企業孕育期人力資源管理策略研究

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1、企業孕育期人力資源管理策略研究［摘要］按照企業生命周期理論,企業大致會經歷與人相似的生命周期，即從孕育、出生、成長、成熟到衰退的過程。從企業演化進程來看，處於生命周期不同階段的企業有其自身特點，各階段對人力資源管理的要求也不盡相同，因此各階段應采取不同的有針對性的人力資源管理策略。本文主要研究企業生命周期的第一個階段一一孕育期，通過對孕育期企業自身特點及此階段對人力資源管理的要求進行研究，從創業者識別和評估創業機會，創業隊組建，合夥人或股東之間權、責、利的分配三方面對孕育期人力資源管理提出相應的對策和建議［關鍵

2、詞］企業孕育期；人力資源管理；策略［中圖分類號］C939［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432(2010)48-0041-021引言企業作為一個生命有機體也和人類一樣有著類似的生命周期，即經歷從孕育、出生、成長、成熟到衰退的過程。目前學術界對企業生命周期理論體系的研究大致可分為四個主要分支：仿生一進化論、階段論、歸因論和對策論，其中以對企業生命周期階段論的研究最為普遍。很多學者一致認為企業的成長經歷瞭一系列不同的發展階段，因此可將企業生命周期劃分為幾個不同的發展階段來研究。但由於不同的研究人員對於階段劃

3、分的標準大相徑庭，於是便產生瞭從最少的三階段論到最多的十階段論等不同的階段論學說。在這些階段論研究當中，雖然“四階段論”受到瞭很多學者的關註和認可，認為企業大致經歷從出生、成長、成熟到衰退的過程，但是筆者認為，企業的孕育期也屬於企業生命周期的一個階段，且作為生命周期第一個階段的孕育期對於企業今後的發展有著至關重要的作用，即存在所謂的“後效”作用。而“四階段論”缺乏對於企業孕育期的研究，沒有完整地反映企業生命周期的整個過程。因此，本文針對企業孕育期進行研究，通過研究孕育期企業的特征以及該階段企業對於人力資源管理有

4、何要求，從而得出有針對性的該階段人力資源管理策略，使管理者能夠預先瞭解企業今後發展軌跡及人力資源管理可能會出現的風險，為管理者在企業孕育期裡制定有針對性的人力資源管理策略提供一些建議2企業孕育期的特征孕育期是生命周期的第一個階段，指的是企業在沒有正式建立之前的整彳I籌備階段，此時企業並不是真正意義上的經濟實體，僅僅是作為一個創意而存在。雖然孕育期是企業正式成立之前的籌備階段，但孕育期所考慮的事情對企業能否成立及未來能否健康發展都有重要影響。具體來講，孕育期工作是否到位、準備是否充分，直接關系著企業能否正常創立，

5、這是當期影響；它還關系著企業能否在未來健康、可持續地發展下去，避免因先天不足等因素而給企業後期發展埋下隱患，這是遠期影響。在企業孕育期裡更多的是強調創業項目的可行性及在未來能夠實現這個項目的可能性，這一階段最大的特點就是創業者圍繞這一創業項目進行細致的調研並分析其可行性，在經過周密的分析論證之後，尋找建立企業所需的各種資源包括人、財、物等。人力資源管理並不僅僅指人力資源部門所從事的工作，雖然此時還沒有建立人力資源部門，但卻存在著人力資源管理工作，且與人力資源管理相關的一切工作都是由創業者來組織和完成的，可以說孕

6、育期是人力資源管理與開發工作的起點3企業孕育期對人力資源管理的要求創業者在進行創業的時候，首先形成一個商業創意即創業項目，然後創業者會通過一系列詳細周密的市場調研等活動對該項目進行評估和可行性分析，找出實施中的重點與難點，並努力地向親戚朋友推銷自己的創業想法，以期獲得認同。其次是創業者努力地去尋找與自己志同道合的合作夥伴或創業團隊成員。在當今這個競爭日益激烈的社會環境下,要想成就一番事業，僅憑創業者個人的力量是不行的，必須依靠一個創業團隊,隊是企業賴以發展的重要前提和關鍵資源。再次是在各項資源都到位之後就要編寫

7、商業計劃書,在計劃書裡要詳盡地介紹企業的產品或服務、管理團隊及組織構架、市場概貌、營銷策略、財務規劃以及生產計劃等相關內容，通過寫商業計劃書可達到兩個目的：一是使創業者對未來的創業活動做出計劃和預期，以規范創業過程中的各種行為；二是通過這份計劃書來吸引投資者，從而使企業獲得更多的資金來源。最後等一切前期準備工作都做好瞭，在募集到企業所需的創業資金之後，就可以去工商管理部門註冊登記瞭。一旦公司註冊成功，就表明公司已經正式成立瞭,企業的孕育期也就到此結束，接著企業就進入瞭生命周期的下一階段一一初創期通過對企業孕育期

8、的分析，可得出此階段對人力資源管理主要有三方面的要求：首先，創業者要對創業項目進行識別和評估；其次，在通過評估之後，要想實現這個項目，就需要有人員來參與,這對如何甄選創業團隊成員提出瞭要求；再次，企業要想成立，光有人員還不夠，還要有啟動資金才行。如果企業所需資金並不是靠創業者一個人提供的，而是通過合夥、入股等形式籌集到的，那麼就要對合夥人或股東的權、責、利等方面的分配做好相應的制度規定