杭州中南卡通影视有限公司经营战略研究【文献综述】

杭州中南卡通影视有限公司经营战略研究【文献综述】

ID:458826

大小:45.00 KB

页数:4页

时间:2017-08-04

杭州中南卡通影视有限公司经营战略研究【文献综述】_第1页
杭州中南卡通影视有限公司经营战略研究【文献综述】_第2页
杭州中南卡通影视有限公司经营战略研究【文献综述】_第3页
杭州中南卡通影视有限公司经营战略研究【文献综述】_第4页
资源描述:

《杭州中南卡通影视有限公司经营战略研究【文献综述】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、文献综述杭州中南卡通影视有限公司经营战略研究战略一词来源于希腊语的“Strategy”,其含义是“将军指挥军队的艺术”。“战略”作为一个军事术语,其本意是在对战争全局的分析、判断的基础上做出的筹划与指导。著名的管理学家C.I.巴纳德(1938)的《经理人员的职能》[1]专著中,从有关企业目的的各种因素中提出了战略因素的构想,对探索企业战略的含义做出了巨大的贡献。1国外相关研究从20世纪30年代末期起至50年代后半期是企业经营战略研究的孕育期。如美国耶鲁大学教授A.O.赫希曼(1958)发表的《经济发展战略》[2]的专

2、著。20世纪60年代后战略管理作为相对完整理论体系出现,如美国经济学家H.I.安索夫(1965)所著《企业战略论》[3]出版后经营战略被广泛应用于社会、经济、教育、文化和科技等领域。尤其是哈佛大学的K.R.安德鲁斯(1971)的《经营战略论》[4]专著中对经营战略进行了四个方面的界定,即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任,其中市场机会、社会责任是外部环境因素,公司实力、个人价值观和渴望则是企业的内部因素。美国著名管理学家钱德勒在20世纪60年代出版的《战略与结构》[5]一书,首开战略问题研究之先河,他在书

3、中分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系,认为:企业经营战略应当适应环境,满足市场需求,而组织结构又必须适应企业战略,随战略变化而变化,即环境——战略——结构之间的关系。20世纪70年代中期到80年代初期,是企业经营战略研究的鼎盛时期,研究的中心是战略管理。安索夫(1976)的《从战略计划走向战略管理》[6]《战略管理论》[7]两专著集中反映了战略管理理论研究的发展。C.W.霍弗(1978)的《战略制定》[8]和W.R.金与D.克里兰(1978)的《战略规划与政策》[9]专著的出版,代表着战略管理由理论研究向实际应

4、用研究的新领域发展。20世纪80年代初直到目前是企业战略研究的反思发展期。80年代世界经济格局的深刻变化,使美国管理界在对比美日企业管理模式、深刻反思美国管理模式弊端的基础上认识到:必须尽快更新70年代基本定型的战略管理模式,从过分注重企业中物的因素和过分理性化的研究方法转变为注重企业中人的因素,重视研究方法的方向性和有效性,重视非理性因素,使管理摆脱僵化,富有柔性,成为企业适应外部环境进而影响外部环境的有利武器。第一个明显的变化是把整体分析方法与经验分析方法相结合。如迈克尔·波特在1980年出版的《竞争战略》[10

5、]和1985年出版的《竞争优势》[11]是这一变化的代表作。第二个明显的变化是重视创新与企业家精神,如德鲁克、霍格斯等,他们把重视人的心理因素和重视企业文化提高到一个很高的位置上。2国内研究现状在国内,赵永光(2005)在《相关多元化经营战略与企业核心竞争力》[12]一文中提出:相关多元化经营是企业竞争战略之一,是企业寻求发展的重要途径,要适时、适度地开展相关多角化经营方式,否则企业就会失去竞争优势。企业的核心竞争力是企业最重要的无形资源,它决定着企业的经营范围和发展方向。刘文波,陈荣秋(2009)在《基于顾客参与的

6、顾客感知价值经营战略研究》[13]一文中指出:企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,很大程度上取决于该企业所采用的经营战略。企业要建立基于客户价值理论的企业经营战略,从客户的视角来探讨企业产品和服务的价伯,为客户创造更多的价伯。从客户价伯的角度来讨论研究企业经营战略,从技术创新、差异战略、组建企业联盟、品牌信誉等提升顾客认知利益,赢得顾客忠诚。胡文兵(2010)在《中小企业经营战略及其选择的思考》[14]一文中指出:新经济时代的来临和市场竞争的日趋激烈,中小企业将面临更加严峻的挑战,中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展

7、,必须重视经营战略的选择。邵雄(2010)在《中国企业经营战略的主要问题及解决思路和方法》[15]一文中指出:经营战略是企业为求得长期的生存和发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,以正确的经营思想为指导,依据企业经营目标,对企业较长时期全局的发展做出纲要性、方向性的决策和谋划。经营战略的制定是一个相当复杂的过程,它既是动态的、连续的过程.也是一个探索和创新的过程,需要决策者积极探索,大胆创新,在进行充分的理性分析基础上,判定出符合本企业实际情况的战略。荀骁,高帅(2010)在《企业多元化经营战略分析》[16

8、]一文中指出:多元化经营战略就是企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务而进入不同市场的一种经营战略。由于买方市场的形成,产供销一条龙的浅层次、多元化经营已不能适应企业竞争的新需要,只有在培育核心竞争力的基础上,克服种种现实中存在的问题及不利因素,将这两种经营战略有机的结合起来,恰当的进行多元化经营,才能不断的保持并提高自身的竞争

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。