宁波航通公司绩效管理研究【开题报告】

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毕业论文开题报告工商管理宁波航通公司绩效管理研究一、选题的背景与意义（一）选题背景从近几年的企业发展趋势看，每一个现代企业都会考虑如何提高本组织的生产率，尤其在竞争日趋激烈的情况下，为了在竞争中生存，无一例外会追求高的投资回报率和经营业绩，而企业的绩效不仅要靠技术和资金，也要靠人力资源。因此，构成企业绩效的员工绩效的管理越来越成为企业经营管理者重视的问题。员工绩效管理也就成为一个组织中人力资源管理工作的核心职能和中心环节所在，对于组织绩效的提升所产生的作用举足轻重，其中心任务就是要全面提升员工的绩效水平，以此实现组织的总体目标及组织与员工共同全面发展的人力资源管理的终极目的。（二）选题意义早在两年前，管理层就提出了改进宁波航通预制构件有限公司（以下简称宁波航通公司）绩效管理模式的设想，但苦于没有理想的绩效评估体系可以采用，所以这一目标一直未得以实现。现在本文研究和探讨宁波航通公司绩效管理现状，对绩效管理问题进行分析，尝试建立宁波航通公司绩效管理系统，不仅能够完成公司管理层的目标，而且，更重要的是，新系统的建立，改变了现有绩效管理模式的一些弊端，对于创建一个公平、公正的绩效评估体系，从而使那些绩效表现真正优异的员工得到认可、奖励，并保留下来有着极其重要的意义。通过新系统的建立和实施，可以激发宁波航通公司员工的活力，激活企业的生命力。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：基本内容：本文的第一个内容是宁波航通公司的概况。对该公司的组织结构和人员配备进行具体介绍。第二个内容是对该公司绩效管理概况探究。分别对公司经营层、各职能部门领导层、一般人员的绩效考核进行分析。第三个内容是对宁波航通公司出现绩效管理问题的分析。 第四个内容是研究建立一个符合宁波航通公司的绩效管理系统。分别从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈面谈、绩效结果应用入手，建立一个完整的绩效管理系统。第五个内容是对绩效管理系统实施的建议与总结。拟解决的主要问题：1、设计一个怎样的绩效评估方案。该运用何种绩效评估方法来给宁波航通公司设计绩效评估方案，方案应该包括哪些内容，方案实施应注意什么。2、绩效管理系统怎样构建与实施。怎样从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈面谈、绩效结果应用入手，构建系统，在构建系统过程中以及实施后应注意什么。二、研究的方法与技术路线：（一）研究方法：本论文将从实践调查入手，通过对宁波航通公司的概况、绩效管理现状，特别是绩效考核及奖酬分配制度进行调查研究，拟采用观察法、工作记录法和他人反馈法等，分析企业存在的问题，并应用绩效管理的有关理论分析该企业的现状和存在的问题，找到其中的症结所在，运用关键业绩指标和目标管理法的思想，提出了适合宁波航通公司的绩效管理系统，为完善宁波航通公司的绩效管理提供参考性建议。（二）技术路线：宁波航通公司绩效管理研究文献综述宁波航通公司绩效管理研究的理论基础实例分析概况现状分析问题分析研究结果及实施国内外代表性绩效理论发展回顾绩效管理研究三、研究的总体安排与进度： 1、2010/11/14~2010/12/8：收集资料，阅读文献，完成文献综述。确定研究思路，完成开题报告以及外文文献翻译。2、2010/12/10~2011/2/20：结合毕业实习进行调研，完成论文初稿。3、2011/2/21~2010/3/31：充实资料，修改论文，完成第二稿。4、2011/4/1~2011/4/30：征求其他专家及老师意见，进一步修改论文，定稿。五、主要参考文献：[1]付亚和,许玉林.绩效管理[J].复旦大学出版社,2003.[2]王淑红,龙立荣.绩效管理综述[J].中外管理导报,2002.9.[3]理查德﹒威廉姆斯.业绩管理[J].东北财经大学山版社,1999.[4]郑晓明.现代企业人力资源管理导论[M].北京:机械工业出版社,2002.[5]饶征,孙波著.以KPI为核心的绩效管理[M].北京:中国人民大学出版社,2003.[6]何承金.人力资本管理[M].成都:四川大学出版社,2000.[7]刘晰.绩效考核[J].第1版.北京:中国人民大学出版社,2001年.[8]杨杰、方俐洛、凌文锉.《关于绩效评价若干基本问题的思考》[M].自然辩证法通讯Vo1.23,2001,(2):40-51.[9]张小林、戚振.《组织公民行为理论极其应用研究》[M],心理学动态.2001,9(4):352-360.[10]蔡永红、林崇德.《绩效评估研究的现状及其反思》[J],北京师范大学学报(人文社会科学版).2001,(4):119-126.[11]Pamenter,Fred.Movingfromappraisaltoemployeeenhancement.CanadianManager,25(1):13.[12]Fandray,Dayton.Thenewthinkinginperformanceappraisal.workforce,2001,80(5):36.[13]课题组.跨国公司人才资源开发研究[J].人力资源开发与管理，2002年,第2期:29-31页.[14]魏钧.绩效考核中的目标管理误区[J].中国人力资源开发，2002年,第2期:54-56页.[15]课题组.跨国公司人才资源开发研究[J].人力资源开发与管理,2002年,第1期:32-34页.[16]张伟俊.如何识别和测评资质[J].经理人,2002年,第1期:36-39页.[17]施能自.完善人力资源管理体系[J].经理人，2002年,第1期:33-36页.[18]CarlaJoinson.真正衡量员工绩效[J].世界经理人文摘,2001年,第12期:19-21页.[19]张伟俊.资质模型[J].经理人,2001年,第12期:28-32页.[20]许小东.绩效评估反馈面谈[J].人力资源管理与开发,2001年，第9期:50-52页.[21]高树山.绩效考核四步[J].人力资源管理与开发,2001年,第1期:26-28页. [22]崔保华.人力资源整合[M].合肥:安徽人民出版社,2002年.[23]赵署明.跨国公司人力资源管理[M].北京:中国人民大学出版社,2001年.[24]宝利嘉.如何评估和考核员工绩效[M].北京:中国经济出版社,2001年.[25]徐升.人才测评[M].北京:企业管理出版社,2000年.[26]林泽炎.3P模式-中国企业人力资源管理操作方案[J].北京:中信出版社,2000年.[27]刘晰.人力资源管理:赢得竞争优势[M].第1版.北京:中国人民大学出版社,2001年.