QM公司薪酬管理规划.doc

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1、QM公司薪酬管理规划QM公司薪酬管理规划目录薪酬管理0引言1摘要1关键词1一、QM公司现行薪酬体系分析11、现行薪酬体系结构框架12、对现行薪酬体系的诊断33、公司薪酬体系改革的必要性4二、薪酬体系设计的思考模式41、薪酬体系的工作目标42、公司的价值理念5三、公司薪酬体系的设计（建议）61、薪酬的市场调杳62、企业战略63、薪酬总额预算74、选择薪酬体系75、薪酬结构76、计算方法10薪酬管理结果作业提交引言二000年I-二月八口，原集团公司电算机关成立QM信息系统有限公司。公司薪酬体系采用集团公司统一薪酬管理制度。二008年公司上市，更名QM信息股份有限公司，根据公司的发展目标和战略要求

2、，研究制定适应市场竞争和公司可持续发展的薪酬体系。摘要通过对QM公司现行薪酬体系的描述，找出在薪酬制度管理屮阻碍公司发展或不适应经营的问题所在，寻求解决办法，运用现代企业管理理论为企业设计合理的薪酬管理体系。关键词薪酬体系公司战略经营目标激励工资一、QM公司现行薪酬体系分析1、现行薪酬体系结构框架固定工资工资岗位工资工龄工资浮动工资奖金养老保险三险医疗保险工伤保险公积金.、采暖补贴住房补贴节口慰问误餐补助加班津贴薪酬体系福利一金补贴薪酬管理结果作业提交薪酬管理结果作业提交2、对现行薪酬体系的诊断（1）从工资表分析：•多数员工的奖金占工资总数的50%以上，基木工资占总额30%以下，工资结构每个

3、月的变化不大，上下浮动不超过10%。这样的工资结果虽然与市场水平持平，作为薪酬本身的激励功能却大大减弱：工资的功能演变成奖金的功能，奖金的功能演变成T资源的功能，企业的激励要素木末倒置，造成员工行为短期化，核心人才不稳定。•薪酬分配屮没有明显体现出职位特点。不利于激励屮层管理和骨干员工的积极性，不能体现人才的市场价格，从而阻碍企业与人才市场的对接。•工资政策有一刀切嫌疑。造成员工内部流动受阻，研发樂薪酬机制多以团队绩效为主，现行机制以个体绩效为主。（2）薪酬分布分析：•技术开发部工资总数占工资总额61%,其次是汽车电子部占•有14%,办公室占12%・•（其中包括公司总经理副总及总监）。技术开

4、发部的工资总额所占比例远远高于其次的汽车电了部，远远大于1.7倍，占公司绝对首要比重。说明其支柱功能和公司的主营业务。汽车电了的工资总额所占•比例位居第二。说明其业务属性是公司主营范围，汽车电子平均工资略低于开发部。（3）故高&平均&最低图示情况分析：•开发部最高T资是最低薪水3.85借，是平均工资2.3倍。••开发部的平均工资是汽车电了的1.15倍，是技服部的1.37倍。对薪酬缺乏系统思考，也缺乏理念牵引。按现代企业薪酬管理制度要求，未能体现公司的战略和人力资本的合理价值。（4）入职时间与平均工资的图示分析：3薪酬管理结果作业提交•进入公司5年以示的员工丁•资稳定，随入职时

5、间的积累薪水变化不大。绩效结果未与薪酬体系挂钩，没有起到应有的激励作用。（5）学历与平均工资的图示分析：•公司重视因学历带来的丁•作结果，一般而言，学历与工资成正比分布。•没有科学的岗位分析，从而难以对不同职类的员工为企业所做贡献迹行评估。3、公司薪酬体系改革的必要性（1）现行薪酬机制采用上级集团公司岗级标准，在职级岗位对应集团I-岗三［级的基础上，依据绩效考核结果在奖金上调整。值得一提的是，集团公司是以汽车生产销伟为主营业务的大型国企，QM公司是基于汽车电了信息系统的IT公司，对于生产型工厂人力资源管理的岗级制，IT公司的薪酬制度有待创新。（2）现代企业管理将纟H织战略和经营目标作为管理的

6、核心，只有员工利益与企业目标形成统一才能在共同的价值观基础上结成利益共同体，公司只有凭借公正合理的价值评价体系和薪酬体系，才能给员工以合理的回报。（3）现行工资制度没有脱离等级观念和平均主义，不利于激励工作热情和创新精神。（4）作为研发型技术人员更注重个人职业发展，依靠自身的努力和技能为公司贡献，从而获得冋扌艮，这种付出与I叫报要求对等。公司现行机制不能充分体现这种对应关系。同时由于结果与考核评价不能挂钩，妨碍绩效体制的推行，对个人晋升和自我开发起到消积作用。（5）同行同类公司的可参照性促使公司的薪酬机制改变以适应行业竞争。二、薪酬体系设计的思考模式1、薪酬体系的工作目标（1）薪酬体系设计与

7、公司战略目标和价值理念相一致，以增强公司的核心竞争力。（2）公司参考同行业工资水平，采用略高于本地区行业平均工资水平，使公司主要岗位的薪酬水平保持在人才市场上具有足够的竞争力。（3）建立灵活选拔任用机制，提侶能上能下，科学的岗位配置，结合培训和索质提高，将职务看作一种责任，把薪酬作为回报。通过有效的薪酬体系，促成公司的高效产出。（4）薪酬水平要拉开距离，有利于激励核心层、屮坚层和骨干人员。向核心职位、核心人才