薪酬规划及管理

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1、服装公司的薪酬考核方案目录1、前言32、公司背景43、薪酬现状53.1按件计酬制53.2岗位计酬制54.职位评估与薪酬水平64・1岗位等级65.评估因素65.1职位技能65.2沟通技能66、职级调整66.1岗位职责发生重人变化时67、职位评估程序67.1职务等级体系的确定67.2职务等级的调整67.3进行职务等级调整的条件68、薪酬支付理念68.1外部均衡:68.2内部均衡68.3个人均衡69、薪酬结构79.1基本工资79.2发放奖金79.3现金补偿79.4全部薪资收入79.5薪酬结构73.组建企业内部810.1机

2、构展开定期性的工作811、职位与绩效工资设计的实施过程4.福利方案85.结束语91、前言服装制造业是属于劳动力密集型行业，它对劳动力耍求的技术不高，但却要求有一定的数量。随着我国改革开放的不断深入，各行各业的制造业在迅猛发展,尽管农业劳动力在大量地转移出来，而以“世界工厂”之称的中国各行各业的熟练劳动力仍I口满足不了企业的需要，服装制造业也不例外，近几年的“民工荒”、“技工荒”已成了一种新概念。换句话说，企业正处于找工难、找熟练工更难的困境中，各企业为了摆脱自身招进人难、留住人难的困境，这给企业在人力资源管理，特别

3、是给对招进人、留住人有着直接影响的薪酬体系的设计带來了严峻的挑战。2、公司背景苏州一太服饰有限公司是一家民营企业，始建于2005年，企业位于江苏苏州吴中经济开发区，南湖路69号，地理位置优越，交通I•分方便。公司生产针织服装与针纺织品，产品100%出口，远销美国、加拿大、欧洲、澳大利亚、H本、台湾、香港等国家和地区，在世界各国享有很高的声誉。目询，公司现有职工600人，其中技术人员400人，拥有600多台缝纫机和多台配套设备，固定资产600万元，十多年来，公司始终“以严治厂、以质取信、以新取胜、不断改进”为企业的宗

4、旨，以“诚实、信心、勤勉、公平、创新”的经营理念，一路走来企业创出了良好的局面。我们是怎样开拓创新的呢，曾记录在当时我们就开发的仿羊绒针织衫连续三年一路走红，年销售额从600万元翻倍增长，随着仿羊绒针织衫市场火暴后，我们又开拓桑蚕丝、柞蚕丝等多种新原料的开发，赢得了口木和欧美客户的连连赞同，前后在3-5年内，有从原来的年销售额1200万元一路攀升到6000多万元。面临同行业的竞争，我们並没放弃，另一方面我们有开发了羊绒、兔绒、牛绒等高档原料的开发，采用了毛衫各种卬花，有直卬、雕印、胶卬、水彩印等，再次赢得了客户的好

5、评。今年面临国际市场的低调，人民币的升值，各种成本增加,但我们的信心百倍，克服种种困难，现有世界品牌GAP公司下一张价值600多万美元定单,预计全年销售略有增长。我们与诸多Ik界知名服饰公司和国内的大型外贸公司（I」Z公司、MACY*S公司、GAP公司、BCBG公司、苏州恒润公司、苏州恒瑞公司、上海利泰公司、上海多辉公司等）构建了长期合作关系，服务阳牌（DKNY、ENNAJAMES、INC、INCMAN、BANANA、GAP、ALAINMANOUGAN、EDENPARK等）。为国际知名品牌量身订做，并赢得客户的首肯

6、与信赖，在国际市场竞争的风雨洗礼中更加成熟而稳健。公司在经营过程屮,自觉规范经营行为,遵导国家的法律、法规,依法办事，该缴的税-分不少缴，到期的贷款木息一并归还，不必要的开支一分不多支。与客户交往吋，严格遵守信用，做到互惠互利，相互合作。公司创建以來，有了一定的成绩，无论是从发展市场经济，扩大就业渠道，还是从出口创汇，为国家上缴税收诸多方血，都得到了当地政府和社会的认可。公司先后获得“苏州市出口创汇先进私营企业”、“光彩之星”、“中国信誉保证企业”等荣誉称号。这一步证明了我们所取得的成绩，也进一步证明了我公司成了同

7、行业屮的领头羊。展望未来，我们充满信心，将一如既往、不断开辟、不断开发新的产品，池坚信我公司将永远在这服装行业屮处于不败之地。3.薪酬现状公司员工的计薪划分为两人类，一类是按综合计酬制，另一类是岗位计酬制;倾向于货币薪的发放，较少注意非货币薪的积累。3.1按件计酬制公司员工综合工资是指按照上班小时数+每个组合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。3.2岗位计酬制岗位计酬制是指以岗位等级、责任等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移。根据员工所属的工种R卩被分配的部门不同采用不同的计

8、酬制，或是岗位计酬、或是按件计酬。在所属的8个部门中，管理部、技术部、品管部、物料部、仓库部这5个部为岗位工薪制，机缝部、整烫部、裁剪部部这3个部门为综合工薪制，但不管是哪一个部门，如果综合工薪制能出满勤，则有100元的刀全程奖。岗位工薪与综合工薪的大致数额如表所示。岗位工薪与计件工薪表（单位：元/人/月，或者是元/件）采用岗位薪金的部门采用综合薪金的部门技