QM-2.3公司质量职责.doc

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1、安徽绿城房地产开发有限公司质量手册章节号：AGT/QM·2.3页码：第7页共8页公司质量职责修改状态：B/02.3公司质量职责2.3.1公司管理层及与质量有关的职能部门的质量职责2.3.1.1总经理a）贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策和法律、法规；b）引导全员关注顾客需求，确保实现顾客满意；c）主持制订、批准公司质量方针和质量目标，并确保在内部得到有效沟通；d）确定与公司质量管理体系相适应的组织架构、与质量有关的各类人员的岗位职责和权限；e）任命管理者代表；f）根据质量管理体系要求，确保配置适宜

2、的设备、设施及人力资源；g）主持管理评审，评价公司质量体系的适宜性、充分性和有效性，决定改进事项；h）批准质量管理体系文件。2.3.1.2管理者代表a）负责组织建立、实施和改进公司的质量管理体系；b）定期向公司最高管理层汇报质量管理体系的运行情况；c）确保在整个公司内树立和提高满足顾客要求的服务意识；d）代表公司负责就质量管理体系的相关事宜与外部各方面进行联络。2.3.1.3综合管理部a）制订各项行政及后勤管理制度，并监督实施；b）负责公司各类决定和领导批示的督办，以及相关文件的草拟、审核、印发等行政管理工作；c）协助公

3、司领导确定各部门工作职能，协调公司各部门的工作关系；d）负责组织各部门制订周/月度/年度工作计划，并对其执行情况及公司总办会议决定事项的落实情况进行跟踪和控制；e）负责质量管理体系类、行政管理类受控文件和资料的管理，以及与质量有关的管理类外来文件和权证等的管理；f）负责质量记录的管理；g）负责有关办公设备、设施供方的评价和选择，以及设备、设施的配置和日常维护管理；h）负责公司质量管理体系的日常维护和文件完善工作；安徽绿城房地产开发有限公司质量手册章节号：AGT/QM·2.3页码：第7页共8页公司质量职责修改状态：B/0i

4、）组织质量管理体系内部审核、管理评审前准备和其后的改进跟踪；j）监督、指导各职能部门进行相关数据的收集和分析；并对各类纠正/预防措施的实施进行监督；k）建立公司的绩效考核办法并组织绩效考核的实施；l）建立、完善公司的培训管理制度，并组织各级管理干部和员工的知识、技能培训，新员工上岗培训；m）负责办理公司员工的招聘、选拔和录用手续；n）负责公司档案管理和公司印章使用管理；o）负责各项相关外联工作；p)负责公司的法律事务工作。2.3.1.4计划财务部a)根据公司发展的需要，制定公司财务策略及计划并负责实施；b)根据国家的财经

5、制度、财经法律和公司最高利益，建立公司财务会计体系及相关规章制度并负责实施；c)根据公司项目成本控制目标和公司成本控制工作规程，及时将各有关成本控制环节的信息及时分析、反馈给公司领导和有关部门，发挥成本控制的反馈与监督作用；d)根据公司年度经营计划，编制全面资金预算、费用预算，经批准后监督执行、及时反馈信息并进行适当调整，保证公司资金链的顺畅，完成公司的年度工作计划；e)制订公司资金筹集和使用方案并负责实施；f)根据公司有关制度对资金、费用的支付进行审核、支付；g)完成会计核算，并真实、准确、及时记录和反映公司经营状况，

6、提供会计信息、财务报表、财务分析报告及其他有关报表；h)对公司经济合同的审查和会签，并监督经济合同的执行，确保公司利益不受损害；i)负责财务历史资料、文件、凭证的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁；j)负责公司财务制度的有关培训；k)负责本部门的组织建设和员工培训与发展。2.3.1.5工程管理部a）负责贯彻落实集团公司各类工程技术、规程及技术标准，并安徽绿城房地产开发有限公司质量手册章节号：AGT/QM·2.3页码：第7页共8页公司质量职责修改状态：B/0根据各类工程管理制度、工作规程和技术标准，编制工程部内

7、部管理制度、工作规程；b）负责组织、参与方案设计、初步设计、施工图设计等各个设计阶段的评审，并对评审意见的落实情况进行跟踪和检查，负责组织、参与施工图的技术交底和图纸会审工作；c）负责工程施工现场的“三通一平”等施工前准备工作；d）组织工程勘察、设计、监理、施工单位等的考察与评价工作；e）负责工地现场临时用水、电等设施的配置及施工，并组织工程现场办公用房、销售用房及样板房的建设；f）负责审定监理公司《监理细则》及施工单位《施工组织设计》；g）负责对在建项目的工程进度、质量、安全生产、文明施工、监理工作等状况进行检查和控制

8、；h）确定对房产品有显著影响的关键过程和节点控制要求，并采用适宜的方法进行监视和测量。当未能达到策划结果所需的能力时，应采取适宜的纠正和预防措施；i）组织工程项目的规划、电力、消防、绿化、环保等部门的单项验收和综合验收、工程质量评定工作；j）对不合格品进行控制；k）负责工程项目在建设过程中的工程技术资料的汇总和管理，