的适用条件与组织要求于晓萍（2007）战略决策所依据的环境是一种客观存在，战略的核心在于对环境的适应，战略能够使组织通过确定外部环境中的机会与威胁，获得组织与环境的协同与适应。因此，企业要根据企业自身的资源和所处的行业环境进行分析，切忌盲目跟风，为了追求标新立异而曲解差异化的内涵，盲目实施差异化战略。企业应该明确，并不是企业只要采

7、用差异化战略就一定能成功，差异化战略也并非适合所有企业。另一方面，差异化战略是一个动态过程，任何差异化都不是一成不变的。随着社会经济和科技的发展，顾客的需求也会随之发生变化。企业应该清醒地认识到实施差异化战略过程中所要面临的风险，任何差异化都不会永久保持，实现差异化战略持久性的唯一出路就是不断创新，用创新去适应顾客需求的变化，应对竞争对手的模仿，真正实现企业的差异化，从而获得竞争优势。2.3.2差异化战略的优势和风险杨丽等（2007