邓承良工作总结

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1、个人工作总结时间飞逝，弹指之间，芜湖万达一期工程已经接近尾声。过去的一年，在领导和同事的悉心关怀指导下，通过自身的不懈努力，圆满的完成了物资供应工作。回顾过去一年，现将本人在工程材料采购、供应方面的工作粗浅总结如下：一、材料员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤。对物资采购计划单上的材料，要及时对库房里已有库存材料数量掌握好，和施工员及时沟通好，不够工程需求时及时组织货源。尽量减少价格高，不常用材料库存量，减少项目成本资金占用。二、把好材料的采购验收关，坚持物资“三对比”方法。对送货单上所列的各种材料、质量、数量、规格认真验看，做好每天零星材

2、料日报表，合格证、试验单及时送交试验员和资料员，以免耽搁工程下道工序的正常进行。在收料中发现材料质量问题及时向主管领导反映和解决问题，及时作好详细记录三、加强材料计划管理。干材料工作一定要坚持原则，对没计划的事坚持不让步，得到相关领导的电话同意才能办理，并在事后积极督促施工人员补办相关计划手续。养成做好每天计划单的收集整理，每月装订成册的好习惯。施工材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，也是降低成本、加速资金周转、节约资金的主要依据。四、工作中服从主管领导的工作安排。

3、万达一期工作量大，工期紧。收料就是一天围着工地现场转,天下来常常腰酸背痛。有吋晚上临吋来料，需要项H人员去负责点数，领导安排了，能积极配合把工作保质保量的完成好。五工作上勤奋好学。现在的建筑材料可谓是雨后的春笋，层出不穷，没接触过的建材很多。遇到不懂的•些专业和非专业建筑材料名词，虚心向同事学习请教，不断提高充实自己的业务知识。六、仓管工作做的不足的地方：对施工计划缺少掌控。万达一期施工任务已接近尾声，可到一期仓库里看看：地上堆放着未领用完的几十卷止水带、2000多根止水螺杆、2000多根1.5米的楼梯踏步钢筋。万达二期工程开始了

4、，我们大家不应该再把降低项目资金占用再放在口头上。施工员提施工材料计划不能盲目的乱提，应对照图纸核算一下再填计划单，材料做到物尽其用，不多进料超进料。作为仓管的材料员，我要把进仓库的材料做个动态数量统计，控制好库存量，做到满足工程供应又不能有大量闲置材料。一期仓管经历让我不断成熟，在今后处理各种问题时会考虑得更全面，杜绝同类错误的发生。我将在今后的材料管理中把工作做的更好，为公司发展尽自己一份力！物资部：邓承良2012-9-27