：人事保安管理程序

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1、1•总则1.1制定目的：配合公司长期发展需耍，培育人才，确保人员安全、财产安全，确保整个供应链的安全。1.2适用范围：1.2.1本工作程序旨在对公司人事部门给予有系统有计划的推展、评估、检讨、改善、管理等作业，以落实定期进行人员背景调查(新员工岗前背景调查、重点岗位每6个月定期背景调查、老员工每1年定期调查)、教育训练工作；及强化用再教育之训练，提升公司人员之工作素养。1.2.3木公司全体员工均适用Z。三、人事保安和教育培训意识1.对准员工进行背景审查，包括依法对这些员工进行犯罪背景调查和申请资料确认；2.对身处敏感工作岗位的人员作定期检查(每1年调查1次)或再调查；3.对临时工

2、和合同工进行同样的背景调查；4.对准员工的申请数据(如咨询人、前雇主及公民身份等)加以确认；5.对所冇新旧员工提供保安意识的教育；此教育包括防止非授权人员进入，恐怖活动的威胁，保持货物完整和辨识内部间谍等方面；6.公司冇制定行为规范明文条例；7.员工受训并有意识分辨可疑或违法行为并进行举报；设员工举报热线或其它程序鼓励员工匿名汇报任何错误行为；&举报的员工得到奖励(见《反恐举报奖励管理程序》人9.对身处要位的员工进行识别文件诈骗和计算机IT信息、电子邮件收发、传真信息安全管理培训及破坏安全基础设施如锁具、门窗破损和电脑中毒等时如何报告给工厂相关部门和负责人保安培训；1.3权责单位

3、：1.3.1反恐安全小组：(1)负责全公司反恐训练计划的实施、审核和考核工作；(2)年度训练方案的执行，课程排期的调度管理；(3)训练效果及文档资料的评核；(4)教案审核/编写小组负责编垢教育训练教木及其审核工作；(1)行政小组负责各项文档资料管控;1.3.2受训人员(1)新进人员在试用期内必须按「教育训练内容表」完成课程训练；(2)直接人员依「季度教育训练计划表」完成课程训练；(3)间接人员含管理、生产相关人员培训均受此过程管制；(4)重点培训部门：保安部门、仓库、包装、财务、报关、业务、装卸人员；1.3.3相关部门：分析并提出教育训练需求，外部教育训练教材及讲义归档.1・4名

4、词定义：1.4.1派外训练：员工参加公司外部Z讲习课程。1.4.2职外训练：教委根据公司整体计划而制定的规定类文件.程序类文件和反恐实施训练课程，或由社会上培训机构来实施培训；1.4.3职内训练：各部门主管在各口的工作区间进行直接训练，课程排程由各部门口行拟定；1.4.4教育训练：运用讲师知识告Z受训人员，同时通过改变受训人员的知识、技能、态度，来提高其思想水平及行为能力，使其有适当的能力去处理现吋担当的工作,甚至准备迎接将来工作上的新挑战。1.4.5直接人员：直接关系到货物生产及出货安全的所冇操作人员。1.4.6间接人员：服务于生产的其他部门人员与直接监控生产作业的管理及品管人

5、员。2•作业内容及培训大纲：1仮恐基础知识讲授，新员工的岗前技能培训;详细安排见《新员工岗位培训进度》表排程；2•提纲如下：一、向所有员工说明进出大门及在厂区内佩戴厂证的重要性，旨在有效控制非准许人员进入木厂。二、所有进出厂区人员的携带物品必须接受保安人员的安全检查，禁止危险品、违禁物等非准许物料的进入，同时有效避免公司财产的流失。三、向所有员工说明随身携带的私人物品不能带进工作场所，以便有效控制非认可物品放进成品。四、培训员工识别内部阴谋。女口：密谋盗取公司的物料或成品货物；故意将成品调换；不按规定进行包装；不怀好意地将违禁物品放入成品包装箱等。五、通过培训，使员工认识到H常生

6、产活动屮，要保持货物的完整性及物品需检查后方可进入。六、教育员工非经准许，不得乱窜车间，更不得擅自进入以下重要区域：仓库、成品仓、货物製卸区、运输区停泊区、发电房、化学物品贮存区、油料库等其它持有“危险''和“未经授权，不准进入"的警示性标识的区域。七、教育员工立足木职工作，爱岗敬业，保护公司财产。平时对口己所运用的工具和操作的机器设备要按要求进行操作和保养。如发现界常或损坏应及吋向主管报告。下班前要整理好工作位，关好临近工作位的门窗。八、培训员工认识我厂常用的化学品物质的特性，派发化学品安全数据MSDS,学习冇关使用、贮存及伤害处理方法。强调在使用前应看清相关的警示标签，避免非

7、法接触。九、加强对重要岗位人员的培训，特别是保安人员、仓管人员、船务人员、装卸工、物料员需进行具体的安全培训。1、仓管、物料员要对本车间的贵重物品加以保护，贵重物品要放在指定的铁柜里，上好锁，定期检查，何做好相关记录。2、仓管人员、各车间物料要对本车间物料做到进出、储存、账目数量一•致。并定期盘点，如发现货物有毁损、丢失、短缺、剩余要及吋向主管报告。3、仓管人员、装卸工要认识到自己岗位的重要性，装卸货物时要凭单收发货物，保持高度警觉，确保非货单物料的进入，协助保安人员监督、控制非