電力企業人力資源研究

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1、電力企業人力資源研究摘要：隨著我國市場經濟的快速發展，電力企業壟斷市場的時代一去不復返，電力企業所面對的競爭也逐漸由規模、實力、技術等方面的競爭，轉變為以高科技人才“資源為基礎的創造性能力的競爭”。文章通過對我國電力企業人才資源管理現狀的分析，指出我國電力企業人才資源管理的缺點，並針對這些缺點提岀合理化的建議。口關鍵詞：電力企業；人力資源；研究當前的世界是一個以科學技術為生產力的時代，在這樣的時代背景下，電力企業要想得到快速發展，必須努力改變觀念，努力創建以人才為中心的管理理念，大力依靠人才進行科學技術發展。現代電力企業隻有擁

2、有掌握科學技術的現代化科技人才，才能有效提升企業的綜合競爭能力，才能使企業在競爭日益激烈的市場中站穩腳跟，發展壯大。因此，電力企業隻有大力加強人力資源的引進力度，創建適合人才發展的管理機制，在企業人力資源管理中引入科學的發展機制，才能更多地吸引掌握著現代化科學技術的人才。一、我國電力企業人才資源管理的現狀口k電力企業的管理模式相當陳舊口盡管我國已經發展到市場經濟的階段，但是我國電力企業的管理模式卻沒有與時俱進，仍然采用計劃經濟時代的管理模式,這樣勢必會阻礙電力企業的快速發展。對於人力資源的管理也沒有發展變化，仍然采取原來的管理

3、體制，從本質上來講，根本沒有把人力當成一種資源。造成這個問題的根本原因在於管理層的認識不到位，在他們的意識中還沒有“以人為本”的管理理念，也沒有認識到人力資源對於企業發展的重要性。電力企業內部既沒有完善的人才的評價機制，又沒用恰當的激勵措施，根本沒有恰當的方式對企業內部的人力資源進行評價，在人力資源的使用上也不能做到恰當使用，而是簡單的憑人事關系進行處理。口在電力企業內部，其用人機制使用的仍然是傳統的方式，就是對於有能力的人使用行政提拔的方式進行管理。在電力企業內部，人才是大量存在的，具有相同水平和能力的人才相當普遍。在這樣的

4、大背景下，如果某些人的級別得到瞭提升，那麼勢必會影響到其他人的積極性，甚至還會使某些人才離開電力企業，另選其他企業的現象，這種狀況如果不能及時得到糾正，可定會造成電力企業人才的短缺。口從電力企業的整體狀況來看，盡管表面上看起來人才濟濟，但是實際狀況卻並不樂觀，普遍存在著人力資源嚴重不足的問題，特別是擁有尖端技術的人才，更是少得可憐，這種人才狀況,嚴重阻礙著電力企業的發展。口2、電力企業對人力資源的培養不夠重視口在科技飛速發展的時代，任何企業的發展都是跟科學管理和技術創新分不開的，電力企業也是如此。要想加強科學管理和技術創新，就

5、離不開知識的更新，離不開對人力資源的培養。口但是，我國電力企業在人力資源的培養方面卻存在著嚴重的不足，電力企業普遍缺乏人力資源的培養意識，也從沒有把人力資源當成戰略資源進行培養的意識。有許多電力企業的管理階層甚至認為學習和接受培訓是員工自己的事情，跟電力企業的關系不大，有的電力企業雖然也對員工進行某些技術上的培訓，但是，培訓往往是針對某一項技術，或者某一種儀器的操作，根本沒有建立長遠培訓的機制。口3、電力企業文化建設的缺失口“企業文化具有鮮明的個性和時代特色，是企業的靈魂，它是構成企業核心競爭力的關鍵所在，是企業發展的原動力。

6、”□口[1]□□對於電力企業來講，企業文化建設是企業人力資源管理方面的一項相當重要的內容。目前，我國電力企業的企業文化建設根本得不到重視，企業管理人員根本沒有意識到企業文化對於人才的凝聚力和約束力。企業文化建設的缺失，最終將導致企業綜合競爭能力的缺失。口二、大力加強電力企業人力資源管理口1、大力加強電力企業人力資源管理體制改革口大力加強電力企業人力資源管理體制改革，首先必須認真分析形勢，制定企業人力資源的長遠發展規劃，為企業人力資源的培養打下堅實的制度基礎。口大力加強電力企業人力資源管理體制改革，必須努力轉變觀念，堅持“以人為

7、本”的理念。在現代化的企業建設過程中，人力資源是增強企業競爭力以及可持續發展能力的有效保證，電力企業的員工是活生生的個體，其生活的目的除瞭為電力企業的發展而工作之外，還有個人的理想與追求，還有實現自身價值的需要。為此，我國電力企業要努力堅持“以人為本”的理念，努力培養每一位員工，在培養過程中，要正對對待每一位員工的發展，將他們當成“人”來培養。從而加大人才開發的力度，創建適合人才發展的環境，努力提高電力企業的綜合競爭能力。口大力加強電力企業人力資源管理體制改革，必須建立相應的評價機制和激勵機制。在這個過程中，電力企業要合理制定

8、績效考評方案，嚴格按照各項生產指標制定考核標準，以創新為方向,獎優罰劣，將企業員工的各項業績跟待遇掛鉤，跟成長掛鉤，隻有這樣，才能起穩定人心，才能充分調動廣大員工的積極性。口2、大力加強電力企業人力資源的培訓力度口在培訓人力資源的過程中，首先是加強素質的培養。要統籌全局，把人